中天公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文中天公司发展战略研究姓名：赵强申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：潘安成20081116中天公司发展战略研究作者：赵强学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文霍彬华英公司战略与管理问题研究2002在市场经济条件下,面对日益复杂的经营环境,企业之间的竞争日趋激烈,能否在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展的一席之地,是每一个企业需要考虑的问题.该文试图以华英公司为解剖对象,分析企业在发展过程中存在的问题与失误,并且针对现状,提出战略与管理对策,以期使企业摆脱困境,谋求更大的发展.希望通过该文的分析,为正处于发展中的中国中小企业提供可惜鉴之处.全文共分为三个部分,第一部分介绍公司的规模、主导产品以及发展历程等公司基本情况,第二部分从公司的经营环境、战略管理、市场管理以及其他突出问题等方面进行深入剖析,第三部分根据企业存在的实际问题以及内外部条件分析,有针对性地提出了改进建议.2.学位论文赵颖梅ManagementGame环境下龙腾国际公司战略运作实例的分析与探讨2006ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理模拟训练课程。该课程利用计算机和互联网技术，以交互模拟中心为平台开发的有国际上多所大学参与的一个模拟的动态竞争性市场经营环境。该课程让五位MBA(EMBA)学员组成模拟公司的高层管理层，以经营团队的方式管理一家跨国公司，经过为期三年的模拟经营，使MBA(EMBA)学员们在竞争形势的分析和判断能力、战略运作能力、团队管理与合作技能、职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，即促使MBA(EMBA)学员综合运用了所学的各管理类课程的理论知识，而且也较为全面地培养了MBA(EMBA)学员作为公司高层管理者所必备的技能。本文就是以其中一家龙腾国际有限公司(LoftyIncorporation)为例，分析了该公司在经营战略的制定和实施过程中所涉及的各类因素，并进一步探讨了在公司战略运作层面上所应考虑的一些理论问题。一部分2002届EMBA学员参与了ManagementGame的模拟经营，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司的首席执行官、市场总监(低端产品—精确品牌)、市场总监(高端产品—突破品牌)、首席运营官和财务总监。本人任该公司的首席执行官。本篇论文描述了龙腾国际公司2005～2007年度的战略管理过程以及对三年经营管理的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对战略的实施和再认识为主线，介绍了在模拟经营环境中如何解决理想与现实的矛盾过程，对现实生活中的团队管理、决策管理、执行管理进行了分析，探讨了在公司战略运作过程中的普遍问题，同时也对现实生活中的一些现象进行了分析，扩展了本人在公司经营战略层面上的视野。ManagementGame为经营管理者提供了一个较为完善的经营管理演练平台，给了一次让参与者成长的机会，促使参与者对公司经营管理、团队协作、分工、执行等诸多方面的认识更加深刻。3.学位论文张庆新公司战略组织柔性化问题研究2007在现代市场经济条件下，各国的企业都面临着复杂多变且相当不稳定的经营环境，企业竞争的激烈、市场需求的新特点、技术进步、经济的全球化都加剧了企业经营环境的不确定性。如何进行有效而巨大的战略调整，如何制定成功的战略，以适应时代的变迁和环境的变化，应该如何进行战略思考，这是每个企业都不能回避的课题。然而，目前国内传统的战略由于其刚性特征，在指导企业实际的过程中，逐渐暴露了对于竞争环境复杂性、不可确定性特征把握不足无力应对的问题。在当前动态的环境下，战略柔性日益成为竞争优势赖以产生的重要源泉，是企业在动态环境中增强竞争优势的有效途径，能否具有与环境不确定性程度相适应的战略柔性成为企业能否生存与发展的关键。许多企业正努力强化战略柔性及其展开体系，持续地获取、积蓄、运用和更新当前和未来竞争所需的各种资源与能力，以期构建起以战略柔性和核心能力为基础的动态竞争优势体系。战略柔性思想虽然目前尚没有明确定义，但是现有理论研究已经为数不少。令人遗憾的是，有关如何具体构建战略柔性的研究很少。组织结构作为企业资源和权力分配的载体，在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都不得不首先在组织结构上得以反应和进行。企业战略决定企业的组织结构，反过来，组织结构对企业战略的顺利实施也有重大的影响。战略管理理论认为，组织成功的关键因素是保持与环境一致性的能力，只有适应不断变化的外部环境的组织才能生存。战略作为组织与环境连接的一种工具，追求战略与环境的适应性成为战略管理的核心理念。企业组织结构的调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配的组织结构。一切组织结构必须以与战略相匹配为原则，以提高企业沟通效率、激励员工参与为目标。对特定的战略来说，应该有一种相对理想的组织机构。一个可靠的战略也许会因为竞争观念的误导或组织的重大失误而大失其效。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且决定了企业的资源配置。企业战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也相应的发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。由此可见，组织是战略柔性的主干。战略柔性的程度及有效性的体现集中在组织结构转换的高效益、高效率及组织创造性的提高上。企业为应对外部环境的变化或者不确定事件的影响，往往需要调整组织结构，如果组织结构过于刚性，则意味着结构调整的成本太高，代价太大，企业就难以对变化做出相应的反应，这些都是组织结构缺乏柔性造成的。从这个意义上讲，组织对战略柔性具有支撑作用，组织结构在一定范围内的可调整、可变革，即具有一定的柔性，对战略柔性的实现十分关键。如果企业组织结构具有柔性特征，能够较为轻松的实现结构调整，则能够实现较高的战略柔性，如果企业难以通过内部组织结构调整实现产品品种、产量等变化，则意味着战略柔性的实现程度较低。组织柔性化是战略柔性有效实施的支撑条件。因此，战略柔性需要组织柔性化相支持，对于公司战略组织柔性化问题的研究无论是在理论研究方面还是对企业实际的指导方面无疑都具有深刻的意义，尤其对处于转型期的中国企业更具有特殊的意义。4.学位论文付强天津建设投资有限公司战略发展研究2008随着我国加入WTO和世界经济结构的大调整，经济全球化的进程不断加速，企业内外部的经营环境正在发生深刻的变化，如何在竞争激烈、多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，已经成为当今企业面临的首要问题。解决这一问题的关键在于企业是否确立了适应外部环境变化和自身特点的企业战略。美国著名管理大师彼得·德鲁克曾指出：“对企业而言，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战”。据调查，到20世纪80年代中期，95％以上的美国大型企业都积极推行了企业战略管理，经营成功的中小企业大多也结合自己特点进行了战略管理，由此可见企业战略管理对于企业生存和发展的重要性。本论文通过运用PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵、价值链等战略分析工具和方法对天津建投公司内外经营环境做出系统分析，识别建投公司外部的机遇与威胁和内部的优势和劣势，制定了保证战略实现的支持性战略，并在此基础上对其今后的发展战略及战略的实施提出了可行性的建议。5.学位论文胡伟上市公司战略柔性与经营业绩相关性的实证分析2007企业经营业绩是企业管理的重要内容，企业经营的好坏，管理者、职工是否得到奖惩，市场投资者的判断等等，都需要依据企业经营业绩的结果来判断。然而如何进行企业业绩的评价及如何通过调整其影响因素来改善其经营业绩却是需要我们去研究的问题。针对这个待解决的问题，近来许多学者已经关注到企业战略柔性对企业经营业绩的影响，并将其作为如何改善企业经营业绩的一个重要课题，但由于企业经营环境的多变性和不确定性，影响企业经营业绩的因素具有多元性，从而评价的结果也具有差异性。随着经营环境的不断变化，管理理念的不断创新，战略管理方法也在不断随之发展中，相应地，企业的战略柔性也越来越受到企业管理者或决策者的重视。在当前全球化的背景下，企业间的竞争异常激烈，如何在这种环境下快速适应外部环境变化的能力成了企业成功的关键因素，企业可以通过较高的战略柔性对不确定的环境快速做出反应。战略的关键在于资源的整合和优化配置，因此，企业战略柔性的建立是以其拥有的资源为基础，即经营战略柔性和财务战略柔性两大方面。在对企业经营业绩评价领域和企业战略柔性领域的文献进行综合探讨的基础上，本文将选取我国的上市公司作为研究样本，因为一方面上市公司是我国众多企业中管理相对较规范，资产相对较优质且具备条件运用战略管理的；另一方面，上市公司的财务数据都是经过会计师事务所等外部专业审计机构审计后的结果，因此也较非上市公司的可信赖，从样本上市公司的财务数据中选取对企业决策者具有较高信息含量的基础财务指标出发，构建企业战略柔性指标和经营业绩评价指标。通过因子分析浓缩变量、用各变量的方差解释度设置权重，对战略柔性指标进行综合分析；运用聚类和方差分析对经营业绩指标进行评价，将样本上市公司的经营业绩区分为绩优、中等和绩差等三类。在此分析的基础上，构建战略柔性与经营业绩之间相关性模型，并运用多元回归、相关性检验、非参数检验和判别分析等方法对模型和假设进行验证。研究结果表明，经营业绩评价指标的聚类和方差分析能够显著地区别绩优、中等和绩差公司，企业的战略柔性指标与企业的经营业绩之间存在倒U型的非线性相关性：其中企业的经营战略柔性指标与其经营业绩之间具有较强的显著相关性；由此可以帮助企业管理者认识到在日常的企业经营过程中要提高资产的运营管理能力，充分运用公司现有的资源，合理持有一定的备用资源，保持适当的战略柔性，以期促进企业的经营业绩提高。6.学位论文奚国强Y路桥公司战略发展研究2006近年来，我国公路建设高潮迭起，广大公路施工企业正处在千载难逢的黄金发展时期。然而，投资的增长还伴随着公路施工行业准入机制的放宽，大量的建筑施工队伍加入竞争的行列，公路建设市场的逐步规范和民营企业的迅速崛起、工程建设体制的不断变革以及项目管理和总承包方式的演进，致使行业竞争加剧，公路施工行业也因此进入微利时代。Y路桥公司是X省内一家有着四十多年历史的地方国有大型公路施工企业，虽然公司实现了每年承包施工工程数量的持续增长，但是企业经营效益一直不太理想，高素质人才流失严重，同时内部冗员情况加剧，资金周转日益困难，经营形势日渐恶化。面对当前错综复杂的市场竞争环境，如何适应新形势、新环境的要求，提高企业的市场竞争能力，在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，是Y公司的管理者们迫切需要解决的问题。本文在考察企业战略管理研究演进过程、现状及发展趋势与及现代企业管理发展方向的理论基础上，利用较为成熟的战略规划分析模型，对Y公司的内外部经营环境进行分析，借鉴国内外同行先进的企业管理思想，结合中国建筑行业结构调整的发展趋势，提出全面运用虚拟经营管理模式的理念，确立Y公司的企业宗旨，规划企业战略发展目标，并根据其特殊的经营环境提出战略调整思路，初步构建一个具有Y公司特色、可操作性强的战略规划体系框架。7.期刊论文陈庆.程是东.CHENQing.CHENGShi-dong公司战略与竞争战略:从分离到融合-经济经纬2005,(3)从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程.对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求.由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考.8.学位论文韩锋A公司销售人员激励问题研究2005激励是现代管理中一项非常重要的职能，也是以人为本管理思想中的核心问题。随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，如何激励员工，使其产生更好的业绩表现，为企业创造更大的利益，是企业管理者非常关注的一个问题。销售工作的完成，决定着企业收入的取得，因此，销售工作一直是企业最为重视的一个经营环节。进入21世纪，伴