企业战略管理第9章

企业战略管理01志远教育第九章职能战略第一节财务战略筹资结构分析筹资方法选择02筹资战略1．比较筹资成本2．比较筹资机会3．比较筹资代价与收益投资战略流动资产投资策略固定资产投资策略财务结构战略比率分析杠杆分析第九章职能战略第二节市场营销战略•市场细分策略被广泛应用于战略实施，尤其是在小型和专业化的企业中。市场细分可以被定义为：按照需求和购买习惯的不同，将市场分为不同的用户群组。03市场细分•确定重点营销目标用户，是决定如何满足特定用户群体需求的前提条件。产品定位被广泛地用于实现这一目的。进行产品定位，首先必须将自己的产品或服务与竞争者的产品或服务，在一些对本产业十分重要的方面进行比较03产品定位’第九章职能战略第三节生产与运作战略•生产与运作战略决定在何地以何种方法制造产品，决定纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系等。•生产与运作战略决定着企业在运作过程所运用技术的最佳水平。如CAD／CAM、柔性制造系统、计算机数控系统、自动定位系统、机器人、制造资源计划(MRPⅡ)、优化生产技术、准时交货制等技术的采用，有助于增加灵活性，加快反应速度，提高生产率。但是，这些技术的采用需要大笔投资，因而会增加固定成本。如果企业不能实现规模经济或范围经济，就会引起大问题。03产品定位’第九章职能战略第四节研究与开发战略新产品的概念新产品的分类02新产品的概念和分类1．按照新产品的新颖程度划分2．按照新产品的地域特征划分按照现代市场营销学的观点，新产品是指对企业而言的一切新开创的产品。也就是说，产品整体概念中任何一部分的创新或变革，都属于新产品。新产品开发新产品开发策略的选择新产品的开发方式新产品开发程序(1)独立型。(2)契约型。(3)研制与技术引进结合型。(4)引进技术型。(1)抢先策略。(2)紧跟策略。(3)产品线宽度策略。(4)产品线深度策略。(5)仿制策略。(6)市场服务策略。(1)构思阶段。(2)构思筛选阶段。(3)概念形成阶段。(4)营销分析阶段(5)研制与试生产阶段。(6)试销阶段。(7)正式投产阶段。技术转移与知识产权知识产权的概念和特征技术转移的概念及主要形式知识产权保护的主要形式根据技术转移的代价划分按照可供转移的技术成果内容划分按照可供转移的技术成果内容划分知识产权(简称IP)是从法律上确认和保护公民和法人在科学、技术、文学、艺术等精神领域所创造的智力“产品”，具有专有权或独占权，他人不得侵犯，否则要受到法律制裁。知识产权主要包括版权、专利权、专有技术(Kn。w—how)权和商标权，其中专利权、专有技术权和商标权称为工业产权。技术断裂第九章职能战略第五节人力资源战略人才开发与培训战略人才开发与培训战略的主要内容人才开发与培训战略的制定•人才使用战略是企业人力资源战略的重要组成部分。人才的开发与培训实际上也是在使用中进行的，因此人才的使用也是人力资源开发与培训的一种方式。许多企业，包括国外许多企业，都有新职工参加企业轮训的制度，即轮流到车间、职能部门工作一段时间，既有利于了解企业的整体情况，同时也有利于他们能够在未来的工作中发挥更大的作用。03人才使用战略07THANKYOUTHEEND