软件项目进度编排实验5

南京信息工程大学实验（实习）报告实验（实习）名称软件项目进度编排实验（实习）日期11.11得分指导教师徐旦华系计算机与软件专业软件工程年级班次姓名学号一、实验目的1）学习软件项目的网络图以及历时估算方法，掌握软件项目进度编排方法2）学习利用Project工具编制项目的进度，并体验跟踪项目进度的过程二、实验要求根据上次实验所确定的任务：1）估算项目的主要任务的完成时间；2）根据项目的主要任务画出项目的PDM网络图3）利用MicrosoftProject编制项目的进度4）跟踪项目进度。三、实验内容和主要步骤1.经过分析之后得出关于仓库管理系统项目的主要任务有：项目规划、计划评审、需求分析、需求评审、规格说明书、设计（概要设计和详细设计）、设计评审、实施（具体代码实现）、测试、交付九个阶段。历时估算法采用给基于承诺的估计方法，由于此时处于项目前期，掌握的信息不多，因此从需求出发安排进度。1.1项目规划和需求分析项目规划是系统整体的规划，对系统的制作方向有着非常大的影响，因此计划用8个工作日来进行。需求分析和项目规划可以同时进行，因此也预计为8个工作日，预计完成时间为2019.11.202.2计划评审和规格说明书计划评审需要甲方参与，并且需要讨论出项目规划的可行性，但这个阶段并不能耗时太多，计划3个工作日，预计完成时间为2019.11.24。制作规格说明书必须尽量考虑全面，且认真分析甲方需求之后才能做出来，因此需要较多的时间，分配9个工作日。预计完成时间为2019.12.252.3设计和设计评审在规格说明书完成之后，可以根据规格说明书的内容进行设计，而设计的概要设计和详细设计可以一同进行，两者的重要程度都很高，但由于详细设计还要考虑一些小细节，因此前者分配4个工作日，预计完成时间为2.19.12.31，后者分配6个工作日，预计完成时间为2020.1.2设计评审属于讨论环节，耗时不多，分配两个工作日，预计完成时间为2020.1.52.4实施实施需要进行代码的反复改正和构思，相对来说耗时很长，因为该系统有三个大的功能点，因此每个功能点分配13个工作日，最后还有四个工作日用于系统提交，预计实施任务需要的工作日长为41，预计完成时间为2020.2.292.5测试测试包含一系列对该系统可行性、健壮性和性能的测试，因为需要反复进行各种可能的测试，此环节非常耗费时间，因此分配23个工作日，预计完成时间2020.3.312.6交付交付是工期的最后一部分，此环节需要与甲方进行交涉，但系统基本完成，只需要交流一些基本的操作方法即可，分配9个工作日，预计完成时间2020.4.11具体各个任务的完成时间如下：图1仓库管理系统PDM图2.PDM网络图总工期为半年。计划从2019年11月11日到2020年4月11日。2.1项目规划和需求评审可以看做开始→开始的关系项目规划是系统的规划，需求评审是需求分析的最后一步，需求分析和项目规划可以同时进行。2.2计划评审和规格说明书计划评审需要甲方参与，这是项目规划完成之后才能进行的任务，因此跟项目规划应该是结束→开始的关系，即（项目规划→计划评审）。当计划评审完成之后可以根据需求评审的结果撰写规格说明书，故规格说明书应该是两者的后置任务。2.3设计和设计评审在规格说明书完成之后，可以根据规格说明书的内容进行设计，而设计的概要设计和详细设计可以一同进行，因为详细设计只是对如数据库这样的部件进行构想，而设计完成之后必须经由甲方进行评审，故两者应该属于结束→开始的关系。2.4实施在设计评审通过之后，工作人员可以根据规格说明书和设计评审的修改结果进行具体的代码实施，故必须在设计评审完成之后才能进行该任务2.5测试测试包含一系列对该系统可行性、健壮性和性能的测试，应该在系统完整完成之后，故应该在实施（即代码具体实现完成）的环节之后进行，因此实施和测试环节属于结束→开始的关系。2.6交付交付是工期的最后一部分，此时系统已经经过大部分测试，进入交接给甲方的环节，这一步也是整个工期里面较为重要的一部分，且必须在所有的系统设计、测试完成之后才能进行。故由以上分析可以得出仓库管理系统的主要任务的PDM图如下：图2仓库管理系统PDM图3.项目进度管理的图示有很多，根据前几次实验的项目编写流程，在project中找到甘特图，并采用甘特图进行展示图2仓库管理系统的项目进度图4.跟踪项目进度4.1本系统暂时不添加其他计划。4.2设置基准计划基准计划一旦创建之后，可以使用项目统计对话框查看当前计划和比较基准计划的信息和两者之间的差异（本项目暂时定义基准计划和原计划一样）图3仓库管理系统的基准计划图4.3更新完整项目图4更新完整项目图使用更新项目对话框可更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。4.4关于项目的进度线进度线反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向上的折线。所谓进度线，是显示在甘特图视图中以直观方式表示项目进度的折线。进度线连接正在进行的任务，可在甘特图上创建图表以表示落后于日程的工作4.5跟踪甘特图跟踪甘特图中的差异表可以看出每个项目的开始差异和完成差异，这是项目正式进入实施的时候可以用的查看日期差异的非常有用的工具四、实验结果见三、实验内容和主要步骤五、实验小结通过本次实验，我了解了利用Project保存或者跟新计划，同时跟踪项目进度，了解了项目的进度线等可以用于辅助观察项目进度的工具，也但还有很多不熟练的地方，有待练习。参考文献【1】韩万江姜立新.软件项目管理案例教程第四版.北京：机械工业出版社.2019.7