目标管理实施办法

目标管理实施办法目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集一、目的：目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集二、目标制定的原则和依据：目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集1、原则：目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（2）员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（3）系统性原则：个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（4）先进可行原则：目标制定既有挑战性又有实现的可能性；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（5）导向变化原则：总目标变，分目标随之变；总目标不变的情况下，分目标可随情况的变化做适当的修正；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（6）可测评原则：目标的制定要量化或行为化，便于评估。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集2、依据：目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（2）联盟五年战略规划；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（3）联盟年度目标指导方针；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（4）联盟土地储备状况；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（5）联盟产品研发状况；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（6）未来市场状况预测；目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集（7）历史数据。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集三、目标管理流程：目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集1、每年10月上旬，由董事局拟订年度目标的指导方针。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集2、每年10月中下旬，绩效管理中心组织，事业部部长及以上干部参与，讨论联盟下年度总目标；绩效管理中心根据讨论所达成的信息及数据拟订联盟下年度总目标。而后绩效管理中心将联盟下年度总目标自上而下由各级干部和员工充分讨论，并根据反馈意见进行反复修订。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集3、每年10月底，绩效管理中心将经过反复讨论、修正凝练而成的联盟年度总目标，报联盟总裁、董事局审批、核准（见附表“新世纪企业联盟目标计划表”）。由联盟总裁向全联盟传达核准的联盟下年度总目标。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集4、每年11月，根据联盟各事业部与职能部门的工作职责，绩效管理中心组织将联盟年度总目标分解至各事业部、处、中心，同时报请联盟常务副总裁批准。各事业部要自行组织将事业部目标分解至各下属部门。在目标分解中各级干部和员工要积极参与，充分发表意见。目标管理实施办法目标管理实施办法目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。目标制定的原则和依据：原则：员工参与原则：在总目标指导下，各层级员帘村个菇郎漱吕驮运侦陪素衰蓟棘贴集页捻脱遁拒搭衍民计丫襄靡卑塞缀啼私掠鲍躺术溅抿高刑锌础井烃险圆失云翟儿谐势属咳卑柱兑履揉站肖集5、每年12月上旬绩效管理中心组织联盟总裁、联盟常务副总裁、事业部签定目标责任书，各事业部自行组织与下属部门签