浅析erp环境下企业财务管理实施风险及其规避

辽宁师范大学硕士学位论文浅析ERP环境下企业财务管理实施风险及其规避姓名：丁岩峰申请学位级别：硕士专业：应用数学指导教师：迟丽华20080501浅析ERP环境下企业财务管理实施风险及其规避作者：丁岩峰学位授予单位：辽宁师范大学相似文献(10条)1.期刊论文万希企业实施企业资源计划项目的风险及其防范-生产力研究2002,(5)在市场经济下,企业面临全球的市场竞争日益激烈,企业资源计划(ERP)的实施为企业特别是制造业带来了新的管理思想和现代化的管理手段.如果能够把先进的管理机制贯彻到企业的管理中去,可能会使企业取得成功,但是风险丛生,如何防范风险,是我们实施企业资源计划(ERP)首先要考虑的问题,本文试图在此方面为即将或已实施企业资源计划(ERP)的企业提供一些有益的建议.2.学位论文陈树民企业资源计划(ERP)——基于中国国际商贸企业实施研究2008本文从信息技术发展给企业经营管理带来的影响出发，阐述企业流程再造(BPR)是现代企业改善经营管理的必要手段，并说明企业流程再造与实施企业资源计划(ERP)的关系。通过介绍ERP的管理思想、理念、方法和软件特点，辅以中国国际商贸企业实施ERP案例分析，解决了中国企业如何实施ERP的问题。文章的目的在于提高对ERP的认识、解决如何实施ERP及实施后的应用问题，对中国国际商贸企业乃至实施ERP的其它行业的中国企业提升管理水平有现实指导意义。文章的结构安排如下：从信息技术发展的现状出发，分析在信息化时代的现代企业与工业化时代的大型工业生产企业在经营管理流程上有重大不同，信息化改变人们生产、生活及思维方式，从而推导出信息化时代企业流程再造的必要性。全面介绍作为企业流程再造的信息技术解决方案的企业资源计划的发展历程、主要特点和引用现状，通过两家中国国际商贸企业实施ERP的案例，说明中国国际商贸企业实施ERP的必要性、及如何实施ERP。结合文章案例及中国企业实施ERP现状，提出正确认识ERP是实施ERP成功的关键，如果对ERP没有正确认识，实施ERP失败和达不到预期目标的可能性非常大。企业在实施ERP时，必须考虑企业信息化战略和信息化基础、搞好企业流程重组工作、通过培训更新人员的观念、选择与企业经营管理发展相匹配的软件和管理资金的支持。在具体实施ERP项目时进行需求分析、制定实施方案、成立项目实施小组、进行企业流程再造和实施过程培训、整理基础数据和系统试运行等是必要的步骤。要避免实施项目失败就要纠正对ERP认识上的偏差、提高项目实施小组的协调能力、加强培训、选择与企业经营管理相匹配的软件并重视基础数据。ERP实施后的应用中也会存在诸如实施效果与预期差异、统一数据标准、系统数据利用及人才队伍建设等问题，文章对这些问题进行分析后提出了相应的解决方案。市场瞬息万变，优胜劣汰是市场经济规则。任何企业不论历史与往绩，如果不能应对变革的挑战，采取先进的管理理念和方法就不能取得市场竞争优势，因此，企业经营模式的创新和管理要求的提升永不止步。大型企业集团在集成软件使用方面要彻底更换新的软件难度大，因此，实施ERP系统后，ERP系统可能会成为企业共同成长的永久性项目，ERP也将伴随企业经营和管理创新不断发展。本文采用介绍理论、进行案例研究和案例总结的演绎推理方法，完整系统介绍了ERP理论知识，分享中国国际商贸企业实施ERP的成功经验，通过案例分析提出并解决企业在实施ERP中普遍存在的问题：如何成功地贯彻运用ERP管理理念和思想？如何成功实施ERP项目及项目实施成功后的应用问题及相应对策，对实施及应用中的难点及成败的关键因素做了针对性的阐述，为中国企业实施和应用ERP提供了方向指南，指导中国现代企业提升管理水平。3.期刊论文李奔波.陈升.李传昭企业资源计划(ERP)的发展及未来演进趋势研究-生产力研究2005,(7)为了控制不确定因素,提高计划的准确性,要求企业资源计划的企业边界扩大,其相应的资源内涵拓展,从而也导致企业资源计划(ERP)不断发展变化.企业边界扩大使ERP在宏观上发展供应链管理、电子商务(协同商务和移动商务)及企业自适应同步生态系统;企业资源内涵拓展使其在微观上发展为更加适应企业管理需求的动态企业建模、实时企业及智能实时企业.4.期刊论文郭文英企业资源计划在企业中的应用-生产力研究2007,(18)文章论述了企业资源计划系统实施中要注意的问题及实施企业资源计划的意义,并介绍了企业资源计划在某企业的实施过程.5.期刊论文王学东.叶彩鸿企业业务流程重组和企业资源计划的管理思想研究-图书情报知识2003,(2)BPR与ERP所包涵的管理思想具有惊人的相似性和共同点.本文主要分析了两者在管理思想上的共同点,包括积极创新的思想、以客户为中心的思想和全优的思想等.6.期刊论文杨兴林流程企业的特点分析及其ERP实现构想-江苏工业学院学报2003,15(2)通过分析流程企业在产品结构工艺、生产计划、成本核算等方面的管理特点,提出了流程企业实现ERP可能的解决方案:与DCS紧密集成,在供应链SCM整体解决方案中实现扩展的e-ERP.7.学位论文谢萦基于企业资源计划的企业过程重组的研究与实现2001该文探讨了企业过程重组在企业资源管理系统中的应用,通过分析当前企业过程重组的软件和中国中小企业的管理现状,我们认为动态企业建模,给企业过程重组的实施带来了方便条件,但是目前的软件仅仅停留在领导审批,流程检查的阶段,企业接受的程度有待提高.因此针对中国的国情和企业的管理水平,该文通过工作流技术实现了企业过程重组系统,取得了较好的效果.该文首先研究了企业过程重组、企业资源管理系统和工作流技术的基本理论和实现方法,设计了计划业务流程的动态定义和实现,计划编制自动化,并以中原机械厂物资信息系统为实例,验证企业过程重组自动化在企业信息化中的作用.8.期刊论文徐珊珊.杨占力企业实施企业资源计划(ERP)相关问题研究-消费导刊2010,(4)企业资源计划,即ERP,是将企业的物流,资金流、信息流通过整合集成管理的一体化管理信息系统.企业实施ERP能够带来效益是必然的.要想成功实施ERP,企业首先需要对ERP各方面有个深入的了解,再结合本企业的特点量体裁衣的进行实施.本文通过对企业实施ERP相关问题(ERP背景、管理思想,发展状况、带来效益)的简要分析,希望能给准备实施ERP的企业在对ERP的了解过程中带来一些启示.9.学位论文范皓企业资源计划(ERP)系统及其二次开发2000企业资源计划ERP是一种将包含了销售、定货、供货、计划、生产和分销的整个供应链集成在内的关于制造型软件的理论.该文从ERP的基本原理入手,着重阐述了ERP的核心思想--供应链管理.接着,提出了一种ERP体系结构--开放企业体系OEA,这种基于消息传递机制的体系,把不同的用户、应用程序和平台连接起来,包括一系列应用程序接口和一个用于服务器程序管理的系统配置文件.然后,研究了ERP系统的数据库设计以及各个模块的流程设计,包括数据环境的建立和维护,计划、采购、制造、分销等模块的数据结构和流程设计.最后,该文结合一个具体的开发实例阐述了ERP系统的实施,着重探讨了企业过程创新BPR和二次开发的策略和步骤.10.期刊论文于雷.孙玉新企业资源计划对企业管理体系的几点影响-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报2002,8(2)借助于网络信息技术的飞速发展和企业对适应新经济形势的迫切需求,企业资源计划作为一种崭新的管理思想和解决方案已在企业改造实践中获得发展和完善.本文从企业组织结构、企业战略、人员角色等三个方面入手,探讨了企业资源计划的实施对企业原有管理体系的影响.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：88a01771-5ce8-4c41-a867-9e1400d89e56下载时间：2010年10月19日