三普药业股份有限公司的发展战略研究

江苏大学硕士学位论文三普药业股份有限公司的发展战略研究姓名：刘峻峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周绿林20091220三普药业股份有限公司的发展战略研究作者：刘峻峰学位授予单位：江苏大学相似文献(10条)1.期刊论文刘思利.余正利用跨国制药企业在华设立研发机构的SWOT分析及对策研究-西北药学杂志2010,25(2)目的探讨中国利用跨国制药企业在华设立研发机构的对策.方法从跨国制药企业在华设立研发机构的概况入手,对中国利用跨国制药企业在华研发机构进行SWOT分析.结果中国应从政府和企业两个层面采取相应的对策.结论应采取的对策有坚持自主研发战略、实施走出去战略、加强与跨国制药企业的技术交流与合作、改善政策环境以鼓励跨国制药企业来华设立研发机构、加强知识产权保护、加强国内反垄断立法和执法、完善药品创新政策优惠.2.学位论文唐俊仪云南制药企业跨国经营战略模式研究2007经济全球化是当代世界经济不可逆转的发展趋势，世界越变越小，市场越来越大，随着经济全球化进程的加快，跨国经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。自20世纪90年代以来，世界排名前列的跨国制药公司大多进行了不同规模的兼并重组，形成了一批超大规模的制药企业，并有愈演愈烈之势。在中国制药企业纷纷迈向一级城市或开始国际化时，跨国公司早已悄悄开始了大规模的“下乡运动”，开始向二、三线市场发起进攻。在国家鼓励“走出去”政策的支持下，中国企业纷纷制定并实施跨国经营战略，迈向一级城市。但是由于国内制药企业与国际大型制药公司相比规模较小，且大部分企业的跨国经营仅仅处于“卖产品”的阶段。云南药用植物种类和天然产量居全国之首，被誉为“药用资源王国”，早在2003年，云南省政府就明确提出实施云药产业发展战略，要把云药产业建成继烟草之后的又一支柱产业。我省具有非常良好的地理优势，与东盟的老挝、缅甸、越南三个国家接壤，与柬埔寨、泰国通过澜沧江-湄公河相连，与孟加拉、印度、新加坡、马来西亚等国家相邻，是我国走向世界的重要通道，也是世界各国从东南亚、南亚进入我国内陆腹地的重要门户。云南的两大民营企业——盘龙云海和圣火药业，虽然地处西南边陲，但是这两家公司却纷纷在香港，和美国成功上市，产品畅销全球，这两家公司实施跨国经营的成功案例，为云南其他制药企业实施跨国经营提供了很好借鉴和启示。通过对云南制药企业实施跨国经营战略的SWOT分析，提出我们云南制药企业在战略竞争时代应该采取的对策措施和建议，为云南其他制药企业实施跨国经营战略，提供参考。3.学位论文祖章关于中国制药企业营销策略研究2007本文基于市场营销战略相关理论及本人在制药行业多年的工作经验，对制药业竞争历史、现状及发展趋势进行了介绍，对当前我国中小制药企业存在和面临的问题进行了分析，进而提出我国中小制药企业应采取的营销战略及方案，以期为中小制药企业在未来的市场竞争中谋取有利的竞争地位提供借鉴。在已有的研究中对中小企业或制药企业的发展战略或营销策略研究比较多，但针对中小制药企业这一特定的企业群的营销战略研究并不多见。中小制药企业对我国医药市场的影响非常重要不容忽视，故选择这一题目进行研究。论文首先对目前国内外制药行业历史、现状和发展趋势进行了介绍；在中国制药业市场竞争态势的分析的基础上；对中小企业所处的竞争地位进行了分析，列举了中小制药企业所面临的问题，提出与之相适应的营销战略及其思路与对策。论文运用波特的五种力量竞争模型，针对我国制药行业目前的竞争形势中的现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商以及消费者这五种竞争力量进行了分析，论文还用PEST及SWOT分析方法对我国中小制药企业所处的竞争环境及自身的优势、劣势、机会、威胁等问题进行了分析。在此基础上，结合市场营销理论中的4P's理论，对中小制药企业应采取的营销战略进行研究。文章从宏观与微观相结合的角度，以全球化竞争为背景，从当前中小制药企业面临的问题出发，提出我国中小制药企业的营销战略抉择。研究认为在当前的竞争形势下，我国中小制药企业的营销战略应以专一化或集中化，或以其中之一为主辅以另一种战略，其选择必须与企业的资源拥有状况相适应。并针对中小制药企业营销战略实施过程中常见的问题，提出了应对措施。4.学位论文刘少敏创维药业发展战略研究2007论文在对创维药业进行案例分析的基础上，探讨了国内中小制药企业在新时期下如何才能迅速发展壮大的战略模式，并给出了具体的战略实施建议，以期能够发现一条适合国内中小制药企业快速发展的经营道路。发展是企业永恒的主题，也是企业战略管理的核心议题。战略管理就是让人愉快地做正确的事并达到成效，概括而言，其实质是回答企业做什么、如何做以及谁来做等三个方面的问题。作为国内中小制药企业，如何从资源、能力、信誉三方面构建起“学不了、学不全、难替代”的持续经营优势以及如何实现自我超越与战略创新，解决业务演化路径选择与竞合互动关系处理，理顺制药企业活动任务流程，提升顾客认知价值，实现企业持续发展的目标，是迫切需要解决的现实问题。基于对上述问题的思考，论文以战略管理、市场营销学、宏观经济学等为理论依据，系统地对创维药业进行了实例分析。论文从外部机遇、内部优势、内外匹配、互动整合的战略定位四原理出发，首先通过对创维药业所面临的外部因素进行分析，其次结合企业自身资源情况，寻找内部的优势与发展机遇，在此基础上进行“六力互动模型”和SWOT分析，确定了企业的发展愿景和产业定位，提出了企业的增长型发展战略目标，设定了企业发展战略的路径选择及实施要点。因为战略的实施需要强有力的管理支撑，所以论文最后从市场营销、产品研发和结构调整、生产和质量管理、竞合互动整合以及人力资源管理等几个方面来综合考虑，制定出了具有可操作性的战略实施方案。因为国内中小制药企业所面临的内外部环境具有一定的相似性，所以本研究结果具有一定的普适性，能够为同类企业走出类似的战略困境提供一定的参考。5.学位论文宗杰新形势下兴北药业公司处方药临床营销模式研究2009近年来，随着国家对处方药营销的规范力度进一步加大，处方药的临床营销环境正在发生迅速的变化，同时，跨国制药企业也纷纷进入国内处方药市场，他们先进的营销理念和临床营销模式给国内制药企业造成很大的冲击。受政策和市场等诸多因素的影响，国内传统的处方药临床营销模式已经不能适应企业自身发展的需要，那么国内企业如何把先进的营销理念与企业具体情况结合起来，找到一个既适应外部环境变化又能促进自身持续发展的处方药临床营销模式是国内制药企业面临的重大营销战略问题。br　　本文在研究国内外有关文献的基础上，着重剖析了国内处方药临床营销模式的现状，全面的分析和比较了国内和国外两种临床营销模式的差异，从中找出国内传统临床营销模式的不足和缺陷。br　　其次，本文以营销管理理论为基础，采用理论联系实际的研究方法，结合兴北药业公司的实际情况，对兴北药业公司的外部环境特别是政策环境和市场竞争环境做了比较全面的分析和总结，发现公司现有临床营销模式已经严重制约了产品的销售和自身的发展，需要重新制定适应公司发展的新临床营销模式。br　　最后，本文通过运用SWOT分析工具，帮助兴北公司进行营销战略决策，那就是公司应该彻底放弃传统的临床营销模式，选择与营销环境和产品特点相适应的专业学术推广模式。并从学术推广方式，学术推广营销队伍，学术推广信息系统三个方面对兴北公司处方药学术推广营销模式进行了具体而又全面的方案设计。br　　本文的主要特点和创新点就是利用营销管理理论，借鉴国外先进的临床营销模式，结合兴北公司产品特点，为公司探索适宜的临床营销模式，具有较强的实践性、操作性、可行性。br6.学位论文赵冬阳中国医药品市场分析和加入WTO后的对策1999本文从国际医药市场和中国医药市场销售额、发展趋势、药业SWOT分析出发，结合国家医药发展规划和医疗体制改革，最后提出中国医药业迎接加入WTO后挑战的宏观和微观策略。第一章主要从药物分类开始，通过我国和国际医药品市场的销售额统计资料，分析我国和国际处方药及非处方药的消费量。通过我国医药市场品种结构动态分析得出我国药品的六大发展趋势。第二章通过对产业环境分析，论述我国药业面临的威胁和潜在机会，从医药企业的优缺点分析阐述我国制药企业的生存和竞争能力。7.学位论文陈炜星Z制药股份公司人力资源管理问题及对策研究2006加入世界贸易组织(WTO)以来，我国医药制造企业利用“入世”带来的机遇取得了长足的发展。但是，“入世”也使我国医药制造企业在与国外医药巨头竞争的过程中面临着巨大的挑战。随着我国医疗体制改革的深入，改革的压力逐渐由医院转移到上游的医药制造企业，人们对于药品价格规范化管理的呼声越来越高，医药制造企业面临着来自国外竞争者、国家政策、医院和患者的四重压力。人力资源作为医药制造企业竞争力的核心要素，是医药制造企业化解外部压力、抓住入世机会走向世界的决定因素。然而，由于体制等原因，Z制药股份公司(以下简称Z公司)沿用传统的人事管理体系，难以满足企业应对竞争、谋求发展的需要，所以研究Z公司的人力资源管理具有重要的现实意义。本文基于上述背景，结合作者自身的工作经验，研究和探讨了适应新形势的Z公司的人力资源管理体系。首先，本文分析了医药制造企业的特点和行业发展趋势，并对医药制造企业人才需求的趋势进行了预测。其次，本文指出Z公司在人力资源管理过程中存在的问题：人力资源观念陈旧；人力资源职能不能保支持公司战略有效实施；缺乏人力资源的中长期规划；人才流失严重。利用SWOT分析工具对Z公司人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁进行系统地归纳。最后，根据SWOT分析矩阵，从招聘流程规范、企业形象建设、激励机制、培训机制、用人机制和考评机制等方面，提出了Z公司的人力资源管理的对策与建议。8.学位论文刘月轩天士力公司的竞争战略研究2006本文主要对天士力公司的竞争战略进行了相关阐述，首先对天士力公司做了简单介绍，然后提出了天士力公司制定竞争战略的必要性以及本文研究的主要内容和方法；提出了企业核心竞争力的理论基础，具体分析了企业核心竞争力的特点和构成，为发掘天士力公司的核心竞争力做了铺垫。分析了天士力公司面临的外部环境；分析了天士力公司自身的优势和劣势，特别是论述了天士力公司的核心竞争力：在研究的基础上对天士力公司进行了SWOT分析，根据分析结果制定出天士力公司的竞争战略。最后对天士力公司的战略实施和管理进行了论述。9.学位论文陈昀华仁药业企业战略发展研究2007改革开放二十年，我国医药输液制造行业逐渐由弱变强，竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈，并成为目前国内竞争最激烈的行业之一。华仁药业是专业从事非PVC复合共挤膜软包装大输液产品的生产企业，经过多年的发展，现已成为国内医药输液领域中的知名企业。而近年来，由于企业规模日益扩大，公司管理层次增加，外部环境的急剧变化，日益凸显出制约企业发展的许多问题，企业越来越多地意识到如果没有发展战略，企业仅依靠直觉行事的话，那么由于过失带来的风险、错误的代价就会越来越大，甚至造成崩溃。企业成功从战略开始，这是当前促使企业领导更加重视发展战略研究的重要原因，从而使企业在愈加变幻多端的经营环境中保持竞争力。论文首先从国内外大输液制造行业的现状着手，简要的介绍了国外输液领域的发展现状，重点分析了我国大输液行业的现状、华仁药业的发展及目前存在的主要问题。运用SWOT分析方法，竞争态势矩阵法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对华仁药业的外部与内部环境进行了分析，提炼和发掘企业核心能力。其次综合产业结构、企业内部资源基础及企业能力推论出企业的经营发展战略。在此基础上，本文比较系统地明确了华仁药业增长型的发展战略，并诠释了企业是如何通过专业化、规模化、国际化的经营思路，一步一步地完成企业战略规划的。最后，得出一些启示，并回答了如何解决企业面临的问题，同时提出对该公司培养可持续性竞争优势与经营发展上的政策建议。建议华仁药业大力实施技术创新、进行企业文化重塑、寻求与国外知名医药企业在技术上的战略联盟。本文通过系统地对华仁