四图二表

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、工作任务分工表和管理职能分工表（4图2表）名称表达的含义图中矩形框的含义图形矩形框连接的表达项目结构图（不唯一）通过树状图的方式，对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的所有工作任务方框+直线直线组织结构图（不唯一）反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门，工作人员），箭线表示指令关系方框+单向箭线单向箭线合同结构图（不唯一）反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位方框+双向箭线双向箭线工作流程组织图（不唯一）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形块表示判别条件方框+菱形框+单向箭线单向箭线组织分工（不唯一）管理任务分工表参与各方都应编制各自的任务分工表；组织设计的一部分；编制步骤：任务分解→明确项目经理、主管部门、主管人员工作任务→编制任务分工表；表中应明确工作任务由谁负责—谁配合—谁参与；项目进展中，应视必要对该表进行调整。管理职能分工表反映各工作（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工；管理职能和管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查。【顺序+例子】岗位责任描述书和管理职能分工表，两者不是一回事；【企业管理和项目管理中都可以运用】1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。3、为了③编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各个阶段的①管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上②定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。（排序问题）