软件项目成本估算实验4

南京信息工程大学实验（实习）报告实验（实习）名称软件项目成本估算实验（实习）日期10.28得分指导教师徐旦华系计算机与软件专业软件工程年级班次姓名学号一、实验目的1）掌握成本估算方法；2）采用功能点（或用例点方法、自下而上法、参数模型法、敏捷法等）估计SPM项目的成本；4）利用Project工具进行资源创建及成本分配等操作。二、实验要求1.根据前次实验所确定的项目任务，任选一种所学的软件成本估算方法进行成本估算，数据要尽可能准备可靠（可以采用历史参考数据），并给出选择某方法估算的理由，给出相应的估算过程。2.在成本估算的基础上进行Project相应操作，填写相应的成本估算结果，并给出实际步骤及相应截图。三、实验内容1.关于成本估算：我选择了自下而上估算法，理由如下：（1）在上次实验中，我选择了自顶向下的分解方法，并完成了仓库管理项目的WBS图，并且将项目分解成了数个工作包，而自下而上估算法正是对工作包进行估算再向上汇总。（2）自下而上估算法是利用WBS对各个具体工作包进行详细的成本估算，这种方法估算的准确度较好，而仓库管理项目经由WBS确定，自下而上的估算法能够更加准确地得出成本，且较好操作。下面是根据上次任务分解的结果：图1第一次分解图估算过程如下：1）对工作包进行人力和时间资源分析：首先，根据上次在project软件中的各个工作包的分析，已经得到过每个工作阶段的时间项目规划：项目规划（4人）、计划评审（2人）需求分析：界面设计（外包）：因为界面设计相对来说更考究艺术性，因此外包出去让更加专业的人士进行设计。需求评审（3人）、修改需求（3人）、修改界面（外包）、规格说明书（7人）设计：概要设计（4人），数据库设计（5人）、界面设计（外包）、设计评审（2人，主要工作是与客户进行沟通）实施：用户管理（账号管理、工人管理）：8人交易管理（出库管理、入库管理、退还管理）：12人货物管理（质量检测、种类管理）：8人系统提交：2人测试：集成测试（2人）、环境测试（2人）、系统测试（4人）、测试总结（4人）交付：验收测试（2人）、产品提交（2人）、用户培训（1人）2）完成的图如下：表2自下而上的估算表仓库管理系统人/天小计总计81F1：项目规划6F1.1：项目规划4F1.2：计划评审21.2.1：与甲方交涉11.2.2：确定方案1F2:需求分析13F2.1：界面设计外包购买F2.2：需求评审3F2.3:修改需求3F2.4：修改界面外包购买F2.5:规格说明书7F2.6:界面设计外包购买F3:设计11F3.1：概要设计4F3.2：数据库设计5F3.3：界面设计外包购买F3.4：设计评审2F3.5：概要设计4F4:实施30F4.1：用户管理8账号管理4工人管理4F4.2：交易管理12入库管理4出库管理4退换管理4F4.3：货物管理8质量检测4种类管理4F4.4系统提交2F5:测试16F5.1：集成测试2F5.2：环境测试2F5.3：系统测试4F5.4：测试总结4F6:交付5F6.1：验收测试2F6.2：产品提交2F6.3：用户培训12）计算开发成本由表可知，系统规模是81人天，开发人员成本为500/天，则内部开发成本=500×81=4.05万元。外包成本为1万元，则开发成本=4.05+1=5.05万元。管理成本=开发成本×10%=5.05×10%=0.505万元直接成本=开发成本+管理成本=5.05+0.505=5.555万元间接成本=直接成本×20%=5.555万元×20%=1.111万元总估算成本=直接成本＋间接成本=5.555万元+1.111万元=6.666万元。2.资源创建1）创建资源列表图2分配资源表2)利用资源信息对话框设置资源。双击可进入更改资源信息对话狂，选择工作时间，为该工时资源设置日历信息，此处我们默认取项目日历图3资源日历图3）设置资源成本鉴于本项目每种资源都只有一套费率，故这步省略。4）分配资源资源分配有三种方式：给一个任务分配一个资源；给一个任务分配多个资源；给多个任务分配多个资源。资源分配情况如下：图4资源分配图5）为员工添加工时域，部分截图如下图5工时域图6)分配费率图6为资源分配费率7）填写固定成本：按每日固定花费一千左右计算图7固定成本图8）分配固定的资源成本将输入的任务类型设置为固定工期。在单位域中奖任务设置为0%，成本值为100图8为资源成本9）加班成本的估算视图-任务分配状况命令，打开任务分配状态视图，选择视图-表子菜单中的工时命令，在任务分配状况视图中选择整个工时域，选择插入-列命令，打开列定义对话框，在域名称下拉列表中选择加班工时选项，标题的对齐方式为居中，数据的对齐方式为右，宽度设置为10，点击确定按钮。图9加班成本10）为项目估计成本图10为项目估计成本四、实验小结通过本次实验，我了解了利用Project创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等操作对使用project更加熟悉，但还有很多不熟练的地方，有待练习。参考文献【1】韩万江姜立新.软件项目管理案例教程第四版.北京：机械工业出版社.2019.7