标准厂房施工组织设计

浙江钱江飞龙有限公司新厂区工程施工组织设计浙江中宇建筑工程有限公司二OO六年五月2第一章工程概况浙江钱江飞龙有限公司新厂区工程主体为现浇钢筋混凝土结构，由中国海发工程设计建设有限公司设计。本工程共有四个单体，联合厂房建筑总面积为33216㎡。工程外墙面采用灰色花岗岩墙面和白色丙烯酸外墙涂料。工程内墙面混合砂浆墙面：12厚1:1:6水泥石灰沙浆打底，8厚1:1:4水泥石灰沙浆抹面，刷白色内墙涂料两度；瓷砖墙面：12厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：2水泥沙浆结合层，贴白色瓷砖面层，白水泥擦缝。一般顶棚为纸筋灰粉刷：钢筋混凝土底板刮水泥浆一道，7厚1：1：6水泥石灰沙浆加麻刀打底，3厚纸筋灰面，喷白色内墙涂料二度。天棚吊顶部位采用T形铝合金吊顶。墙体：采用MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆实砌；内外墙在标高—0.06M处做20厚1：2水泥砂浆防潮层；±0.00M以下墙体采用MU15蒸压灰砖，M7.5水泥砂浆实砌。屋面：轻钢结构金属屋面板由业主另行招标，具体要求详见设计。现浇板上20厚1：2水泥沙浆找平层，60厚憎水珍珠岩板保温隔热层，20厚1：2水泥沙浆找平层1.5厚氯化聚乙烯-防水卷材一层，刷铝塑泡沫板；20厚1：3剂反光涂料一层。3第二章工程总体目标第一节工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保合格。第二节施工工期目标确保按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在2006年11月31日完成全部合同工程内容。由于本工程体量大，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采用的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要不求，落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。第三节现场管理目标建筑工地的文明施工、安全生产同样是企业在社会上的极其重要窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于工地的各项标准，从现场办公室、职工生4活、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规布置着眼于高标准、严要求，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产、文明施工并作为在施工期间一项十分重要的工作，由专人来抓，将工作落到实处。5第三章施工布署施工部署是指本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合因素，进行科学合理的安排，才能顺利完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工。我们将遵循“确保整个施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。第一节施工段划分根据该工程的使用功能，结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序、处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。根据本工程特点及工期要求，并遵循先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰的原则。施工阶段划分为基础阶段，主体结构阶段和内外装修阶段，市政配套工程阶段；安装阶段主要为钢结构施工单位予留预埋及全面安装调试验收阶段。第二节施工组织和各岗位职责一、建立完善的管理体制本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，土建施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名，钢筋翻样、木工翻样、6观砌各二人。二、各岗位职责１、项目经理职责（１）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（２）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定部管理人员的职责权限。（３）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（４）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（５）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（６）根据公司施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件、机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（７）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。２、项目工程师职责（１）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。7（２）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：①组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。②组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。③经常检查工程技术档案资料的管理情况。④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。⑤组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。⑥工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（３）负责质量管理工作，主要有：①监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真有完成。②组织基础和结构部位的验收工作。③配合项目经理抓质量意识教育。④处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。（４）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到有新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求、认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。8（５）组织开展技术培训，并编制工艺流程。３、施工员职责（１）认真编制生产计划和施工方案组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（２）参加图纸会审、隐蔽工种验收、技术复核、设计变更签证、中间验收用竣工结算等，督促反唇相讥资料整理归档。（３）实做好操作班组任务交主底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（４）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（５）组织脚手架、静子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（６）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（７）不得安排无证人员进行特种作业。（８）参加半月一次的安全检查并做整改工作。４、质量员职责（１）向所有检查范围有项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（２）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（３）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏，并重新评定质量等级。（４）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督9检查和出质量事故的有权对班组、工人处以５-５０元的罚款。（５）配合材料员对各种材料，成品，半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（６）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。５、安全员职责（１）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（２）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。（３）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（４）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本工程安全检查的配合工作。（５）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（６）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（７）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（８）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。６、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（２）及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料10要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据进度、材料计划，及时进足材料的数量。（４）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝次充好和劣质建材进场用于工程。（５）及时提交有并的材料质量证明书。（６）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能，并符合部颁标准。７、资料员职责（１）根据规范和当地建设主管部门要求，向有并人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术，分门别类整理归档。（3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（４）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（５）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（６）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（７）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录8、统计、核算员职责（１）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。11（２）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数数据。（３）根据有尖单位、部门的个性意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。（４）及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9、财务人员职责（1）认真执行国家财经纪律的财务制度。（2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支合法性。（3）建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司内务部门核对工程资金的收支情况（一个朋不得少于一次），保证帐目相符。（4）及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。（5）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。（6）按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。（7）在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。（8）负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10、生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班级操作工人按图纸、规范、施工方案施工。12（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时，组织工人进行整改，确保本班级工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员生产安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场组级安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录及时上报，组织全组工人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第三节施工准备1、定位测量工程一旦确定由我公司承建，项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、13合适地位置设置轴