质量管理岗位职责

1质量管理岗位职责项目经理职责负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任；负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施；组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系；指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题；负责项目质量管理评审工作。项目总工职责在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行；领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告；负责技术方案的制订和技术交底；审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案；审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案；认真执行“预防为主”2的方针，组织工程质量事故的调查与处理；组织工程质量检查工作；组织技术质量总结和交流。项目生产副经理职责贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作；贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作；项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。项目副总工职责协助项目总工编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行；协助项目总工领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告；负责技术方案的制订和技术交底；协助项目总工审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案；协助项目总工审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案；协助项目总工组织工程质量事故的调查与处理；协助项目总工组织工程质量检查工作；协助项目总工组织技术质量总结和交流。3质检科管理职责在项目副经理及总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法；参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施；负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表；负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料；负责收集、传递、处理反馈各种质量信息，并及时报告项目副经理及总工程师；参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工作；参加技术交底；参加质量管理工作的总结和经验交流；办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。质检科长职责在总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理；认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法；参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施；负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工4作；负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师；检查、审核试验室的检测结果和试验报告；参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底；参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况；坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷；监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度；组织质量管理工作经验交流和现场质量会；负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见；收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉；及时上报各种质量报表。质检员职责负责对各种建筑材料（原材料、混合料、技术加工材料等）的取样、养生、送检工作；协助技术员或自行对各项工程施工过程进行控制、检测，保证工程外观、内在质量、几何尺寸等各项技术指标符合工程质量要求；参加各项工程每道工序的自检，并收集相关资料，参加各项工程每道工序的交验，并与技术员提供完整的检测试验资料。试验室主任职责根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；负责检查、5鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求；负责各种原材料及半成品的力学性能、化学性能试验等进货检验、使用检验工作。试验员职责按规范和业主要求对工程材料进行检验和试验，做好试验记录，对试验报告的准确性、真实性负责，并通报有关部门，按规定使用和保存。协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识，对未经检验试验的材料和检验试验不合格的材料有权制止使用。工程科长职责认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作；认真执行ISO9002质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程；负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调；认真贯彻集团公司颁布的施工技术管理条例；编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等；负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理；制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施；重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和6归档工作，编写施工总结；深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头；检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检；对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果；认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。机料科长职责在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益；安排各项目部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价和质量；会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同；统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据；定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票和票据；会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划；在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量和单价，发现问题及时解决；深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法；对每个工程的分部分项和单项工程会同工地材料员做成本核算对比；要求材料科长认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决和落实工地上存在的所有问题，并提交书面报告；安排（培训）各项目部人员：机械工、机修工、门卫、库管、炊事员到位上岗，7特殊工种上岗必须持上岗证；安排各项目部机械设备、车辆、工具用具、办公用品、食堂用品和炊事灶具到位；设立各工地财产分类登记明细帐、公司财产总帐。按月在会计处抄取所购置的新增设备和新材料；检查各工地机械设备的保养维修，车辆、工具、用具等保养维修情况，每月月底按时清库；把好机具、用具完好进出场的验收关。环境管理员职责熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度；负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录；参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案；负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录；负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。项目工区长职责负责所管项目的质量、安全、进度、费用控制及环保工作；组织和安排技术员搞好现场施工，组织劳务施工队伍进场。8技术员职责按技术交底的资料和标准以及质量要求，对自已负责施工的工序或产品的质量负责；落实工程质量、安全保证措施，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；认真按照规定内容检查指导现场施工活动有效地进行施工过程质量安全控制，配合监理做好工程质量检查及进度报验；检查指导班组质量员工作，协助班组自检、互检、交接检工作。测量员职责紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。9材料员职责掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。资料管理员职责负责系统的各种开发文档，各类数据软盘、系统软盘及各类帐表、凭证的备份和存档保密工作。做好各类数据、资料、帐表、凭证的安全保密工作，不得擅自出借。按规定期限向各类有关人员催交备份数据及时存档；定期对会计档案数据资料做更新备份。及时对各个岗位的记帐凭证、资料进行编号、整理、装订，按要求达到规范化，集中保管，年终决算完毕，分别整理，装订成册，以便查阅，按规定及时归档。劳务作业队伍职责监督检查本劳务作业队伍工作。发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承10包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。贵州省公路工程集团有限公司东清高速公路第六合同段项目经理部二○一六年十月一日