12.02.09.在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告(武太华)

深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告（2012年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。第一部分二〇一一年工作回顾2011年，是实施“十二五”规划的开局之年。一年来，集团公司全体干部员工在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2011年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。——截止2011年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。——实现井上、下煤层气抽采量20.42亿立方米，同比增加4.69亿立方米，增长29.82%，占全国抽采总量的20%；利用量13.06亿立方米，同比增加2.93亿立方米，增长28.92%，占全国利用总量的30%。其中，地面抽采量12.61亿立方米，同比增加3.53亿立方米，增长38.88%,占全国地面煤层气抽采总量的61%；地面利用量8.57亿立方米，占全国地面煤层气利用总量的54％。——完成发电量18.06亿度，同比增长0.5%。——发生6起7人死亡事故，煤矿生产百万吨死亡率0.133，比计划的0.2降低0.067；杜绝了一次3人及其以上重大死亡事故；千人重伤率0.012。二、转型跨越亮点纷呈，“六大产业”协调并进，企业循环经济产业集群效应更加凸显2011年，我们强化矿井基础工作，加强“四量”考核，科学组织生产，理顺井下用工，原煤产量首次跨上5000万吨平台。积极争取国家相关政策支持，扩大化工煤、增加喷吹煤、适度调整电煤比重，加强选煤、配煤和“综合产率”考核，实现了洗选煤副产品的合理配售，煤炭产销率同比增长2.86％，因产销率提高增加商品煤销量136.65万吨，共为企业增收15亿元。我们牢牢把握煤化工市场总体向好的有利形势，狠抓节能降耗和技术改造，因地制宜、因时制宜发展精细化工，煤化工产业实现营业收入478.2亿元、占总收入的42.57%，利润19.25亿元，成为推动企业转型发展的第一大产业。我们以服务矿井安全生产为抓手，加强煤层气市场开发和跨区域合作，煤层气产业完成地面钻井1056口，实现营业收入22.19亿元、利润1.52亿元，争取中央财政补贴款1.73亿元。煤层气抽采和利用量连续5年保持全国第一，“气化山西”领军地位不断巩固，品牌形象进一步彰显。我们围绕打造集“研发、制造、安装、维修、租赁、技术服务”于一体的煤机制造基地，大力推进技术创新，稳步开拓外部市场，加快“金匠园区”、“五大煤机修造基地”等项目建设，煤机产业实现经营总额25亿元、营业收入8.97亿元、利润0.93亿元。我们不断提升电力产业安全生产运营水平，加快推进在建、拟建电厂的建设与核准，电力产业实现营业收入6.37亿元、利润0.51亿元。积极争取CDM补贴，首批补贴资金830万美元已到账，成为全国在CDM上获利最多的企业。我们统筹规划老矿转型转产项目，加快推动现代物流贸易、大功率LED等新兴产业发展，新兴产业实现营业收入255.86亿元、利润3.78亿元，转岗分流老矿冗员313人。其中，国际贸易公司实现营业收入172.9亿元、利润3360万元，成为企业新的经济增长点。三、亿吨基地加速推进，重点项目加快落地，企业转型跨越发展的支撑更加有力2011年，我们积极走开放合作之路，加快推进资源整合、煤炭资源争取和新井建设。截至目前，共整合121座矿井，形成43个整合包、3090万吨／年煤炭产能。根据整合矿井分布规划，拟建的5个现代化煤炭配送中心，开工建设1个，其余4个预计2015年将全部竣工。我们加紧申办省政府配置的郑庄、胡底、龙湾等8宗煤炭资源的矿业权。截至目前，企业实际控制煤炭资源储量130.29亿吨。巴愣、东大2对矿井正式奠基，郑庄矿井、三交一号、龙湾、樊庄等矿井项目正在加快推进，为“十二五”末建成亿吨基地、形成1.2亿吨/年煤炭产能，奠定了坚实基础。我们严格执行项目法人负责制、项目建设终身负责制、“三控一管”等项目建设管理机制，以“煤电油化运循环经济化工工业园百万吨油项目”、“煤机制造金匠园区项目”为代表的一大批具有标志性、全局性的转型重点项目开工奠基。同时，赵庄坑口电厂、39个整合矿井改扩建项目，以及六大产业的127个重点项目都在有序推进之中。我们认真贯彻落实省委、省政府提出的“以资源换资本、换资金、换项目”的总体要求，利用“两省一市”经济技术合作考察活动、第六届中博会等契机，主动寻求合作商机，大力开展招商引资引智、项目推介、合作洽谈，与中石化等20家企业和地方政府，签约18个合作项目和3个贸易项目，总投资1077.24亿元，可引资402.29亿元。四、内部改革深入推进，管理创新成效显著，企业发展生机和活力充分释放2011年，我们加快推进整体上市，成立了集团公司上市办公室。目前，正在按照“时间任务计划表”，稳步推进各项工作。我们本着“分级负责、分级管理；集团战略管理、单位自主管理”的原则，加快构建集团管控体系，强化内控机制建设，完善、健全各项规章制度84项，用制度管权、管事、管人，逐步成为广大干部员工的自觉行动。我们突出效益导向，深化预算管理，全方位立标对标，大力开展现场推进、基层观摩、“先进经验和亮点”推广活动，通过强化物资供应储备管理、加强资金集中管理、加强招投标监管、加大审计和效能监察力度，增收创效13.07亿元。2011年，集团公司净资产收益率12.65%，国有资本保值增值率133.51%，成本费用利润率5.44%，均完成了省国资委对企业的目标考核。我们创新工作思路，首次实施了“基层高管公开招聘制度”，向各子、分公司全面推行“财务总监、总法律顾问委派制”、“专职董监事巡视制度”，企业发展活力不断增强，“理念超前、管理滞后”的现象正在逐步得以改变。我们深入贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署，先后托管了太原煤气化公司、天脊高平化工公司，主动对接工作，高效提供服务，加快全方位融合，实现了平稳过渡，推动两家企业迅速步入了健康快速发展的轨道。五、队伍建设稳步提升，团队作风不断改进，企业人才链条焕发蓬勃生机2011年，我们围绕“3·4·5·1”人力资源发展规划，加快推进“三大序列”员工队伍建设，制定下发了《三大序列人员管理条例》、《员工奖惩条例》等16项基本管理制度，全面启动“四定”编制工作，积极推行“首席专家”和“首席技师”制度，在成庄矿试点成立了“晨光工作室”，为加强人力资源管控奠定了坚实基础。我们高质量承办“晋城煤业杯”第四届全煤职业技能竞赛，取得了“三个参赛工种、两个第一名、一个第二名”和团体总分第一的优异成绩，广大员工比技术、学技术的热情得到充分激发。我们坚持“以德为先、德才兼备”的干部选任标准和“公开、公平、公正”的原则，分六批次公开竞聘选拔了85名处级干部、分两个阶段竞聘配备了225名资源整合矿井“六长”，初步构建起了“给干事者机会、给成事者舞台”的工作机制。我们严格执行“首办负责、限时办结、公开承诺、干部问责”四项制度和煤矿领导下井带班制度，成立了董监事巡视督察办公室。各级干部围绕责任落实，转变工作作风，强化团队执行，有力推动了各项工作的高效开展。六、技术创新活力四射，节能减排深入推进，企业内涵发展质量持续提升2011年，我们组建成立了技术研究院有限公司、国内实力最强的山西省煤层气工程研发中心。“十一五”国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”顺利通过国家验收，并成功签订“十二五”国家科技重大专项任务合同书。全年共申报国家重大项目2个、省攻关项目10个、专利112项，其中，“煤矿区煤层气立体抽采关键技术与产业化示范”等3个项目被评为国家科技进步二等奖，98项专利获得国家授权，组织起草的《车用压缩煤层气》、《民用煤层气（煤矿瓦斯）》国家标准在全国范围内正式颁布施行。我们以资源的高效循环利用为核心，积极探索建设资源节约型企业的新路子。2011年，集团公司单位产值综合能耗0.57吨标准煤/万元，同比下降0.06吨标准煤/万元；吨原煤生产综合能耗5.8千克标准煤，同比下降0.3千克标准煤，超额完成上级下达指标。七、“三基”工作扎实开展，安全基础持续巩固，企业安全生产态势总体平稳2011年，我们突出“以人为本”的价值导向，提出了以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全工作理念。狠抓整合矿井安全管理，认真落实煤矿领导下井带班制度，扎实开展安全技术“会诊”，大力开展基层、基础、基本功“三基”调研，持续推进隐患排查、安全宣传教育和“三违”帮教工作，企业安全管理基础得到进一步加强。我们积极探索瓦斯治理治本之策，引入国家瓦斯工程技术中心，按照“一矿一策、一区一策、一面一策”的思路，制定了《高突矿井3年瓦斯治理规划》，实施了《瓦斯超限责任追究制度》，全面推广瓦斯地质预警机制，有效防止了瓦斯事故的发生。瓦斯超限次数同比减少68次，降低83％。我们针对零敲碎打事故，分析深层次原因，采取针对性措施，制定下发“14条安全生产规定”，深入开展安全反思和督导检查活动，从根本上进一步强化了安全“三基”工作，推动企业安全工作总体趋于稳定。八、民生工程加快推进，党政工团融合联动，企业和谐发展氛围更加浓厚2011年，我们为在岗员工晋升一级技能工资、发放突破千亿规模特殊贡献奖、提高员工冬季取暖补贴；按照上级规定的最高限定标准，提高了下井津贴、夜班津贴、妇女卫生补贴等津贴和补贴；高标准投运总医院外科大楼和“晋煤大道”；全面启动安全社区建设，全年开发职工住宅面积63.99万平方米、住房5429套；在岗员工人均收入74586元，同比增长17.95％，向员工承诺的“10件实事”得到全面落实。我们成功召开集团公司第六次党代会，出台了企业《党委工作条例》等管理制度，开展了企业有史以来规模最大、为期三个月的矿处级干部培训，提出了“再造两个新晋煤，跨入世界500强”的奋斗目标，进一步激发了广大干部员工对标先进、比学赶超、争先发展的斗志和决心。我们扎实推进“干事干净”管理法，持续深化煤焦领域、工程建设领域、“小金库”等10个专项治理工作，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，建成了凤凰山廉政教育基地，认真开展“算好人生七本帐、走好人生廉洁路”主题教育活动，有效防范了各类违法、违纪、违规事件的发生，企业党风廉政“5321”工作思路入选2011年中共中央党校网、新华网“基层党建工作理论与实践案例库”。我们隆重庆祝建党90周年，持续推进学习型党组织建设，不断巩固创先争优活动成果，深入开展“爱我晋煤、美我家园”主题宣传教育活动。积极响应省委、省政府号召，累计向社会提供爱心煤61.34万吨，让利3.62亿元，进一步彰显了企业良好的社