苹果战略联盟-国际投资案例分析

LOGO战略联盟第六组国贸Q1341主讲：景雯斐罗敏资料查找：王鹏廖亚兰PPT制作：陈倩倩苹果概况目录苹果战略联盟状况战略联盟理论苹果与三星苹果与耐克苹果公司概况苹果公司，原称苹果电脑公司，由乔布斯、沃兹尼亚克和韦恩三人于1976年4月1日创立，是全球第一大手机生产商，全球最大的PC厂商，世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。在高科技企业中以创新而闻名。苹果公司1980年公开招股上市，截至2014年，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。国际战略联盟理论国际战略联盟理论国际战略联盟理论苹果战略联盟状况时间公司合作领域始于2005三星(Samsung)定制核心元件（移动芯片）始于2006耐克（Nike）穿戴市场2014-2迪斯尼(Disney)基于云的数字电影服务、ApplePay2014-7IBM为企业提供移动端生产力2015-9思科（Cisco）把iOS产品整合到思科销售的企业网络（语音和视频会议）2015-12中国银联（UnionPay）移动支付、银联云闪付与ApplePay结合苹果与三星、耐克战略联盟案例分析苹果和三星的牵手苹果三星战略联盟类型苹果与三星的战略联盟是基于供应链上下游关系的生产制造阶段的战略联盟，既属于纵向的战略联盟，也属于契约式的战略联盟。大事记•2005年三星公司为苹果公司的第一代ipodshuffle设备提供闪存芯片•2007-2013年三星公司帮苹果公司生产A系列处理器芯片以及iPhone、iPad上的LED屏幕，是苹果公司最大的元器件和闪存供应商战略联盟伙伴的选择联盟中的利益冲突联盟对双方的影响联盟外部环境的变化.•联盟伙伴的选择原则：遵循”3C”原则，即兼容性、能力、承诺原则•纵向联盟伙伴是指由于产品生产和需求的供求关系而建立起专业化协作联系的伙伴•在苹果与三星的战略联盟中，苹果和三星都分别满足对于需方和供方的一般要求，三星为苹果提供某些最精密的元件，而苹果是三星元件业务最大的客户。它们之间形成良好的匹配性和互补性。•在供应链中合作的双方或多方常常是处于同一市场或关联市场中的竞争者或潜在竞争者。在联盟过程中，联盟双方相互学习，并形成知识转移。•三星既是苹果的供应商又是苹果最重要的形成。联盟内的利益冲突，从而破坏了联盟的稳定性。总结•对于苹果公司与三星公司的战略联盟，要在竞争中加强合作，在合作中不断提升自身竞争力，实现自身持续稳定健康发展。同时随时注意联盟中的利益冲突以及联盟外部环境的变化。苹果和耐克的牵手苹果耐克合作结果背景Descriptionofthecompany’ssubcontents苹果耐克合作产品目标合作前景背景1、传统战略联盟之中“合作与竞争”的冲突难以平衡，导致了极高的失败率。（大量研究表明，传统战略联盟的失败率高达80%）2、企业发展实践中，即共享资源又避免竞争的非竞争性战略联盟出现3、耐克是全球领先的运动品牌，苹果公司是全球领先的电子制造商，两个企业都拥有很大的客源。合作产品目标1、智能音乐管理：产品也可以根据做不同的运动，播放不同的音乐。2、支持更多种类的运动：智能手环NikeFuelband可以记步，测卡路里等等，如果新产品能够支持更多的运动，实现更多的功能。3、更深入地整合社交：通过运动结交热爱运动的朋友。耐克的App同许多智能手环一样，都可以通过上传自己的成绩与周围群组的人进行比较，进而结识更多的人，独乐乐不如众乐乐，这样也不必担心自己坚持不下来了。合作结果1、两者分享到了更多的共同客源，在产品开发和市场表现上实现了双赢。2、在战略联盟中，双方既共享利益，也共担风险。合作前景NIKECEO表示：跟耐克的合作关系会延续下去，但并未表明将就软件和硬件合作LOGO