企业战略管理第4章

企业战略管理01志远教育第四章环境分析技术与使命目标的确定第一节企业战略环境分析技术•(1)列出企业的主要机会和威胁。•(2)给每个因素确定一个权数。•(3)按四分制给每一个因素打分，以表明这个因素是企业的重大威胁(1分)、轻度威胁(2分)、一般机会(3分)、重大机会(4分)。•(4)将每一因素的权数和分数相乘得到这个因素的加权分数。•(5)将每一因素的加权分数加起来，求得一个企业的总加权分数。03外部环境要素评价模型•由企业战略决策者识别行业中的关键战略要素•对每个关键战略要素确定一个适用于行业中所有竞争者分析的权重值•对行业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的能力(即相对强弱)进行评价•将各关键战略要素的评价值与相应的权重值相乘，得出各竞争者在相应战略要素03行业关键战略要素评价矩阵企业综合管理现状分析经验曲线在战略管理中的应用1.经验曲线与市场占有率之间的关系2．与价格和成本的关系3．行业新进入者在经验曲线上的起点4.经验曲线在增值链上的作用1．经验曲线的概念2．经验的来源1.经验曲线应用于行业的成本分析2．经验曲线应用于匡算企业的成本变化3．经验曲线应用于经营策略的选择经验曲线的概念经验曲线在战略管理中的含义价值链分析法价值链的确定1.基本活动要素2．支持性活动要素1．价值及价值链的概念2．价值活动的特点3.价值活动的目的1.价值链的分解2．价值链的优化价值链分析法的概念确定价值链系统SWOT分析法简介运用SWOT矩阵进行分析02SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，然后进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strongths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。SWOT分析法第四章环境分析技术与使命目标的确定第二节企业使命与战略目标规定企业的使命企业使命的内容1.企业生存与发展的目的2．企业现有的和潜在的顾客企业使命是指企业存在的目的或理由，定义企业使命就是要描述企业的根本性质和存在的理由，它的作用是将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开。1.企业哲学2.企业宗旨企业使命的定义定义企业使命时应当考虑的问题产品销售渠道及促销活动分析方针的定义制定企业方针时应当注意的问题战略目标的确定企业战略目标的内容企业目标的定义战略目标的制定原则07THANKYOUTHEEND