公司及项目安全培训教育方案

1安全教育培训方案山东齐泰实业集团股份有限公司2016年1月22016年度安全教育培训为更好的落实集团公司安全生产有关要求，深入贯彻国家安全管理相关规定,切实做好现场施工安全管理工作，逐级落实安全生产责任制，规范安全生产工作，减少意外伤害事故的发生，提高项目部管理人员及全体施工人员的安全素质，实现公司项目安全生产管理水平的提升，抓好安全培训教育工作，特制定2016年度安全教育培训方案。一、安全教育培训目的（1）通过对项目部管理人员及全体施工人员进行教育和培训，认识到遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的重要性。（2）使所有参加安全教育培训的人员了解和掌握本岗位的安全生产责任和职责，充分认识到从事本岗位可能会发生的风险，了解与本岗位相关的安全管理制度与操作规程。（3）通过安全教育培训，实现安全生产责任到人、责任到岗、责任到点，提高安全意识，实现自我保护及不伤害他人、互救互助，共同实现我标段制定的安全管理目标及承诺。二、安全教育培训有关要求项目部管理人员及全体施工人员必须参加安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟知施工工序和自我保护、逃生技巧，了解安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位相关的安全操作技能。未经过安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。三、安全教育培训目标①员工安全生产教育培训率为100%；②特种作业持证上岗率为100%；3③事故隐患整改率为100%；④职业危害因素达标率为100%；四、安全教育培训对象安全教育培训：公司安全管理人员、施工现场管理人员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。五、安全教育培训内容：安全教育的主要内容有：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育和法制教育四个方面的内容。（一）安全生产思想教育安全生产思想教育的目的：为济宁北湖度假区西南片区2#地块第二标段工程安全生产奠定思想基础，从以下两方面内容教育：思想认识和方针政策的教育。一是提高对项目部各级安全管理人员、广大职工、各施工队伍的安全生产重要意义的认识；二是通过安全生产方针、政策教育，提高各级技术、管理人员和广大职工的管理水平和素养。安全生产劳动纪律教育。向广大职工介绍我标段安全生产劳动纪律，使培训人员懂得安全生产劳动纪律的重要性，以减少违章指挥、违章作业等现象，实现安全生产。（二）安全知识教育全体职工都必须懂得安全生产基本知识，了解安全生产基本常识，并按项目部规定学时进行安全培训。安全生产基本知识主要内容有：安全生产工程概况；施工工序及流程、方法；工程施工危险区域及其安全防护基本知识和注意事项；机械设备、施工便道交通运输有关安全知识；用电设备基本安全知识；高处作业安全知识；施工4过程中有毒有害气体、物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材维修、使用、保养等基本知识；个人防护用品的正确使用知识等。（三）安全技能教育结合本岗位、本工种专业特点，讲解安全操作、安全防护所必须具备的基本知识要求。使每个职工熟悉本岗位、本工种的专业安全技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。并通过事故教育防止类似事故发生。（四）法制教育开展以法制宣传栏、宣传图片、录像、法制手册等形式对全体职工进行安全生产法律法规和法制教育，使广大职工做到遵守国家安全生产法律法规及项目部安全管理规章、制度，严格遵守我标段安全生产劳动纪律，提高遵纪守法的自觉性，主动配合项目部安全生产管理工作，确保安全生产。六、培训时间、地点的安排（一）公司安全管理人员安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。培训地点：公司会议室安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。（二）施工现场管理人员安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲，施工阶段不定时安排学习安全教育。培训地点：施工现场会议室（三）特殊工种、技岗人员职工的三级安全教育经考试合格后，才准进入生产岗位，特殊工种必须进5行专门培训，考试合格后，持证上岗。经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、看录像、图片展等形式。培训地点：施工现场会议室、施工现场教育培训时间：三级安全教育时间不少于50学时；特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进行；经常性安全教育时间，根据实际情况，采用多种形式进行。职业健康教育时间不少于8学时。七、安全教育的实施（一）施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育）由项目经理、技术负责人、安全员等共同负责组织实施。（二）外施队工人的安全教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）。（三）项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司主管安全部门负责组织实施。（四）、未经安全教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。八、教育培训实施措施（一）充分发挥各部门作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门。充分发挥各部门的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。（二）建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力6度，保证按公司所需落实各项培训工作。（三）项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。