P6与Project的差异对比-系列6

P6与Project的差异对比——资源管理朱永明项目进度计算是否可行，关键看其资源保障，没有资源投入的进度计划是不靠谱的。所以，我们在编制计划时，在进度计划基础上要编制资源计划，尤其对重要资源，应对计划进行反复优化。Project和P6在资源管理的几点差异进行说明：1、资源类型Project的资源有三类：工时、材料、成本，P6的资源也有三类：人工、非人工、材料。虽然都是有3种类型资源，但并不完全相同，P6中的人工资源和非人工资源其计量单位都是以“时间”为单位，如小时、天。Project中的成本资源在P6中不定义为资源，可通过“其他费用”、“费用科目”等形式来实现。2、资源日历任何资源都是有限的，一是数量受限，二是时间受限，时间的约束通过日历来设置，这对于基于资源驱动进度的情况下非常适用。在这方面P6可对每一类资源设置日历。而Project中材料资源无法设置日历。3、资源角色资源应分类分级管理，以实现资源的精细管理和项目效率的提升，在P6可通过“角色”可定义资源关系，一个资源可有多个角色，一个角色也可分配多个资源。4、资源分配曲线资源在作业上的投入，不一定都是平均分布的，如一项工作开始前，有的资源要求都到齐再开工，有的资源要求临结束前到位（过早到位造成资金占用和库存浪费）。Project资源分布的选择：P6中资源分配曲线可进行扩展定义，如扩展“开工到齐”、“完工到齐”曲线模型，以满足实际工作中对资源的需求。