移动通信工程项目风险管理研究

天津大学硕士学位论文移动通信工程项目风险管理研究姓名：宾友福申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孙慧20070501移动通信工程项目风险管理研究作者：宾友福学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.会议论文方海鹰移动通信工程项目与项目管理1998项目管理是研究如何对项目进行全过程管理的综合性软科学，移动通信工程具备项目的全部特征，又具有其自身的独特性。该文讨论如何根据这种特殊性对移动通信工程项目进行全面有效地管理。2.学位论文冯菁移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究2005本文研究了项目管理的特点、关键点选择和关键点标准化等项目管理知识领域及相关技术，并结合湖北联通公司移动通信工程项目管理进行了实践。项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，但在通信运营企业，由于相对其它行业的利润水平还比较高，因此项目管理在其工程管理中实际应用很少，通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题，需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。根据项目管理的特点、项目管理成功的衡量标准以及相关知识领域的分析，结合湖北联通公司的业务流程、工程项目管理模式等实际情况，本文对湖北联通公司移动工程项目中的启动、计划、实施、收尾阶段进行了分析。提出在启动阶段，需要满足项目关系人的需求，并选择科学的决策分析模型；在计划阶段，需要总结工作特点、科学的分配各个工作内容的时间、明确分工界面等；在实施阶段，需要保证有效的沟通，建立有效的沟通制度；在收尾阶段，需要对项目进行回顾，对项目实施后的效果进行科学的评估；提出了项目管理各阶段关键点的标准化管理措施；项目管理关键点标准化措施在实际的工程项目管理中的应用。从项目管理的结果看，本文提出的关键点标准化措施使湖北联通公司2004年的移动工程项目施工质量较好，进度达到要求，投资较预期下降，达到了预期的效果。从实践看，本文提出的关键点标准化管理的措施取得了成功，也为通信运营企业提高项目管理水平提供了有益的探索。3.学位论文杨德君鲁山公司GSM网络扩容项目进度管理研究2007随着国家对电信格局的重新划分和定位，电信市场迎来了前所未有的发展机遇，尤其是移动通信市场，客户规模呈现雪崩效应。为了给不断扩大的客户群提供强有力的网络支撑，近几年通信工程的建设亦是如火如荼地进行，在早期所不被关注的通信工程项目的管理问题日益凸现。移动通信工程是一种科技含量高的知识密集型工程。由于信息技术发展迅速，新技术、新工艺、新产品不断涌现，通信工程项目具有很强的针对性和时效性，因而，在以往的移动通信工程项目中，大都用传统的甘特图作为进度控制的主要手段。然而，通信工程项目是一个需求复杂、环境多变、风险大和多种因素制约的复杂过程，仅仅通过进度控制难以实现项目资源的优化控制，达到降低成本的目的。网络计划技术是国外广泛采用的实现进度和资源优化的现代项目管理技术，近年来，该方法已在国内其他行业的项目管理中得到了应用。本文在分析通信工程特点的基础上，系统地研究了网络计划技术在移动通信工程项目中的应用方法。首先重点探讨了项目进度计划的编制和实施方法，包括网络计划技术的原理以及网络图的绘制、网络时间的计算、关键路线的确定。其次，通过时间-资源优化、时间-成本优化方法提供了通信工程项目的网络优化方法，并表明了优化过程中应注意的问题。进而，通过某移动通信公司GSM网络扩容项目移动基站的建设项目管理实践，重点分析网络计划技术在具体应用中的问题及实施方法，并给出了应用效果分析。最后，分析了在通信工程项目中实施网络计划技术存在的问题，并提出了解决问题的措施和网络计划技术软件的应用。本文的显著特点主要表现在将网络计划技术有效地引入了通信工程项目中，尤其是结合应用关键路线法，研究了通信工程项目的进度控制方法，并进行了效果分析。本文的研究结果不仅为移动通信工程项目应用网络计划技术提供了可操作的方法和技术，而且为其他行业推广网络计划技术提供了技术支持和借鉴。4.期刊论文李冬华移动通信工程项目风险管理探讨-科技创新导报2010,(11)本文以风险管理的基本过程为主线,针对移动通信工程项目的特点,提出了移动通信工程项目风险管理的原则和成功要素.5.学位论文肖蓬TD-SCDMA基站项目管理研究2007本文以TD-SCDMA基站项目为例，分析这一项目的进展情况。基站是TD-SCDMA．系统中重要组成部分，是直接与用户终端接口的设备，它的稳定性、承载量直接关系到终端用户的通话质量。TD-SCDMA基站项目于2002年6月1日启动，项目历时15个月，项目定位于开发最大支持9载扇的基站设备。着重从进度、质量和成本几方面全面分析了项目的执行情况，对其中出现的问题进行分析，并总结了经验与教训。6.期刊论文刘海生.LiuHaisheng项目管理在移动通信工程项目中的应用研究-电脑与电信2008,(9)本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理.7.学位论文马涛商洛联通公司移动通信工程成本管理2008移动通信运营企业是技术密集型的企业，网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素。有效的移动通信工程成本管理是降低投资的必要手段，本文旨在通过对移动通信工程成本管理的研究，推动成本的降低，不断提高企业的盈利能力。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念，结合通信企业项目管理的实际情况，以商洛联通CDMA工程项目建设实例为切入点，通过项目资源计划、项目成本概预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审计和后评估工作，旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的移动通信项目成本控制方法。首先，简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成本战略的重要性，而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业总成本很大一部分。因此先对通信工程的成本构成进行了详细的分析。其次根据移动项目的特点和本企业基本建设流程，列出了项目所需资源和项目的工作分解结构(WBS)，并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。结合现行的通信工程概算、预算制度，编制了项目成本基准计划。第三是在项目的实施过程中，根据项目的进度对建设的各个环节成本控制的流程进行了分析。对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析，对发现执行过程发现的偏差，及时采取相应措施给予纠正。在项目收尾阶段，简要介绍了与项目成本管理有关的项目结算、决算、审计和后评估工作。最后对项目信息管理系统在成本管理中的应用进行了简要的描述。本文对移动通信运营单位在项目的成本管理方面有指导的作用，同时对其他通信运营商在项目的成本管理方面办有参考作用。8.学位论文李森天津移动通信无线项目时间管理影响因素及改进研究2009人类社会早已进入信息爆炸的新时代，最为显著的表象就是，自十几年前从第一代开始，移动通信的行业规模出现了迅猛地发展。仅在我国，目前占有移动通信市场大部分份额的中国移动用户就已经高达数亿人。而作为移动通信最为基础、规模最大的基站层面建设，无线专业的移动通信工程(以下简称无线项目)占据了相当大的资源投入比例，且对整个移动通信网络运营基础起到了关键性的作用。但在作者10年的移动通信实际工作经验来看，无线项目受多种原因影响，以每一次的大型项目工期而言，项目的时间(进度、工期)管理情况并不理想，全年工程计划的实现情况经常出现前松后紧的情况。br　　本文回顾了项目时间管理的相关理论知识，列举了当前电信项目的项目管理研究现状，并进一步对天津移动无线项目的项目特点进行分析，确立本文的主题。在此基础上，对影响无线项目时间管理的各项因素，利用相关方法对其进行细化分析，结合项目实施的计划、准备、实施、验收等阶段特点，对各阶段中的时间管理影响因素进行关键性程度分析，找到关键因素，进而提出有针对性的优化、改进方案，并对如何提升此类项目的时间管理效果及其可操作性加以讨论，以达到对无线项目时间管理的最优化，建立控制无线项目时间管理的最优化模版方案。9.期刊论文安清普试论移动通信工程项目管理-现代经济信息2009,(14)本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战,探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理.10.学位论文钱鹏广东移动通信工程项目管理体系与运作模式研究2008近年来，随着电信市场竞争的加剧，运营商工程项目建设的风险在不断增加，对项目建设的成本、进度、资源控制提出了更高的要求。以提高网络工程建设管理水平为重点的通信工程项目管理被提到广东移动的管理日程中来，并正逐渐形成一种全新竞争能力。为了满足广东移动项目管理体系化发展的需求，本文进行了通信工程项目管理体系与运作模式的研究。研究过程中，首先利用项目管理成熟度模型对广东移动工程项目管理现状进行科学的分析和客观的评价，然后提出了工程项目管理体系规划的框架模型。此模型包含了工程项目的所有管理过程，对广东移动工程项目建设的管理活动提供可操作的建议。最后，作者规划了广东移动项目管理能力的发展路径，并对工程管理部门在企业项目管理中的定位、作用以及支持信息系统提出咨询建议。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fc4e43c8-b9fa-48c6-9f93-9e1200db85c9下载时间：2010年10月17日