自考工程项目管理简答题2

简答题1、工程项目的周期分为哪几个阶段？答：（1）项目的前期策划和决策阶段。（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。（3）项目的施工阶段，即实施阶段。（4）项目的结束阶段。2、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？答：（1）工程项目产品底用户。用户对项目的要求有：1）产品或用户的价格合理2）有周到完备的服务（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。（4）工程运营单位：运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方财力，改善地方形象等。（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。3、工程项目通常有哪些约束条件？答：（1）达到预定的工程项目对象系统的要求（2）时间目标（3）成本目标（4）资金限制（5）人力和其他资源的限制（6）环境条件的限制4、在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作？答：（1）工程项目的前期策划：包括：1）项目构思的产生和选择2）确定项目建设要达到的预期总体目标3）项目的定义和总体方案策划4）提出项目建议书5）可行性研究6）工程项目的评估和策划（2）工程项目的计划和计划过程，包括：1）项目管理组织筹建2）设计3）计划4）工程招标5）各种审批手段的完成6）现场准备（3）工程项目的施工阶段：在这个阶段，工程施工单位，供应商，项目管理公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务。（4）工程项目结束阶段：1）工程移交运营单位，进入运营阶段2）工程项目竣工后的工作，包括工程竣工决算，竣工资料的总结，交付，存档等工作。3）工程保修和回访4）工程项目的后评价5）运营过程中的维护管理，还可能包括对本工程的扩建，更新改造，资本的运作管理等。5、在某外商合资项目中参加者各方有如下目标因素：外商：投资汇报率，增加其产品在中国市场的占有额。当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，发展经济，改善地方形象。法律：环境保护法要求的“三废”牌坊标准，税法，劳动保护法。中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。试分析；（1）在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些目标之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？答：（1）期望目标：投资回报率，占有分额，发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善的放形象，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，充分利用现有的厂房，技术人员，工人和土地。强制目标：“三废”排放标准，税法，劳动保护法。定量目标：投资回报率，占有分额，增加当地税收，增加当地政府的收费，增加产品的市场占有率和产品年产量，吸引外资等。定性目标：发展经济，改善地方形象，增加就业等。（2）联系：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方形象。这是连贯的目标，有前因才能有后果，前一目标为后一目标的基础，后一目标为前一目标的结果。（3）投资汇报率和“三废”，提高产品的技术水平和增加就业，增加当地政府的收费和投资汇报率等。（4）不能：发展经济，改善地方形象。6、在我过目前情况下，你作为业主，你是否按照FIDIC合同授予工程师全部权利？为什么？答：否：我将限制项目经理的权利，把部分权利收归自己，让工程师在执行某些任务是必须经过我的同意，一方面可以自己承担部分项目管理工作，另一方面保证对项目的有效控制。业主是工程和建设资金的持有人，虽然将具体的管理工作委托给共横是负责，但对工程项目的重大事项仍有控制权和决定权。工程师行使权力时，必须承担与业主签订协议书中明确规定的与之项链的责任，如果承包商执行了工程师的某项指示而增加了费用，即使工程师无权对该项工作发出指示，承包商也有权从业主获得该项工作的付款，而工程师将按与业主签订的发物协议书承担越权的饿责任。7、解释：“工期”和“进度”的联系与区别？答：工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工，按时完成，保证总工期不推迟，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中，它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时偶重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加速进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。8、解决工期拖延有哪些主要措施？答：（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围，包括减少工作量，或删去一些工作包（1）改善工具器具以提高劳动效率（2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程（3）将远计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将远计划由自己生产的结构构件改为外购等（4）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（5）修改实施方案，采取技术措施（6）将一些工作包合并8、解决工程拖延时应注意那些问题？答：（1）选择措施时应尽可能有效且影响较小（2）在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调（3）实际工作中，实际效果往往不理想9、工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？答：（1）工程及相关计划的失误（2）环境条件的变化（3）实施过程中管理失误（4）其他原因10、简述成本超支的主要原因？答：（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等（3）实施管理中的问题（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加11、解决成本超支有哪些措施？答：一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：（1）寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料（2）购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品（3）重新选择供应商，以降低采购费用（4）改变实施过程，改变工程质量标准（5）变更工程范围（6）索赔12、有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中，则工程的成本没有失控。你认为这个结论正确吗？答：不正确。例如：可能因为工程进度较慢，未完成计划工作量，同时物价上涨，工作效率低，花费增加，而导致计划和实际两曲线吻合或接近。另外，施工次序的变化，设计的变通，工作量的增加和质量的变化等也会导致两者的可比性较差。13、试分析几种主要的合同种类，特点和应用条件？答：（1）单价合同：这是最常见的合同种类，使用范围广，在这种合同中，承包商仅按合同规定承担报价风险，即对报价的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担。特点是单价优先，业主在招投标文件给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。（2）总价合同：总价合同又可分为固定总价合同和可调总价合同，固定总价合同一一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。所以，在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。由于承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费较高。承包商报价必须考虑施工期物价变化以及工程量变化带来的影响。（3）成本加酬金合同：这是与固定总价合同截然相反的合同类型。（4）目标合同：它是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。14、简述工程招标过程？答：（1）招标的前导工作（2）起草招标文件，并编制标底（3）发布招标通告或招标邀请（4）资格预审15、简述工程投标过程？答：（1）投标人购买标书（2）标前会议和现场考察（3）投标人做标和投标（4）投标截止和开标（5）投标文件分析和澄清会议投标文件分析方法评标，中标，发中标函16、简述质量管理体系的内容：答：①质量计划②项目质量保证③质量控制④质量管理文件17、简述设计质量控制的内容：答：①工程质量要求的确定②设计单位的选择③设计工作的控制18、简述材料质量控制的内容：答：一.采购前必须将项目所需材料的质量要求、用途、投入时间、数量说明清楚，作为材料计划表并在采购合同中明确规定内容。二.采购选择：⑴采购前要求提供样品⑵尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商⑶要求供应商提供他的产品证书⑷对重要的，大批量供应或专项物资供应可以派配的人员在生产厂进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品⑸与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施⑹了解供应商的可靠度三.入库和使用前的检查19、工程产生质量问题的主要原因是什么？答：①工程设计的问题②工程施工的问题③设备问题④操作或运行管理问题