推动高质量发展形势下青年员工队伍建设的几点思考

龙源期刊网推动高质量发展形势下青年员工队伍建设的几点思考作者：戴金锋来源：《大东方》2019年第12期摘要：青年强则企业强，青年兴则企业兴。推动企业高质量发展，必须坚持以人为本，把充分调动和激发企业每一名员工的积极性、主动性和创造性作为首要前提。只有队伍的高质量，才有企业发展的高质量。从一定意义上说，没有队伍的高质量发展，企业的高质量发展就成了无源之水、无本之木;反之，队伍实现高质量发展，企业的高质量发展便是水到渠成的事情。在队伍建设中，青年员工学习力强、思维活跃、富有创新活力，是企业高质量发展的生力军。推动企业高质量发展，必须关注好、关切好青年员工，维护好、关心好青年员工，让青年员工队伍建设与企业高质量发展同呼吸、共命运，真正形成以青年员工队伍建设推动企业高质量发展的良好局面。关键词：高质量发展;青年员工;队伍建设1.坚持问题导向，充分认识青年员工队伍建设存在的问题1.1思想作风方面。思想作风不够坚定有力，绝大多数青年员工没有经过大是大非的考验，没有经受原则立场的历练，在大是大非、原则立场上有时认识不够透彻、思想不够坚定。思想政治修养亟待加强，对“我是谁”“为了谁”“依靠谁”认识不够充分，对政治形势、思想教育缺乏深刻的认知，有时管不住自己的嘴，说话随意、不顾影响的情况也会发生。1.2工作作风方面。工作标准不够高，工作要求不够严，有时不同程度地存在“慵懒散慢拖”，在知行合一、言行一致上做得还不到位。工作作风转变不够积极主动，有时满足于完成工作，缺乏精益求精、尽善尽美的“工匠”精神。更多注重个体，有个性，精诚团结、协同作战的意识和能力有待加强。1.3学习作风方面。学习积极性、主动性不够强，缺乏对个人学习成长的长远规划和系统思考，在“为谁学习、如何成长”上缺乏深刻思考。学习业务知识多一些，学习管理知识少一些，学习规定知识多一些，学习创新知识少一些，学习书本知识多一些，学习实践知识少一些，对学习做不到持之以恒、一以贯之。2.坚持目标导向，深刻把握青年员工队伍建设的发展方向2.1把政治过硬作为第一前提。政治过硬，才能在大是大非面前保持原则立场。没有过硬的政治素质，是难以在大是大非面前站稳脚跟的。把政治过硬作为第一前提，就要提高政治站位，切实增强“四个意识”，更加坚定“四个自信”，时刻做到“两个维护”，把听党话、跟党走作龙源期刊网为不变初心，把奉献青春、建功立业作为人生追求，始终保持拼搏奋斗的精神和昂扬向上的面貌，保持强烈的事业心和发展责任感。2.2把业务过硬作为第一要务。对企业而言，发展是第一要务。只有业务过硬，才能担当重任，推动企业高质量发展。作为青年员工，履职尽责是应尽责任，把份内的工作干好，以强烈的主人翁责任感对待工作、对待事业，更容易成就人生。要着眼胜任本职岗位，缺什么学什么，哪里弱补哪里，练就“金刚钻”，努力成为独当一面的企业“工匠”。2.3把作风过硬作为第一保障。作风是向心力，是凝聚力，更是战斗力。推动企业高质量发展，不是一朝一夕就能完成，需要经过一代人甚至几代人的艰辛付出和拼搏努力。作风过硬，要严守纪律规矩，真正把个人的付出置于推动企业高质量发展的进程中和框架内，准确摆正自身位置，正确看待个人得失，以个人成长促企业进步。3.做好结合文章，实现青年员工队伍建设与企业高质量发展协同推进3.1坚持思想建设与作风建设相结合，提升政治素质和作风素养。要把思想建设作为青年员工队伍建设的铸魂工程，强化政治锤炼，组织广大青年员工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的十九大精神，认真学习践行社会主义核心价值观，在学思践悟上下功夫，在知行合一上见真章，锻造青年员工队伍强大的思想力。要把作风建设作为青年员工队伍建设的重要保障，强化作风历练，善于在基层一线、吃紧岗位、急难险重中培养人、锻炼人、成就人，使广大青年员工受得了委屈、耐得了寂寞、扛得住压力，促进青年员工在逆境中学习成长，成为担当重任、奋发有为的一代新人。3.2坚持学习力与执行力相结合，提升干好工作的过硬本领。只有把今天的工作做好，才可能把明天的事业干好。要把学习成长和工作落实结合起来，更加重视学习，自觉把学习作为一种责任、一种习惯，坚持学以致用、学用相长、用以促学。要自觉向书本学习、主动向实践学习，在见人见事中反更自省，在点滴积累中天天向上，提高胜任工作的本领。要更加注重执行落实，克服眼高手低，善于从小事做起，善于从细节做起，追求尽善尽美，以强烈的事业心和主人翁责任感，把工作干到极致。3.3坚持个人成长与企业发展相结合，在推动企业高质量发展中实现个人成长。个人的成长进步，只有置于推动企业高质量发展的进程，才更有实践价值和现实意义。要坚持个人成长服从企业发展，聚力抓基层、打基础、强管理、重创新的工作方略，聚焦烟叶长远发展、营销转型升级、专卖市场挖潜、管理降本增效等方面，从自身岗位做起，贡献聪明智慧，奉献青春力量，实现个人成长与企业高质量发展的同频共振。要更加关心青年员工，更多关怀青年员工，教育引导广大青年员工规划职业生涯发展，搭建成长进步“线路图”，明确学习锤炼“时间表”让青年有信心、有活力、有作为，让企业有前途、有希望、有未来。参考文献龙源期刊网[1]唐秋勇等.HR的未來使命[M].北京：电子工业出版社，2018.[2]张卉妍.每天一堂北大管理课[M].北京：北京联合出版公司，2016.[3]付景远.道·术·行--中国柔性管理探究[M].北京：经济管理出版社，2013.[4]张一驰.人力资源管理教程[M].北京大学出版社，2004.[5]李金生.浅谈青年干部管理[M].武汉出版社，2006.（作者单位：.山东潍坊烟草有限公司）