聚成培训方案

寿光泰丰汽车底盘制造集团培训方案书深圳市聚成企业管理顾问有限公司二○一零年12月29日聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：尊敬的领导：您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！商祺！您诚挚的朋友聚成集团内训事业部关琪聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：方案目录一、方案阅读提示........................................................3二、培训背景及目的......................................................4三、聚成集团简介........................................................4四、方案实施的流程......................................................7五、培训课程、讲师与课程价格............................................8六、课程大纲与讲师介绍..................................................8七、备选课程..........................................................10八、方案的实施方式.....................................................13九、服务承诺..........................................................14十、深圳市聚成企业顾问有限公司的后续行动...............................14十一、需要贵公司配合的行动...............................................15十二、培训报价..........................................................15十三、项目小组成员.........................................错误!未定义书签。聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：一、方案阅读提示1.本方案只是根据与贵公司的初步交流而提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全理解贵公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚就行的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。2.本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议，事实上，我们还可以根据贵公司的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进行操作。3.在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我们一起制定详细的工作计划安排。4.在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制。5.本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：二、培训背景及目的(一)培训背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。(二)培训目的：开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。三、聚成集团简介聚成资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。自公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合各种优质资源，致力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长聚成资讯集团是世界最大的公开课供应商，是第一家创造“聚成模式——企业成功王牌学习卡”的企业，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业，年度培训人次多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个行业神话。目前，集团旗下有60多家分子机构，其中包括聚成企业管理顾问（集团）有限公司、聚成华企科技有限公司、华商世纪企业管理顾问有限公司和广东新世纪教育培训中心，服务产品包括大型公开课、在线培训、各种论坛、研讨会、企业咨询、内训、国学教育、商务考察、企业沙龙、精品班、潜能开发、各类资格证书认证培训等，基本满足了企业和各层次社会人士的社会再学习需求。今年以来，聚成集团将斥巨资引进世界行业大师、中外商界领袖走进聚成公开课课堂，让聚成公开课再次绽放夺目的异彩。聚成现有会员企业50000余家，员工4000多人，69分（子）公司遍布国内除西藏、新疆以外的所有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。日月聚成光明，天地聚成乾坤。聚成资讯集团，先后被多家权威媒体和社会各界人士称之为引发中国培训行业重新洗牌的新锐、标杆企业。“中国教育培训行业第一大品牌”、“中国培训行业十大领导品牌”、“中国品聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：牌总评榜（1980—2005）上榜品牌事件——‘聚成模式’”、2008年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”、“人民信赖品牌奖”、“中国知名企业”、“中国知名商标”、“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、“中国最佳企业文化理念——‘军队+学校+家庭’”等一项项荣誉，纷至沓来，聚成资讯集团的发展成长得到了社会各界的大力支持和广泛赞誉。如今，满怀豪情的聚成人正带着“有企业的地方就有聚成”的坚定信念，以“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗”为使命，全力以赴走向更加辉煌灿烂的未来……集团荣誉品牌中国百事榜2005最具影响力培训品牌二00五深圳教育咨询行业（南方都市报）中国百强培训机构中国深圳行业10强企业中国知名企业聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：广东企业管理咨询协会副会长单位百家先进企业劳动法模范企业聚成成信息时报员工培训基地广东省企业管理资讯培训行业资质证书商战名家十佳培训机构牌中国管理咨询行业品牌建设十大杰出人物教育训练行业贡献奖深圳市企业联合会、企业家协会理事单位聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：四、方案实施的流程为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。培训需求分析了解贵公司：公司情况和背景资料培训人员的问题及其需求培训要达到的预期效果从而确认培训需求培训内容设计包括：确定此次培训的目的和培训主题根据需求分析制定培训内容确定培训的形式完成培训项目建议书培训项目实施包括：签定培训协议书确定培训的具体事宜培训项目的实施培训后评估包括：贵公司对培训的评估培训专家对学员的反馈培训专家对学员的后续辅导签订培训完成报告书后期跟踪服务对贵公司的了解了解贵公司：培训的意向此次培训的目的对我方的要求从而初步了解贵方的意愿和想法聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：五、培训课程、讲师与课程价格例如：序号课程类别课程名称讲师参加人员时间课程价格1生产类《生产现场管理》安岷企业中基层干部1天2万元2《金牌班组长五项全能训练》安岷企业基层干部1天2万元3团队类《团队凝聚力训练》孔潇企业全员2天3.5万元备注：以上费用只是课酬费用六、课程大纲与讲师介绍●课程提纲-----金牌班组长5项全能训练金牌班组长5项全能训练课程介绍：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。培训收益：通过本课程的学习，你将学会从士气、品质、效率、交期、成本5个方面发现问题，并运用科学的管理方法对其进行改善和提升。课程特色：本课程通过大量的实战训练，使学员掌握改善现场问题的技巧和方法。培训方式：讲解,案例分析，讨论培训用时：7小时（7小时/天）培训费用：20000元/1天课程提纲：聚成总部：深圳市福田区八卦路31号众鑫科技大厦18－19楼电话：86-0755-22169759传真：86-0755-22169761邮编：518029网站：一、如何管理和激发员工的士气二、如何提高产品的品质三、如何提高生产效率四、如何缩短生产周期1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法5、案例分析：钱发多了业绩却降了＃6、如何激励先进员工7、如何激励中间员工8、如何激励后进员工9、案例研讨：任何对待“刺儿头”＃10、表扬与批评的艺术11、实战训练：激励方法的综合运用＃1、产生品质问题的五大要素2、解决品质问题的PDCA循环分析法3、案例分析：焊点为什么松动＃4、如何落实“三检制”5、产品互检原理和技法6、产品专检管理原则7、如何管理不良品1、生产现场的七种浪费现象2、如何从现场中发现浪费3、流程改造四步法4、实战训练：切铜管流程改造＃5、高效率排班的方法6、实战训练：生产线排班训练＃7、如何进行作业切换8、实现“零”切换的思路9、案例分析：产品转换改进＃1、如何推行5S活动2、如何进行目视管理3、实战训练：自己动手做标识＃4、如何编制班组生产计划5、生产能力计算6、如何执行标准化作业7、案例分析：作业标准的问题在哪？＃8、如何发现和解决现场问题9、案例分析：为什么费力不讨好？＃五、如何降低现场