2018东北大学教育经济与管理复试题

教育经济与管理复试题材料一微软是个非常牛逼的公司。除了给员工良好的待遇外，还给他们提供优越的环境，强大的人才队伍，和将技术转化为产品的成功。材料二香港航天地勤公司关于取消公司工资制度中的“十四薪”方案遭到非议，实施困难重重，员工哀怨不断。材料三在一个工厂里，来的第一个所长是个大牛级人物，员工们以为跟着他会有一番大作为，可是这个所长“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，只关注于个人的科学研究，对员工无所过问，导致被辞职。于是，来个第二位所长，他是一名军人，实施铁腕统治，强调纪律，但结果还是令人不满，又一个下岗者。于是乎，来了第三位所长，他在调查研究的基础上推行改革方案，与员工们合作决策，下放权限。结果令人满意，相应的也就成为了唯一遗留下来的男人。材料四一位施女士和她的上司以及她上司的上司在公司中相处的非常好。可是有一天她的上司被调走，只留下了上司的上司。因此又调来了一位新上司，但是这位新上司和施女士相处的不好，沟通有问题。于是施女士在越级上报和找上司论理之间徘徊。材料五皮尔卡丹是个牛逼人物，时尚设计师，企业成功。就是简介了他一下。材料六联想公司关于取消“总”的称呼的过程探讨。题目1、根据材料四，根据人际沟通的特点，给处理此问题一些建议对策。（200-300）2、根据材料三，说明一下各位所长的领导风格类型和特点。（200-300）3、根据材料一，说明了哪个管理心理学原理，论述一下他的形成过程、主要观点、应用价值。（400-500）4、根据材料一、二、五、六，就“如何在组织中开展差异管理，提高人事管理效能”展开讨论，写一篇对策型文章，自选角度，自拟题目。（800-1200）