三网融合背景下朗讯中国的发展的战略

三网融合背景下朗讯中国的发展的战略作者：周立坤学位授予单位：复旦大学参考文献(22条)1.方斌.孙大跃三网融合的构想[期刊论文]-现代电子技术2003(22)2.柳颖新形势下中国通信设备制造企业发展战略的探讨[学位论文]硕士20023.投资的社会文化环境分析4.固网运营商转型竞争环境四要素5.我国政府下决心解决三网合一问题6.刘韵洁三网融合是技术发展的必然趋势7.IPTV触及三网融合监管本质8.谁能笑拥三网归一竞争市场的江山?9.周光斌网络融合10.张沛专家分析:竞争环境下的美国三网如何融合11.查看详情12.2006年3G拉动电信投资13.郎为民下一代网络技术原理与应用200614.欧亚、北美高调推进IPTV15.汪卫国.李晖透析国内传输市场需求热点16.陈晓林.王冀阿尔卡特朗讯成史上最大电信设备商合并案17.李国训中国IPTV产业进入导入期前景依然无法预料18.朗讯裁员终成正果19.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagementConceptsandCases200520.上海贝尔阿尔卡站查看详情21.帕拉哈拉德·伊夫多茨跨国公司的使命-寻求经营当地化与全球一体化之均衡200122.克里斯托弗H洛夫洛克服务营销2004相似文献(10条)1.期刊论文胡育杰我国通信产业链发展简析-通信管理与技术2007,(6)介绍中国通信产业链的现状及发展模式,分析电信运营商、网络设备供应商、内容提供商、终端供应商等通信产业的重要参与者的发展现状及发展特征.2.学位论文纪汉霖关于中国电信设备供应商和电信运营商运营模式的几点探讨2001该文结合国内外通信产业发展的现状,提出了对于中国电信设备供应商和电信运营商运营模式十分重要的两个问题.该文深入分析了日本i-mode模式的成功因素,并对“中国移动梦网”的运营模式进行了研究并提出改进意见.同时i-mode模式中日本的运营商紧密整合设备供应商和网站等后端资源,为了共同的目标而努力.该文认为这在通信产业链中呈现出一种新型态,即运营商由于市场需求的驱动和设备供应商等组成战略联盟.该形态利用运营商最了解市场需求及其在通信产业链中的特殊地位,产生了运营商以市场为主从而主动选择经营业务品种的新局面.该文不仅论述了这两个问题对中国通信产业发展的作用、地位和重要意义,而且对中国如何加强设备供应商的电信标准工作和运营商的运营模式提出了自己的意见和建议.3.学位论文王岚网络外部性市场中的技术创新和竞争策略研究2009通信产业具有明显的规模效应，通信设备常常具有沉没成本很大，可变成本较小的特征，设备价格随着市场规模递减。由于通信网络存在着互联互通的要求，通信设备还具有标准化，兼容性，安装基础，转换成本等网络外部性的特征，即需求方的规模效应，致使新技术产品的应用存在着一定的临界容量。与此同时，通信产业的技术创新脚步却越来越快，从计算机到通信网络，技术进步一直是每一到两年翻一番，至今看不到停下来的迹象。规模效应和技术创新的双重特征使得通信产业和传统行业相比，在市场竞争中呈现出许多新的特点。从表面上看，规模效应和技术创新似乎有些矛盾，企业如何面对“市场驱动”和“技术驱动”的产品策略，新技术产品是否能够赢得市场，设备供应商和运营商一起如何构建有序共赢的新型产业链，本文正是带着这些问题，从通信产业链的底层一设备供应商的角度，对具有网络外部性特征的市场中的技术创新和竞争策略一步一步的深入剖析。整个经济学发展的过程，从自由竞争到完全垄断，可以说是以竞争为主线的。竞争就离不开战略，美国哈佛大学教授迈克尔.波特在其战略三部曲中《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，总结出“总成本领先战略”、“差异化战略”及“专一化战略”三大基本竞争战略。在波特看来，竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。随着信息产业的兴起，JeffreyRohlfs于1974年对电信服务的研究中发现消费行为之间的互相影响，后来经济学家称这种现象为网络外部性(或称为网络效应，Networkeffect)。网络外部性对市场竞争带来了深刻的变化。在网络外部性的市场中，企业可以通过“价格歧视”，“转换成本”，“市场壁垒”，“标准竞争”等方法，进一步增加规模效应的正反馈作用。在新古典经济学，技术创新被长期地忽视是一个不争的事实。一直到进入21世纪，信息技术推动下知识社会的形成及其对技术创新的影响进一步被认识，科学界进一步反思对技术创新的认识。创新经济学的鼻祖、奥地利经济学家约瑟夫熊彼特在1934年定义了经济发展中的创新理论，并首次将发明创造与技术创新相区别。熊彼得还阐明了技术创新和R&D的关系。没有R&D就没有技术创新，即企业技术创新的前提是R&D的活动，但技术创新的价值是通过市场环节体现的。因此，创新三阶段的最后一个阶段“创新扩散”是技术创新的经济效益的体现。在扩散阶段，美国生物学家和人口统计学家R.Pearl和J.Reed(1920)首次在生物繁殖研究中发现S型扩散曲线，后被广泛用于生物生长过程和产业新技术创新成长过程的描述。在S型的曲线中，新技术首先存在着起飞点，经过起飞点，才能进入快速扩散期。在GeoffreyMoore的1957年的技术采用生命周期理论中，存在着从早期采用者到早期大多数的拐点，同样表明新技术的扩散存在着临界点。技术创新本身就是重要的竞争策略。1990年海默和帕拉德提出了核心竞争力的概念，技术战略受到了重视，在《竞争优势》一书中，波特也论述了技术竞争的问题。在网络外部性的市场中，例如开发何种技术，是否在技术中寻求领导地位，技术许可证的作用等问题必然为企业带来了很多决策选择。具体体现在技术创新周期的各个阶段，企业面临着R&D投入阻挠博弈，“渐进性”和“革命性”技术选择博弈，需求方偏好的“迎合”或是“调整”，等等。最为重要的是，网络外部性导致市场新进入者的网络规模存在着临界容量，而新技术扩散本身存在着起飞点，导致新技术要么是不进入，要么就已经是很大规模了，技术选择在企业的生命周期中起到至关重要的作用。近年来，涌现出大量关于网络外部性的相关文献，也有针对网络外部性对技术创新影响的分析，总的来说，网络外部性对技术创新和竞争策略的影响的研究才刚刚开始，现有文献对该领域的研究中还存在着一些不足，具体表现在以下几个方面：(1)现有的文献对于技术创新生命周期理论都是按照“线性“创新模式顺序方式分析，将创造，创新，扩散等阶段分别考虑，没有将其作为一个反馈的系统来分析不同阶段之间的影响。(2)国内外有关网络外部性对技术创新的影响大部分是围绕R&D投入激励，技术兼容性，技术标准竞争等展开，缺乏对技术扩散阶段(新技术如何赢得市场)的策略研究。(3)虽然国内对通信产业的竞争进行了大量的实证研究，但是主要是针对国内运营商市场，还没有针对设备供应商市场的实证分析。本文在现有理论和实证研究的基础上，系统的分析了通信市场中网络外部性对技术创新和竞争策略的影响，全文分为八章。第一章为绪论，通过对通信产业目前存在的问题出发，引出本文要研究的内容。第二章和第三章分别为市场竞争、技术创新周期和竞争策略的理论研究部分，是本文重要的理论基础。第四章到第六章是论文的核心部分，依次从技术创新周期的创造阶段，创新阶段，扩散阶段，建立了企业R&D投入阻挠模型，新技术选择的模型，新技术采用的模型，分析网络外部性在不同阶段的影响，并在此基础上，分别讨论了各个阶段的竞争策略。第七章为本文的实证研究部分，以光网络技术发展为主线，讨论了几个通信巨头由于在不同技术阶段采用不同的策略，从而导致的兴衰与成败。本部分的案例分析与前面的理论分析相互验证，从而进一步探讨中国通信设备市场的竞争策略，并从运营商以及整个产业链的角度，深度分析现有的策略和长期社会福利的关系，回答第一章提出的问题。第八章为全文的回顾。本文的创新点主要包括：(1)根据熊彼得的技术创新理论，本文首次将网络外部性对技术创新的影响分成创造阶段一创新阶段一扩散阶段进行研究，并且分析了不同阶段之间的反馈作用，从而形成了网络外部性市场中的完整的技术创新体系。(2)在“企业R&D投入阻挠模型”，“新技术选择模型”，“新技术采用模型”中，对原有的模型进行了扩展。“企业R&D投入阻挠模型”中，通过不完全信息的博弈论分析方法，研究在位者和进入者对是否首先进行技术创新进行决策。“新技术选择模型”中，通过构建对称效率和不对称效率模型，分析了企业自身的研发效率、技术不确定性、市场需求等因素对于技术选择的影响。在“新技术采用模型中”，对Qz.Shy的“迭代模型”进行改进，将不同阶段的网络规模进行叠加，更加符合现实情况，并且利用数值仿真的方法，分析了技术采用延迟时间和初始规模，兼容性，技术质量的提高之间的关系。(3)通过对技术扩散阶段消费者行为的研究，发现由于存在着临界容量，网络外部性在一段时期阻碍了新技术的采用，但是从另一方面，安装基础的惰性也成为技术创新的激励，只有剧烈的技术创新才能突破临界规模的限制，从而带动技术进步和社会福利的提升。(4)本论文中用光网络技术发展在中国的应用实例，分析了不同厂商技术创新的特点和新技术产品进入市场采取的不同策略，从而得出中国运营商和本土供应商之间的博弈和合作的结论。随着中国电信市场的进一步开放，通信产业R&D竞争日趋激烈，本文的研究不仅对于提升企业创新能力具有重要的指导价值，而且对于建立良好的企业竞争环境，促进我国信息产业的发展具有一定意义。4.期刊论文杨丰瑞.王星3G产业链的运营展望-商场现代化2007,(27)本文介绍了3G时代多样化的数据业务,随着数据业务对终端要求的提高,手机定制模式成为未来终端发展的必然,手机终端厂商将运营商得终端供应商,与内容提供商一起,配合运营商为广大消费者提供多样化、个性化的服务,整个通信产业链将凝结的更加紧密.5.学位论文徐丹华为公司市场导向的自主技术创新战略研究2009随着世界通信产业的迅猛发展，通信设备制造业获得了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。随着全球化背景下的通信技术创新和产业升级以及中国电信业的重组和未来3G的大规模商用，这既为包括华为公司在内的众多通信设备供应商的发展带来了机遇，也使这些企业面临严峻的挑战。企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行技术创新。华为技术有限公司(或简称华为)是我国通信设备制造业的龙头企业，也是中国高科技企业的领头羊和我国大型民营企业的代表。它由成立之初不起眼的小公司发展成为现在具有国际影响力的大企业，经历了逐步发展的成长历程。然而，华为公司之所以能够稳定而快速地成长与公司采取的技术创新战略是分不开的，以市场为导向的自主技术创新战略作为公司职能战略的重要部分，为公司的发展壮大和国际化发挥着重要的作用。本文通过对华为公司技术创新战略的环境分析、技术创新战略的演变与选择，分析了华为以市场为导向的自主技术创新战略特点与其做法，即企业要实现自主技术创新战略，就要学会不失时机的进行战略转型，在转型成功后必须持续不断地进行技术创新，同时要选择正确地技术创新策略来落实战略，并要善于通过合作创新来提高技术创新的成效，把市场需求作为自主技术创新战略的导向。最后本文还对市场导向的自主技术创新战略所取得的业绩和如何成功实施自主技术创新战略的因素做了总结。通过本文的研究，希望能对我国高科技企业在制定和选择企业的技术创新战略和在选择市场导向的自主技术创新战略后如何去实施等方面，能有所帮助和启迪。6.学位论文孔晓波通信产业商业模式的生态学研究2009随着通信产业改革步伐的推进和3G移动通信牌照的发放，通信产业进入了新的发展竞争阶段，我国形成了移动、电信、联通三家全业务运营商“三足鼎立”的竞争格局，面对更加复杂的竞争环境，如何寻找用户的需求，如何寻找成功的商业模式成为运营商乃至通信行业亟待解决的问题。生态学的相关理论揭示了物种进化的一