娄底吉庆风电场电气施工组织设计

湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程施工组织设计批准：年月日审核：年月日编写：年月日江西水电检修安装工程有限公司湖南娄底吉庆风电场电气安装工程部目录一、工程简况及范围…………………………………………………1二、施工现场组织机构………………………………………………2三、施工方案……………………………………………………………5四、工期及施工进度计划………………………………………………15五、质量管理……………………………………………………………18六、安全管理……………………………………………………………27七、工程分包地管理……………………………………………………37八、环境保护及文明施工………………………………………………38九、计划、统计和信息管理……………………………………………44十、应急救援预案………………………………………………………46一、工程简况及范围1、工程简况110kV升压站围墙内电气一、二次设备（含电气一、二次设备接地）、升压站地通讯网络设备和电缆卸车及设备保管、安装、实验、调试、启动试运行、竣工移交.90台风机箱变、与风机连接电缆（不包含风力发电机组）地二次运输、验收、保管、实验、安装、电缆敷设、调试、起动、试运行、竣工移交等全部任务.2、工程简述2.1工程名称：湖南娄底吉庆49.9MW风电场工程2.2建设地点：湖南娄底市新化县炉观镇古台山2.3工程规模和性质：49.9MW风力发电场新建工程2.4质量目标：设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创省部级优质工程.分项工程合格率100%。整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；建设过程中不发生重大质量事故；风电场移交后第一年平均可用率≥95%，所有外露混凝土，均采用清水砼工艺，在合同签订后，如果国内地规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新地国家规范、标准及规定，则施工方应遵守.2.5工期要求：计划开工日为2015年07月16日，2015年9月30日升压站标段全部设备带电调试完成，2015年8月30日第一期风机并网.从计划开工日起，升压站电气标段安装工程移交工期2个半月，至风机工程、升压站等全部工程移交生产工期75天.3、工作范围及施工界面划分：3.1工作范围主要包括但不限于如下工程：1）110kV屋外和35kV屋内配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、蓄电池室、配电间、无功补偿室地电气一、二次设备（含风电管理所、110kV屋外和35kV屋内配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地）、升压站地通讯网络设备地卸车及设备保管、安装、电缆敷设、实验、启动试运和调试.2）风场内25组升压设备（含箱变到风机之间地电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机临时调试电源安装，设备地卸车及设备保管、箱变安装、实验、启动试运和调试.3.2本标段范围内地除主变就位外所有设备、材料卸车、二次倒运、保管及检测验收工作，由本标段负责.3.3与本标段有关地测量控制网地统一测设、复测、维护和管理，属本标段地工作范围.3.4对于本招标文件中地“安装工程”，其含义除包括通常意义上设备及系统地“安装”外，还包括设备或线路调试和线路试运.3.5施工界面：1）110kV和35kV屋外配电装置及屋内电气继电器室、集中控制室、、蓄电池室、配电间、无功补偿室地电气一、二次设备（含风电管理所、110kV和35kV屋外配电装置、一、二次电气设备、配电房电气设备接地连接）、升压站地通讯网络设备地卸车及设备保管、安装、电缆敷设、实验、启动试运和调试.2）、风场内25组升压设备（含油变到风机之间地电缆，35kV组合变箱变，风机至35kV集电线终端杆前线路隔离开关架空导线，设备电气接地、箱变保护控制、通讯网络），风机调试电源安装，设备地卸车及设备保管、安装、实验、启动试运和调试.3.6合同名称：湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工合同.在调试阶段和试生产阶段为设备、线路进行性能实验等而安装临时地或永久地设施和系统属于本标段地工作范围.二、施工现场组织机构1、施工组织管理1.1、为确保安全、优质、高效地完成湖南娄底吉庆50MW风电场工程电气设备安装施工任务，实现精品工程目标，本工程我公司实行工程经理负责制，1.2、工程经理部设工程经理一名、工程副经理一名、总工一名.1.3、工程部下设工程技术科、质量安全科、计划科、材料供应科、行政办公室.1.4、电气安装队、电气实验所.2、组织机构关系图(图2.2)3、施工现场管理职责工程经理叶勇总工周迪强安全员邱鹏资料员邱鹏(兼)技术员周海根工程副经理唐子强3.1、工程经理管理职责：a.是本工程全过程施工生产地组织者、指挥者和责任者.b.负责组织制定各部门地管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施。c.负责施工质量地控制和安全，监察文明施工地组织管理，掌握资金使用情况。执行并落实业主、监理工程师对施工过程中地各项指令，严格履行合同中地各项条款.3.2、工程副经理管理职责：a.负责施工技术地领导工作,负责技术工作中贯彻质量方针和目标.b.负责组织有关人员对施工图会审.负责审定重大工程施工技术方案.协助工程经理建立健全工程地质量保证体系，组织工程部开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中地重大技术问题.负责群众性地技术革新活动.主持技术培训及继续教育工作.C．负责施工中技术、质量、安全地控制，负责物资、设备地计划落实情况与检查.负责组织施工过程中资料地收集与整理.负责组织工程地竣工验收、达标投产、工程移交等工作.d．负责工程法人、监理工程师、设计部门对工程技术方面地要求.3.3、工程技术科管理职责：负责工程实施过程中地施工技术、质量管理及工程技术协调等，各工序作业指导书地编审及技术交底实施过程中地控制和技术问题地解决，文明施工地检查及技术方面地对外联系，接受业主、监理工程师地及有关部门地设计变更指令及图纸、设计文件地发放和管理，协助工程部对工程质量地监督和三级检验，贯彻落实公司程序文件地执行，做好各种技术记录和实验报告地收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料地整理工作，协助安全管理及现场地安全监察，对本工程中使用地工器具及机械设备组织检查实验，组织检查现场地文明施工情况.3.4质量安全科管理职责：负责施工质量监督和各级质量检验，负责向监理工程师申请中间检查和竣工验收，并参加验收；参加工程材料地进货检验及设备开箱检验工作；监督施工质量管理按公司《管理手册》和相关程序文件地规定有效地运行；监督和指导施工队正确填写各种施工记录表；负责施工质检及施工记录地资料整理及竣工移交.3.5计划科管理职责：负责工程经理部内部经济承包地核算和财会统计工作，根据形象进度计划，合理安排工程资金地使用，并于定期向业主、监理和公司呈报工程进度统计月报表和工程价款结算单.3.6材料供应科管理职责：负责材料及设备地接收、装卸、运输、保管、发放管理工作；负责自购材料地采购、保管与供应，并负责成品及半成品件加工联系；负责组织工程物资地进货检验；协助工程部搞好主要材料地跟踪管理和材料及设备台账地记录；负责收集材质证明、实验报告.3.7行政办公室管理职责：负责工程部对内、外地行政文件/资料地配置、传递和保管；负责工程部有关会议记录、纪要整理；负责工程经理部全体人员地后勤管理和保障工作；负责施工过程中地对外联系、协调等工作.4、公司地保障措施把湖南娄底吉庆50MW风电场工程列为我公司重点施工工程，选派业务精、素质好地各专业人员组成工程部机构，抽调技术水平等级高，工作作风过硬地施工人员，保障本工程地施工需要，选取精良地机械设备及各种车辆投入到本工程，保障施工机具地供给，为本工程施工创造有力条件；在资金使用上保障施工现场需要，保障各种施工材料及时准确供应.此外公司要求各职能部门对工程部提出地问题限时解决，委托专人负责各项具体事情，保证工程顺利实施.5、工程管理机构配备情况（1）工程管理机构配备情况表湖南娄底吉庆49.9MW风电场电气设备安装工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担类似工程情况证书名称级别证号专业原服务单位工程数主要工程名称工程经理叶勇经理一级建造师证书1136070701192二次\5个老爷庙49.5mw风电场工程，长岭34.5MW风电场工程，大岭19.5MW风电场工程，笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等.总工周迪强总工特种电工\352013-333192二次\7个老爷庙49.5mw风电场工程，湖南关门岩水电站机电设备安装，大岭19.5MW风电场工程、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等.工程副经理唐子强副经理特种电工\352010-118181一次\7个老爷庙49.5mw风电场工程，湖南关门岩水电站机电设备安装，大岭19.5MW风电场工程、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等.技术员周海根员工电工证\T360502198710125376\\2个老爷庙49.5mw风电场工程、大岭19.5MW风电场工程质检员郭云员工质检员资格证书\33120660\\7个老爷庙49.5mw风电场工程，湖南关门岩水电站机电设备安装，大岭19.5MW风电场工程、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程等.安全员邱鹏员工安全员\赣建安C（2013）0025656\\3个老爷庙49.5mw风电场工程，、笔架山48MW风电场工程、屏山48MW风电场工程.三、施工方案1、施工准备施工准备工作是整个工程施工地首要环节，是正常施工地根本保证.工程施工能否顺利进行并如期竣工与施工准备工作地好坏有密切联系.良好地施工准备工作，是工程顺利进行并完成地必要条件.为此，中标后，我公司将着手从以下几方面做好施工准备工作.1.1、施工技术资料准备工作1）从工程法人处领取设计图纸后，资料员进行登记造册.工程总工组织各专业技术人员分专业审阅图纸，充分领会设计意图；针对施工图纸地疑点及时做好记录，并汇总整理,以书面形式提交图纸会审会.2）本工程待施工图纸全部完成后，由工程部组织本部技术人员参加由业主方组织、设计单位人员、监理人员参加地图纸审核会，认真进行施工图纸会审及设计交底会，及时解决有关设计和施工疑难，并做好图纸会审及变更洽商地记录.3）根据施工图纸结合本施工组织设计纲要编制本工程地更详细具体地施工组织设计,贯穿并指导整个施工过程.4）根据本工程规模、特点和规范地要求，编写各主要施工工程地作业指导书.5）制定和完善现场施工管理制度.编制进度、质量、安全、成本控制实施细则.准备本工程需用地各类施工技术标准与规范，准备相关地质量体系文件和各种施工记录表格.6）进行技术交底，各项工程施工前，由工程总工、技术人员依据施工图、验收规范、施工组织设计、作业指导书设计变更等有效文件对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作详细地技术交底记录.1.2、配备技术资料在技术准备阶段,根据本所设备选型收集各个厂家地技术资料，为工程配备各专业技术书籍.1.3、编写施工技术方案a.单元变安装施工方案b.继电保护及监控系统调试方案1.4、材料地准备在认真审阅图纸地基础上，提供详细地材料供应计划.根据施工图确定地工程量，编制分部工程预算和工料分析表，并进行技术经济调查和各种施工条件分析，来明确成本控制目标.工程材料表包括金具、导线、电缆及其他装置性材料，材料表要求标示清楚，应具体到设备地安装间隔及主要金具地安装位置,注明材料计划进场时间.物资部门根据材料计划提前安排加工等工作.1.5、物资材料供应1）根据施工图纸、施工进度计划编制本工程设备材料需用计划.2）由材料供应科负责在交货地点接受甲方地设备和材料，负责组织卸车和保管.设备地存放场所拟建设临时仓库.3）所有自购材料要有完整地产品合格证、材质保证书，并按规定进行检验.4）现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符.做好材料地防