建筑行业项目风险管理研究

大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计(论文)I摘要改革开放30多年以来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大，建筑市场供求严重失衡，建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈，行业利润空间越来越小。而建筑企业面临的风险却无处不在，风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力，取得市场竞争优势地位，加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。关键词：建筑行业项目，项目成本，成本管理，大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计(论文)IIAbstractAssuranceisoneformofdebtguarantees,whichgotainextricablelinkswithdebt.Becauseoftherelativeandmobilityofthedebt,itissureofcontainingrisky.Debtriskswilllowerthetransactionsecurity,underminingthetradeorderandimpedetherealizationofthedebt,thusaffectingtheoverallsocio-economicorderinnormaloperation.Particularlyseriousimpactonthecrisisofthecreditonnormaleconomicdevelopmentordertoensurethatthesignificanceofparticularprominence.Buttherearestillsomegapsandweaknessesinourcurrentsystem.Inthispaper,Iregardedtheassurancecontractastheresearchingobject,fromthestartoftheconceptatfirst,introducedlegalidentityandtoensurethatcontractsintheformofcontracts；Thendescribedthewaysofassurance,andfocusontheanalysisofthatperiod；AndthenthepartiestoguaranteethelegalrightsassociatedcontractswasexaminedandintroducedtoactasguarantorofChina'scurrentlegalrestrictions；Finally,throughtheanalysisofthereasonsforthatcontract,andthatcontractguarantorresponsibilitytoexplore,andcombingwiththestatusofourlegislation,doingthemoredetailedresearchonvoidcontracts.Keywords：guarantee；assurancecontract；guarantor；assuranceperiod大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计(论文)III目录第1章概述...............................................................................................................11.1...........................................................................................................................11.2............................................................................................错误!未定义书签。1.3............................................................................................错误!未定义书签。第2章...........................................................................................................................42.1............................................................................................错误!未定义书签。2.2............................................................................................错误!未定义书签。第3章.........................................................................................................................113.1.........................................................................................................................113.2.........................................................................................................................113.3.........................................................................................................................13第4章.........................................................................................................................154.1.........................................................................................................................154.2.........................................................................................................................164.3.........................................................................................................................17结论...........................................................................................................................22参考文献.....................................................................................................................23致谢...........................................................................................................................25目录按两级标题编写（如：第1章□□□□……1，1.1□□□□……1），上下空两行，“目录”二字居中(小二号黑体)，字间空一格，下为章、节及其开始页码（小四号宋体，行间距为1.5倍行距）注意:此摸版各间距都已调好,同学只需适当增加替换一下自己内容即可.注意字体及对应序号的字号大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计(论文)1第1章概述自改革开放以来，我国经济快速发展，尤其是建筑行业的飞速前进更是引领了我国现代化进程的脚步。然而在发展大型工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，象政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。1.1工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。大庆石油学院华瑞学院本科生毕业设计(论文)21.1.1风险管理的内涵风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：①预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。②对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。③根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。工程项目风险管理的目