1209标准所薪酬制度

中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-1-目录第一章总则.............................................................................2第二章薪酬体系......................................................................3第三章薪酬结构......................................................................4第四章年薪制..........................................................................9第五章项目工资制................................................................11第六章等级工资制................................................................14第七章工资定级与调整........................................................19第八章工资特区....................................................................20第九章其它............................................................................21第十章附则............................................................................22附件一：岗位等级分布图........................................................1附件二岗位工资分布表..........................................................1附件三工资测算表................................................................1中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-2-第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。第二条目的使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的总体原则。具体表现为以下三个原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和自我公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。（二）成本性原则：薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系，工资总额应控制在年度经营收入的一定范围内。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。第四条依据薪酬分配的依据是：效益、贡献、能力和责任。第五条薪酬设计的总体思想：当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-3-第二章薪酬体系第六条全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系：与全所年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制、与项目产值、效益直接挂钩的项目工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括所长和副所长。第八条实行项目工资制的员工是所内直接从事工程项目或其它项目，其工作业绩能通过项目产值、效益得到较充分的体现，这部分员工包括工程设计室、建筑产品应用技术研究室的非后勤职系全体人员。第九条实行等级工资制的员工是在所内从事例行工作及技术业务工作的员工，其工作业绩可以通过考核得到阶段性认可。适应对象：标准设计室、产品委员会、钢结构中心、信息网络中心、职能部门以及后勤职系的所有员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-4-第三章薪酬结构第十一条全所员工收入由以下部分因素构成：基础工资、岗位工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖金、附加工资、基本年薪、效益年薪等八个部分。第十二条基础工资：基础工资按老员工(2003年1月1日前在册员工)与新员工分别设定(2003年1月1日后进所员工)：(一)老员工基础工资=档案工资(职务工资、津贴工资、适当补贴、保留津贴四项之和)档案工资不包括效能工资和岗位津贴部分。2003年1月1日起，员工原档案工资的档次和标准予以保留并封存，不再随员工的职称、岗位变化进行调整。2003年1月1日后进所的员工，不执行这种档案工资。(二)新员工基础工资：1、无工作经验者：按学历确定：学历博士研究生硕士研究生大学本科大专中专及以下基础工资10008005003002002、有工作经验者：按学历或职称确定：学历或职称博士研究生或高级职称以上(含)硕士研究生或中级职称大学本科初级职称大专中专及以下基础工资12001000600400300第十三条岗位工资：（一）岗位工资的用途中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-5-岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1.绩效奖金的计算基数；2.年底奖金的计算基数；3.加班费的计算基数；4.事病假工资计算基数；5.外派受训人员工资计算基数；6.其他基数。（二）确定岗位工资的原则1.以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2.以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3.针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4.参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。（三）工资等级的确定1.工资分级列等。根据各个岗位性质，将全所岗位分为管理职系、业务技术职系、职能职系和后勤职系，不同职系设立1-X个不同职级和1-X个工资档位，不同职级间的岗位工资有重叠部分，以避免因职务短缺造成工资收入不公平现象。2.根据岗位评价的结果，在最低分100分和最高分1020共分出27级，其中580分以下每隔30分为一级，580以上每隔40分为一级。将各岗位对应入级入档，确定初始等级，形成《岗位等级分布图》。3.按聘任岗位调整。根据员工被聘任岗位将员工列入相应职称系列的等级和档次中。具体参见附件1：《岗位等级分布图》（四）岗位工资的计算方法1.岗位工资=点值*工资薪点2.工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-6-3.点值：根据行业及标准所的整体工资水平以及全所的经营效益确定点值，同时根据标准所效益情况随时（每年）调整。目前暂定为4元/点。第十四条绩效奖金：（一）绩效奖金以岗位工资为基础，与员工每季度或每阶段的考核结果挂钩。（二）每季度计算一次，按月发放，在下一季度初分3个月发放。绩效奖金＝岗位工资×季度(阶段)考核系数/3季度(阶段)考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格季度(阶段)考核系数1．41．210．80．4第十五条项目奖金专门针对与工程项目或其它项目直接相关的人员，具体数额按照项目收入一定比例来确定。适用于工程设计室、产品应用室及钢结构中心、信息网络中心员工，具体参见项目工资制。第十六条年终奖金：根据标准所年度效益、部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的浮动工资。年终奖金在下年初分配，不同薪酬体系年终奖金分配方式不同。第十七条附加工资（一）针对所有在册正式员工的福利待遇。附加工资=补贴+三险一金（二）补贴1．餐费每人每月300元，计入当月工资。2．劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊的岗位员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照标准所有关规定。3．通讯补贴中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-7-职位所长、副所长、总工副总工、室主任、副主任专业组长、设计主持人补贴限额700元/月400元/月300元/月通讯补贴在限额标准内凭发票实报实销，超过标准部分个人自负。4．带薪休假根据在标准所工作年限确定：工作年限1年2年3年4年5年5年以上休假天数1天3天5天8天12天15天5．交通补贴职位所长、副所长、总工副总工、室主任、副主任普通员工补贴限额600元/月300元/月100元/月交通补贴在在限额标准内凭发票实报实销(在工资内发放涉及个人所得税)，超过标准部分个人自负。6．培训1)原则每年参加短期培训的员工应不超过业务和管理人员的20%，参加长期培训的员工应不超过业务和管理人员的10%。每年脱产参加培训的人员应不超过业务和管理人员总数的5%。2)短期培训学历或职称博士研究生或高级职称以上(含)硕士研究生或中级职称大学本科初级职称大专及以下可享受培训费1000元/年800元/年600元/年400元/年3)长期培训由本人申请或选派业务和管理骨干参加研究生班等的长期培训。学费支出应由个人先垫付，拿到学位并为标准所服务3年后，标准所再全额报销。中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-8-7．加班交通补贴加班交通补贴是为加班员工提供方便和安全的一种福利。超过晚上8点30分和双休日仍然加班工作的员工，标准所提供加班交通补贴。员工可乘坐普通的出租汽车，即可乘每公里收费1.6元（包括1.6元）以下的车辆，费用实报实销，由室主任或项目负责人签字批准报销。8．加班餐费补贴对超过晚上8点30分和双休日仍然加班工作的员工，标准所提供加班餐费补贴。补贴的金额根据市场的情况确定。原则上每次每人不超过20元。加班餐费的报销由室主任或项目负责人签字批准。9．补充养老保险、补充医疗保险需根据实际情况进行选择和投保金额的确定工作。10．住房补贴：参见设计院及标准所相关规定。（三）三险一金住房公积金、医疗保险、养老保险和失业保险由标准所与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和标准所相关政策。第十八条基本年薪、效益年薪是实行年薪制人员的收入组成部分，具体参见年薪制。中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-9-第四章年薪制第十九条适用范围标准所所长、副所长。第二十条年薪制构成=基础年薪+效益年薪。第二十一条基础年薪：基础年薪是年薪中按月平均发放的部分，根据岗位以及能力不同确定任职者的基础年薪。基础年薪方案分为以下两种：方案一：（一）基础年薪等级的确定1)年初根据全所经营目标及职工平均年收入分别确定所长、副所长年薪总额。2)确定基础年薪与效益年薪的比例关系。确定基础年薪与效益年薪比例关系时应考虑的相关因素：每月生活及日常支出的保障、全所职工平均月工资水平、激励程度、外部工资水平、企业愿意承担的风险程度等。基础年薪=年薪总额/基础年薪与效益年薪比例之和如基础年薪与效益年薪的比例为1：2，则基础年薪=年薪总额/3基础年新等级表：(参考全所职工平均月工资水平，可从二档到四档间确定)(单位：万元)等级一二三四五六七八九所长基础年薪67．28．49．610．81213．214．415．6月发放额0．50．60．70．80．911．11．21．3副所长基础年薪3.64.867．28．49．610．81213．2月发放额0.30.40．50．60．70．80．911．1中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度-10-（二）每月按照基础年薪的1/12发放，即按照上表不同等级基础年薪对应的月发放标准发放。方案二：基础年薪=基础工资+岗位工资+附加工资(分别参与第条、第条、第条。)第二十二条效益年薪：对年薪制人员完成标准所经营目标给予的奖励。（一）效益年薪总额1.效益年薪总额=(计划年薪总额－基础年薪总额)*效益年薪调整系数2.效益年薪调整系数：根据标准所年度经营目标完成情况综合确定，参照下表：完成任务%150以上150……100……7070以下调整系数1．61.5……1……0．3