安全环保处-安标创建推进计划(基础管理)

安全环保处安标创建工作计划一、基础管理为确保公司安全标准化一级达标创建工作顺利进行，按照公司要求，对部门工作计划如下：一、计划时间：2016年4月15日----2016年5月25日。二、计划目的：确保安全标准化一级达标工作作顺利进行。三、计划实施：根据实际情况，计划分为两个阶段，计划实施：根据实际情况，计划的实施分为两个阶段进行，第一阶段为具体实施阶段（2016年4月15日----2016年5月14日），通过四周时间的推进实施，基本解决部门安标工作中的问题；第二阶段为评审前自查自改阶段（2016年5月15日----2016年5月20日），通过部门组织相关人员对安标工作进一步进行检查、完善。1、具体实施阶段：（1）第一周：时间:2016.4.15-----2016.4.221）、目标责任书收集，督促各部门目标责任的分解2）、安全目标责任书的签订及落实情况进行检查。3）、对我部门安全责任制进行编制修订。（2）、第二周：时间:2016.4.23-----2016.4.291）、安委会纪要整理2）、公司机构变动后，各文件重新修订下发；3）、责任制的考核落实4）、特种作业许可证的复审工作5）完成变动岗位安全操作规程的编制；对有需要修订的岗位的安全操作规程进行修订，并培训；6）更新法律法规清单（3）、第三周：2016.4.30-----2016.5.71）对辨识的危险源进行培训，检查制定的危险源防护措施2）、定置化管理培训3）各类检查（专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查）的完成情况，要求每月一次。4）、岗位达标（4）、第四周：2016.5.8-----2016.5.141）职业危害及预防措施的培训；法律法规的培训。2）、检查落实各部门的安全隐患排查标准、记录、整改和系统中上报情况进行检查并对不符合要求的及时修改。3）、组织相关人员按要求进行应急训练。4）、检查部门危险源（特别是中度）控制措施是否到位。5）、组织人员对事故进行回顾并学习。第二阶段：2016.5.15----2016.5.20对照标准，组织管理人员，从第一章到第十二章，各项所需资料，逐一检查，对检查出的问题及时整改。二、现场整改第一阶段（2016年5月4日----2016年5月11日），督促部分安全警示标识张贴到位，道路划线重新规划实施完成。第二阶段（2016年5月12日----2016年5月20日），对安全设施、目视化、岗位达标定置管理。2016年4月14日