CMMI-PP介绍

CMMI－PP介绍易泓公司2012.5.31项目策划CMMI过程及PP介绍总结回顾2回顾、讨论关联过程哉关联过程哉介绍目录CONTENTS目录132建立估计值开发项目计划获得承诺SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与任务属性的估计值SP1.3定义项目生命周期SP1.4估计工作量和成本SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划干系人参与SP2.6建立项目计划SP3.1评审影响项目的各种计划SP3.2调整工作和资源水平SP3.3获得计划承诺PP过程域概述建立估计值开发项目计划获得承诺SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与任务属性的估计值SP1.3定义项目生命周期SP1.4估计工作量和成本PP建立估计值建立估计值开发项目计划获得承诺SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与任务属性的估计值SP1.3定义项目生命周期SP1.4估计工作量和成本全功能点估算Pert估算Delphi估算PP建立估计值A为理想的工作时间M为正常的工作时间B为悲观的工作时间建立估计值开发项目计划获得承诺SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与任务属性的估计值SP1.3定义项目生命周期SP1.4估计工作量和成本阶段策划需求、设计、实现、测试发布PP建立估计值建立估计值开发项目计划获得承诺SP1.1估计项目范围SP1.2建立工作产品与任务属性的估计值SP1.3定义项目生命周期SP1.4估计工作量和成本GAP费用规划分类规划人数规划人月人均月费规划费用备注项目管理112现有人员开发2数据库管理1开发313计划人员架构213测试113管理费用1012差旅费+招待费建立估计值开发项目计划获得承诺SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划干系人参与SP2.6建立项目计划建立估计值开发项目计划获得承诺SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划干系人参与SP2.6建立项目计划建立估计值开发项目计划获得承诺SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划干系人参与SP2.6建立项目计划建立估计值开发项目计划获得承诺SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划干系人参与SP2.6建立项目计划项目领导小组组长：杨健副组长：张爱群、魏梅、李东辉、余瑾项目推进小组组长：陈再锡副组长：邱军容、徐方剑、丁少华、刘铁江、黄勇、黄海燕、郭军初、周强、岳久东管理组组长：刘铁江组员：王静波刘瑜周敏君许兵财务组组长：黄海燕组员：郭军初周强岳久东人力资源组组长：黄勇组员：豆成军王飞刘瑜胡海飞王玉波IT系统组组长：周建敏组员：何常合张春光陶中平张炜徐乐峰陈子豪金灿栋郑金伟樊磊俊李宁叠李发斌褚峰洋杨美荣谢健白军峰许宗桃建立估计值开发项目计划获得承诺SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4策划项目资源SP2.5策划干系人参与SP2.6建立项目计划建立估计值开发项目计划获得承诺SP3.1评审影响项目的各种计划SP3.2调整工作和资源水平SP3.3获得计划承诺CM计划PPQA计划REQM计划MA计划建立估计值开发项目计划获得承诺SP3.1评审影响项目的各种计划SP3.2调整工作和资源水平SP3.3获得计划承诺多快好省建立估计值开发项目计划获得承诺SP3.1评审影响项目的各种计划SP3.2调整工作和资源水平SP3.3获得计划承诺项目策划CMMI过程及PP介绍总结回顾2回顾、讨论关联过程哉关联过程哉介绍目录CONTENTS目录132项目策划CMMI过程及PP介绍总结回顾2回顾、讨论关联过程哉关联过程哉介绍目录CONTENTS目录132获取承诺开发项目计划建立估计快乐人生,吉利相伴！