2010年述职报告ppt

个人述职报告行政管理部：2010年1月10日•非常感谢公司领导给了我这次汇报一年来工作的机会。2010年已经过去，一年的学习，工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。在这几年的工作中和同事们建立起了深厚的友谊，也在工作中和个别同志发生了分歧，在此我给你们道歉，有不当之处请给予谅解，谢谢。•非常感谢董事长和各位领导在你们的鼓励和帮助下使我完成了一个驾驶员向管理人员过渡的过程，也让我这几年的副经理位置上锻炼了不少，成熟了不少，大家都说部队是个大熔炉，炼出的是铁，我看长信公司更是个大熔炉，在长信公司的生活、工作中把我又炼成了钢。展望未来，回顾从前，现在我把过去一年来的工作向领导和同志们述职如下：一、强化学习努力提升综合素质•学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。尤其长信公司面向各个行业，有资产收购、处置、重组、酒店管理、房地产开发等业务。只有多加学习专业知识才能更好的为各部门及兄弟单位服务好。因此，我一方面自已不断加强学习，另一方面和行政部的同事们共同学习，从自动自发地工作到我时常提醒自己要读好两本书。一是，读好有字之书，既要向书本学习理论。学习党和国家的政策法规、方针路线。•学习行政工作中所要用到的知识，学习资产收购、处置等知识。做到基本知识笃学，业务知识深学。修练知识勤学，急需知识先学。二是，读好无字之书在生活和工作中虚心向领导，向同事学习，学习他们的理论观点和工作方法以及待人接物等与此同时，在日常生活中要做到多看多听，多想多做，把学习与实践有机结合起来。通过学习和自身的努力才能提高，才能更好的带领同事们干好行政部的工作。二、明确职责，合力做好行政部的工作•我深刻的认识到行政部是长信公司的一面旗帜，行政部工作的好与坏，直接影响到公司工作能否顺利开展和有效推进。行政部是一个多元化，大杂烩的部门，也是一个非常重要的部门，所以必须各项工作都要走在前面，这也决定了办公室工作人员要“承人难承之重，挑人难挑之担”，为此，我配合荣经理挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作的工作氛围。必须强化每个人的职责和责任，基本上做到事事有人管，人人有专责。由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使办公室的各项工作都有了质的提高和量的飞跃。三、真抓实干，全力完成公司领导交办的任务•搞好服务，是行政部的天职，想做好服务首先要找好位置。行政部上至经理，下至一般员工，都是服务员，我时常告诫自己，行政工作无小事，做好一件事是小事，但做错一件小事就是大事，不容半点闪失。这些都体现在平时的车辆管理当中，一年来，在全体驾驶员的有效配合下，实现全年无事故，行程30万公里无差错的好成绩。车辆基本上无大修，给公司节约了经费，这些也收到了主管领导的表扬。•在员工宿舍装修期间，公司成立了工作小组，我积极听取组长的意见，在炎炎夏日，工作组顶着酷暑，奔走于各大建材市场，听品牌，比价格，求质量，工作小组集体议价，以同类产品的市场最低价订货。在这次装修中为公司节省了不少费用。•以上是本人一年来的主要工作表现，总结起来也没有惊天动地之举，都是些日常小事，用几句话形容就是：任务件件完成，从不拖拉推诿；工作锤锤到肉，从不马虎了事；做人实实在在，从不阿谀奉承；做事任劳任怨，从不埋怨泄气；行政工作是在埋头苦干中干工作，在默默无闻中做实事，在全体人员的配合下，行政部工作有效的推进。四、存在的问题和今后努力的方向•“人无完人，金无赤金”，在看到成绩的同时，我也清楚的看到自己存在的问题，一是办事不够大胆果断，有时不敢冲锋陷阵；二是对处理某些问题时不够冷静，大局意识不够；三是在学习上不够主动和积极，针对本人在工作中存在的问题，在以后的工作中，行政部首先要以狠抓作风建设为基础，硬抓工作作风为目标，狠抓学习为已任，通过学习不断提高自身素质，努力跟上长信公司的发展步伐，融入到长信公司的企业文化中来。•四是抓思想，努力扭转“不求无功，但求无过”的思想模式。树立开拓、积极、敢于拼搏的工作姿态，五是抓团结，经常性地开展批评与自我批评活动，做到多谈心，多理解，找问题，多提高。•最后，我坚信，只要行政部同志们努力，2011年一定会上一个新的台阶。用时下最时髦的话说：本人就是最“给力”的人之一，行政部是一个最“给力”的部门之一。•各位领导，各位同事，以上是我对2010年的述职报告，希望大家多提宝贵意见，谢谢大家！述职人：2011年1月9日