营销费用预算管理办法

制度名称营销费用预算管理办法制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第一条为了规范项目营销费用的预算行为，加强对营销费用预算的管理，杜绝营销费用的浪费，特制定本办法。第二条市场部经理应于每年的年底前根据公司下一年度的项目计划与销售计划，编制下一年度的营销费用。第三条公司的营销费用主要分为以下6个方面。1．市场调研费。2．项目的宣传广告费。3．项目的推广费。4．项目的促销费。5．项目的公关费。6．其他费用。第四条市场部在编制年度营销预算时应充分考虑到项目的重要程度及各种销售费用所占的比例，妥善进行拆分，一般以第3条中的2~4项为主要支出项目。第五条市场部的年度营销预算经过主管副总及总经理的审批后，应将其划分为月度营销费用预算，并列上详细的执行方案以做说明。第六条经过财务部核算合格的月度营销预算报主管副总及总经理批准，市场部要严格按照批准后的营销预算执行。第七条市场部在执行预算的过程中，如果营销预算需增加必须要得到主管财务的副总及总经理的同意，方可要求财务部增加拨款。第八条每月月底前市场部需要将当月的预算情况执行汇总表报至财务部、主管副总及总经理处，由其对营销预算的使用情况进行监督。第九条市场部对于超支的预算必须作出详细的说明，由工程技术部、财务部、主管财务副总及总经理进行共同判断超支预算的必要性，对于无故超支的预算将对营销部经理进行惩处。第十条本办法由总经办制定，报总经理办公会议审批，自颁布之日起生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期