网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究

龙源期刊网网络信息化时代企业人力资源管理的创新模式研究作者：万赟赟来源：《商场现代化》2016年第12期摘要：在现代经济的发展过程中，市场竞争日趋激烈，人力资源是企业在市场当中的核心竞争力，做好企业的人力资源管理，企业才有实力面对竞争。随着网络信息化技术的持续发展和普及，市场也随之发展变化，面对新的发展形势，企业怎样建立人力资源管理创新模式，这是企业必须解决的问题，关键词：网络信息化时代；人力资源管理；创新模式一、网络信息化时代对人力资源管理带来的影响人力资源管理在企业及其他的社会团体当中都是非常重要的内容，这常常关系到企业及团体的整体发展状态及未来的发展前景。随着社会的进步，以及科学技术的不断革新，人们对于人力资源管理的认识也在逐渐改变，对其理解也在慢慢加深。人力资源对于企业的发展有非常重要的作用，而良好的人力资源管理就是要在企业员工实现自我价值的同时，为企业提供良好的服务，实现企业发展与员工成长的双赢。1.人力资源管理的工作内容发生变化传统的人力资源管理工作主要为日常的合同签订，以及人员的合理调配等。但是，随着网络信息技术的发展，现代人力资源管理逐渐引入了新的内容，管理过程不仅仅是针对员工岗位的调配及日常的信息管理，而是将更多的与信息技术相关的内容加入到人力资源管理当中，管理内容的改变显然具有网络信息发展的时代特色。与此同时，网络信息技术的发展也为人力资源管理提供了新的管理方式，使管理更加便捷有序。2.人力资源管理的工作形式发生改变在网络信息化时代，人力资源管理的形式也发生了很大的改变，具体表现出来就是人力资源管理部门对于人才的管理和培训不用再依赖于传统方法，而是借助于新的网络信息技术将人力资源管理的内容进行信息化的整合，借助于信息技术对人员名单及相关信息进行准确归类，使人员信息更加明确，同时还利于随时调取，不仅节省了时间，而且还节约了大量的纸张，使办公体验得到了提升，人力资源的相关管理人员也可以利于节约出来的时间进行其他方面的工作内容，这无形中增加了员工的价值输出。龙源期刊网此外，由于网络信息化的环境影响，企业对于员工绩效的管理方式也发生了改变。原有的人力资源管理模式下，企业队员员工绩效的管理主要是通过民主表决，根据员工给的品德和能力等进行综合评价，这样的绩效考核会加入很多人为因素的影响。在网络信息化条件下，企业可以制作详细科学的绩效考核表，对员工的长期表现进行考核，之后再利用信息技术对员工长期表现进行综合评定，这样的绩效考核就显得更加科学客观。3.人力资源管理的工作架构发生变化对于传统的人力资源管理办法来说，企业进行人力资源管理的主要目的就是实现对企业的管理层进行科学化的管理，使其为企业的发展创造出最大的效益。但是随着人力资源管理工作的深入，这种管理模式逐渐暴露出一些不足，因为企业是一个整体，从管理层的决策，到一线员工的执行，都需要得到良好的配合，这是一条完整的管理链条，维系着整个企业的运行和发展。但是传统的人力资源管理模式对于基层工作人员缺乏足够的重视，致使一线工作人员缺乏存在感，在职业规划及岗位工作当中得不到应有的帮助，这样就会使得企业的人力资源管理效果出现脱节，人力资源为企业创造的效益也就会大打折扣。在网络信息化的背景下，这种对于管理层的人力资源管理模式得到了消减，利用网络信息技术，企业由上而下的人力资源管理信息得以顺利传达，基层之间的沟通也更加顺畅，基层员工可以随时反馈信息，而人力资源管理部门也可以随时根据反馈信息做出调整，使人力资源管理更加便捷有效。二、网络信息化时代人力资源管理的创新性模式构建1.人力资源管理战略角色构建传统的人力资源管理模式在企业及其他的机构当中都属于配套部分，企业往往不重视人力资源管理工作，人力资源管理所要做出的决策和行动都要以企业的整体规划为主要依据，缺乏自主性，对人力资源的调配没有足够的决策权。在未来信息化的发展模式下，企业的人力资源管理要依据市场需求进行信息的角色构建，人力资源管理不能像过去一样处在被动的地位，而应当基于企业的整体发展形势和市场规划进行科学的人力资源管理，促进企业的人才招募和培训工作，提升企业的核心竞争力。同时，人力资源管理部门还应当推动企业建立属于自己的企业文化，树立起属于自己的精神属性，建立起企业凝聚力，将人才紧紧团结在这种精神当中，形成某种共识，为企业的发展建立统一的步调，创造更多的价值。其次，在网络信息化条件下，企业的人力资源管理应当争取更多的主动性，在企业的决策当中主动进行参与和配合，并根据企业的市场规划及决策进行相应的人力资源管理和调配，为企业实现未来的决策规划制定实际的人力资源调配蓝图。在企业的发展当中，人力资源管理部门要脱离过去的被动角色，积极参与到企业的规划发展当中，在企业当中构建先锋角色，为企业的发展和市场规划目标的实现提供科学的人力资源管理模式。2.人力资源管理开放性模式的构建龙源期刊网在网络信息的时代背景下，信息传递更加迅捷，信息的共享和开放使得地域之间的距离缩小，企业之间的沟通和合作也变得更加方便，利用网络信息手段可以颠覆旧有的人力资源开发模式。传统的人力资源开发主要是根据企业的需要建立人才招募会，再进行面对面的人才选拔。这种人才开发模式耗费的时间多，且人才的选择范围也比较窄。能够得到企业招募信息的人才，以及企业传送人才招募信息的范围都受到制约。网络信息技术使这种信息阻隔被打破，企业的人才招募信息可以及时、广泛地在网络上进行传递，这样就大大提升了人才的招募范围，人才的质量也会因此得到提升。另外，对于企业人力资源的培训工作也应当加强开放性模式的构建。人力资源管理部门不仅负责人员招募，还负责对招募人员的培训工作。在未来信息条件下，对于员工的培训也应当进行开放式的创新，可以针对传统的培训内容及培训模式进行改革，使培训效果得到提升。3.人力资源管理专业管理模式的构建不管是传统的人力资源管理模式，还是在未来信息化背景下所执行的人力资源管理模式，其管理的对象主要的企业当中的员工，也就是具体的人。而执行这些管理内容的同样也是企业当中的员工，因此，企业选择建立创新模式的人力资源管理，首先要做的就是要实现人力资源管理队伍的专业化。而队伍的专业化管理主要体现在对于队伍当中的成员的管理，成员的素质是体现专业管理模式的主要内容，企业在建立专业的管理模式前，首先要注重管理团队的素质基础，严格控制人力资源管理人员的准入资格，同时还要加强对人力资源管理人员的培训，不断提升业务素养和业务技能，使其拥有大局观，能够结合企业的实际情况及市场的大环境进行人力资源的科学化管理。此外，在网络信息的环境下，人力资源的管理还应当建立一套完善的管理制度，在管理过程中要不断规范其管理程序，依据企业的环境和实际情况进行科学的人力调配。同时，对于人力资源管理机构还要建立严格的考核制度，使人力资源管理人员能够依据客观环境做出慎重的选择，为企业的发展提供正确的人力资源调配模式。三、结束语人力资源管理对于企业的发展及人才自我价值的实现都有着非常积极的意义。在时代不断发展的过程中，人力资源管理的内容和模式也在不断调整，企业对于人力资源管理重要性的认识也在不断加深。在网络信息化背景下，企业的人力资管理工作将依据企业实际作出更为积极的调整，而管理模式也将依据网络信息环境实施进一步的创新。参考文献：[1]张贵知.网络时代人力资源管理的创新模式研究[J].中国商贸，2011.[2]李亚慧.网络经济时代企业人力资源管理模式优化研究[J].中国管理信息化，2015.[3]张小鑫.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015.