通信设备采购的风险管理及应对措施

北京邮电大学硕士学位论文通信设备采购的风险管理及应对措施姓名：邢佳申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：唐守廉20090202通信设备采购的风险管理及应对措施作者：邢佳学位授予单位：北京邮电大学相似文献(1条)1.学位论文赵屹峰对我国企业汇率风险管理的研究2006固网通信运营企业经过近二十年的高速发展，传统业务已经进入饱和阶段，增量不增收的现象成为各运营商中普遍存在的问题，固网运营商急需创造新的业务增长点。在此背景下，传统固网运营商向综合信息服务商转型已成为全球通信业的大趋势。国内通信运营商如何应对挑战，企业经营环境是否允许转型，如何抓住转型中的关键问题?已经成为摆在通信运营商面前的重要课题。本文针对以上问题，结合作者在中国网通集团系统集成公司近三年的思考和业务实践，对通信运营商系统集成体系建立进行了研究。首先，本文通过对固网通信市场的分析，明确提出通信运营商向综合信息服务提供商转型是必然选择，论述了开展系统集成业务能够拓展运营商增值空间。然后通过对六家国际先进通信运营商在信息通信技术领域的实践分析，提出了派生于电信运营企业的系统集成商不仅能够依托母公司的网络资源，有力地支持整个母公司数据通信业务的发展，还通过拓展自我发展空间，通过开展各种增值服务直接或间接地为自己的母公司带来巨大的效益。其次，本文对通信运营商系统集成体系的定位提出了建议，描述体系中最关键的两个业务流程：运营商内部信息化建设支撑流程和大客户应用集成服务流程。提出了在企业内部信息化建设过程中培养专业系统集成队伍，积累系统集成实施能力的发展路线，并协调传统的基础通信服务共同为大客户提供“一揽子”解决方案和服务具体实施流程。本文还从国家宏观环境、国内IT行业发展状况、运营商自身信息化水平等拓展系统集成市场环境，以及对运营商开展系统集成业务优劣势的分析，提出了运营商从创新的业务模式—在价值链中形成自己的优势的思路。在新的价值链体系中，通信运营商从网络提供商和CT服务商转变为系统集成商和ICT服务商。在这个新的体系中，商业模式也会发生根本性的转变：第一，运营商开展系统集成和ICT服务业务并不是和现有的系统集成商或IT服务商形成竞争关系，而是紧密的合作伙伴关系；第二，传统的网络建设模式演变为新型的系统集成模式，系统集成的运作模式在于从客户需求出发结合价值链中各方的产品能力，与合作伙伴组合在一起，向客户提供解决方案和实施咨询服务，一旦赢得市场订单，才真正进入到软、硬件设备采购和项目实施阶段，每一个项目的实施同样也是由相关合作伙伴一起来共同完成，这是ICT服务和传统的通信业务运作模式完全不同之处。第三，运营管理模式要发生根本性改变。首先需要将内部相关部门、各级公司等的IT资源进行适当整合集中，整合好内部资源，建立和培养具有竞争力的IT支撑队伍，逐步将IT业务培育成新的业务增长点。最后，本文通过中国网通集团系统集成公司的业务实践对以上理论进行了验证。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：28be13ae-eb74-41bf-a1f5-9dd9009c9fc7下载时间：2010年8月21日