施工企业质量管理制度

1质量管理制度总则:认真履行“诚信守纪，精心施工，质量一流，追求卓越。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。各分公司管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的质量监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由项目经理提出书面申请通知专职质量员或总工程师进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、总工程师、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场责任到人，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定其施工不合格的地方，施工人员应有处理措施，进行返工。施工中若出现质量事故，项目负责人应及时向甲方汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由总工程师或专职质检员负责，技术负责人负责互检和交接检工作。2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行下层施工之前，应进行隐蔽验收，并拍摄影像资料记录，验收前各分公司应将工程资料整理齐全，并经总工2办预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格后，方可进行下一道工序的施工3、竣工验收：工程完工后，各分公司自检合格，并经总工办检验合格，根据相关要求，准备好竣工资料提前报监理、业主。三、质量例会制度在现场工程施工过程中，各分公司必须每周召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目经理负责起草，并由项目部其他人员商定。工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜（包括会议记录）。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题；项目经理应定期对施工人员进行施工质量重要性的教育，加强技术知识培训，增强施工人员质量意识，以确保工程质量。四、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对施工队长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向施工队长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、施工队长各一份，存档3一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、施工队长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。五、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、施工队长在每天下班前，对施工班组的全天工作内容进行检查并做好工程记录。3、每周由专职质量员对各分公司全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月专职质量员对各施工项目进行评比，并进行打分制，根据分数进行奖罚。六、三检制度1、各施工项目在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、各施工项目在自检合格后报送总工程师检查，总工程师检查时，施工队4长必须陪同，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；3、每次检查必须要检查人和被检查人签字；4、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；5、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。6、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。七、质量管理奖惩制度1.总则1.1为了加强对施工质量的监督管理，提高施工质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。1.2本公司鼓励员工钻研新工艺，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。1.4本规定适用于本公司所有人员。2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，造成经济损失的；；2.1.4因物资/产品保管不善，造成经济损失的；52.1.5没有达到甲方使用要求，需进行返工的。2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。2.2.1重大质量事故的判定a、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；b、严重影响本公司形象的。2.2.2严重质量事故的判定a、因质量问题造成顾客拒收的；b、对本公司整体形象造成不良影响的。2.2.3一般质量事故的判定凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。3、质量事故的处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚。