企业论文——浅谈企业管理创新的五种途径

浅谈企业管理创新的五种途径如今受全球金融危机和内外部环境变化给经济发展带来的不利影响，特别是在十二五以及天保二期实施工程中，企业面临着经济转型的非常时期，企业经营压力增大，困难增加。在此形势下，强化企业管理，在管理中努力创新则是当务之急势在必行。面对森工企业未来发展方向及企业管理新的趋势，我认为，企业管理必须从以下五个层面进行创新。一、管理理念的创新管理现代化必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。管理中遇到的各种阻力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理落后的主要根源。观念的创新对企业的生存和发展是十分关键的。针对企业的创新，无论是管理制度创新、技术和品牌创新、开发市场的创新，都是以观念创新为先导的。因此，我们必须下大力气加快思想观念的更新和进步，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新，只有这样才能达到企业的深化改革及强化管理，实现企业管理现代化的目标。只有在现所获得成绩的基础上，解放思想，对于企业管理的理念进行不断创新，使管理层次的观念和管理的理念能够创新跟上时代的潮流，这样才能使企业不断改进和完善，从而利于不败的境地。1.坚持以科学发展观总揽林区经济社会发展全局，以解放思想为先导，开展“解放思想、加快发展”大讨论活动，集中心思谋发展，聚精会神搞建设，在全面实施林区生态建设和可持续发展的战略的道路上，实现管理与发展的有机结合，不断寻求新的突破与创新，从而使企业的管理之路不断创新，带动林区的经济不断向前发展。2.坚持以生态建设为中心，在发展中多尝试新兴而适应林区的项目，在绿色食品的生产和深加工上下大工夫，大力开展招商引资，与成功企业交流和借鉴其成功经验。不断增强发展企业活力和动力，开拓新生发展路线，积极扩大对外开放。用改革创新的思路和方法解决发展过程中的问题，结合林区实际，寻求新的适应我局实际情况的生态发展路线，突出抓好森林资源培育保护，不断深化和推进森林资源管护承包责任制的可持续发展。3.坚持用改革创新的思路和方法解决发展过程中的问题，探索实施内部政企分开和“企医分离，森工托管”等改革。牢牢把握改善民生这个根本，加大对民生的投入，大力实施棚户区改造和家电下乡等惠民政策，积极发挥企业效能，为林区人民生活的提高增添动力。4.坚持自身努力与争取政策相结合，一方面充分调动企业上下的积极性，练好内功，开展林业更项目的开发与生产，开拓工作新局面；一方面积极响应国家对林业的号召，干活干好各项目，争取国家和省的政策资金的支持。5.坚持加强党的领导，不断提高执政能力和执政水平，营造风清气正、干事创业、和谐稳定的良好氛围，为加快发展提供坚强的政治保证和组织保障，并在此过程中不断探寻更适合发展的的管理办法和制度，提供执政素质。二、决策管理的创新决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统和科学的管理理念，充分了解并掌握各方面的信息，适应市场变化，找寻适应生产、发展新路子。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统，在企业发展的创新路线中，发挥信息和技术的积极作用。它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新。它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率。它要求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力。它是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视企业管理与决策的创新。只有企业在新的发展路子中，标新立异，找出更多适应企业发展的新路线，才是创新、进步的根本。三、战略管理的创新战略管理从微观上来说，正确战略能够准确的把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，并适应生产关系的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发，技术创新是整个企业的灵魂，同时保证生产又能够盈利才是硬道理。实现森工经济社会更好更快发展，必须突破体制机制障碍，在发展生态可持续发展的前提下，向改革开放要活力、要效益。一要推进管理体制改革，按照转型规划的要求，管理体制必须改革。全面推进内部政企分开。积极探索森林资源管理体制改革。为企业依法行政提供法律基础。二要深化林业局改革。林业局要大力精简机构和人员，减人增效，强化管理。通过加大森林管护、森林抚育力度和开发社会性、公益性岗位等，实现富余职工的转岗分流。三要积极扩大对外开放。坚持“走出去”，主动与有实力的企业合作，坚持“引进来”，加大招商引资力度，建立招商引资项目库，完善项目跟踪落实机制。由此可见，市场营销和企业管理技术的开发是在整个林业体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上要实现创新，实现转变，即由过去的以木材采伐为主向管理经营、培育森林、强化生态建设为主的转变，这种转变势在必行，刻不容缓。四、人本管理创新现代企业应当人的因素放在首位，实行以人为本的科学管理理念，即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。所以，加强各级领导班子和领导干部队伍建设，是实现林业经济社会更好更快发展的关键所在。1.坚持正确的用人导向结合我们所学习的反腐倡廉精神，按照德才兼备、以德为先的用人标准，围绕大发展快发展进行选拔，努力把管理层次建设成为善于领导科学发展的领导群体。2.加大干部交流力度，实践知识经验切实做好关键岗位干部的交流，统筹推进上下交流、横向交流。在实践中锻炼培养干部，使干部能将学习和交流的知识及经验付之于实践，提高干部的实际工作能力。3．抓好干部培训工作培养领导干部的自学和溶知能力，借助互联网等有效便捷手段对信息进行及时了解。以人为本，将企业领导干部送到森工党校学习培训，对企业中层干部和专业人员进行定期的科学培训。使企业干部开放意识、战略思维和世界眼光，不断提高干部素质和能力。4.强化干部管理监督工作落实“四项监督制度”，进一步匡正选人用人风气，对不思进取、不胜任工作的干部及时进行组织调整，不断提高干部选拔任用工作的群众满意度。实施人才强林战略。抓好森工各类人才队伍建设，实施高层次人才引进和大学生下基层计划，努力把优秀人才聚集到森工来，激发他们的创造活力和创业热情，为森工更好更快发展提供人才保障和智力支持。当今社会是知识经济的时代，知识是最宝贵的资源，而知识的背后则是人才，人才应当高于一切。所以作为现代企业如何能够吸收人才，如何能够留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，展现他们的聪明才智，从而使其为企业为社会服务这是人本管理必须研究和创新的主要课题。事实上管理如果不深入人的内心世界就不可能取得真正的效益。随着科学技术的发展，人的创造性、个性、才能在生产及生活活动中得以充分的体现，这就使企业管理日益重视人的因素。事实上在现代管理中，刚性管理和柔性管理都有可取之处，都是必要的，但也都不全面。刚性管理强调集权、服从，这是以被管理者的低素质为基础的。柔性管理强调民主、自觉，这是以被管理者的觉悟为基础的。认为，对于人的管理创新应该是综合泰罗科学管理中刚性管理的优点和行为科学管理中柔性管理的优点，并克服这两种管理中的缺点而创新的一种建立在中国文化基础之上的、吸收二十世纪九十年代西方国家在管理上的创新内容的，林业企业自己的一种新型的管理模式。这种管理要使企业追求和谐，符合现代化科学发展规律的要求，使人们自觉地以企业的目标为自己的奋斗目标，并在实现这个目标的过程中充分施展自己的才华。五、组织结构的创新大力加强企业文化建设，实施文化惠民工程，不断在创新中调整企业组织结构，建立一支高效率的管理团队。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。不过，目前企业的管理组织结构既庞大而又多层次，有很多弊端。为了适应先进的生产力和市场经济的发展要求，应当做到：第一，要按照企业内部政企分开的原则，拔离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；第二，要剥离企业不应承担的各种政府职能和社会职能，使企业能够轻装上阵；第三，随着企业业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，这样使大大降低成本，提高效率。第四，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。以上的理念﹑决策﹑战略﹑人本、组织结构管理这五个方面的管理创新，是一个有机的整体。在实际工作中，我们既要在肯定取得的成绩，又要清醒地认识到存在的一些问题。对此，我们要高度重视，采取有力措施，切实加以解决。林业企业应当根据各自的具体情况从以上五个方面找出自己的突破口、切入点，来全面推开管理创新的新格局，从而使得企业在未来的竞争中，才会步入可持续的跨越式发展的轨道。