中煤建设集团公司发展战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文中煤建设集团公司发展战略研究姓名：禾永申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：张新民20061001中煤建设集团公司发展战略研究作者：禾永学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文仝洪昌.闫昕岭.申天存.TongHongchang.YanXinling.ShenTiancun树立科学发展观,实施可持续发展战略,全面提升集团公司建筑企业的竞争力-建井技术2006,27(4)结合平煤集团建安公司的实际情况,阐述了建筑企业树立科学发展观,实施可持续发展战略的必要性及对策,对建筑企业发展具有较强的现实指导意义.2.期刊论文魏绍键.李福和世界标杆建筑企业巡礼之十一:凤凰浴火后的新生——从LendLease集团公司的发展探讨企业变革之路-施工企业管理2007,(11)与ENR国际承包商225强排名比较靠前的其他公司相比,LendLease集团只有56年的历史,算得上是一家比较年轻的公司.作为全球一体化的房地产集团,其发展之路并非一帆风顺,甚至一度濒临倒闭,但经过及时、有效的调整又进入了发展的快车道.笔者从其发展历程中选取了关键的十年(1997-2006)进行研究,以期挖掘其中值得借鉴的地方.3.会议论文杨俊泉营造科技创新氛围打造科技示范工程不断提升集团公司自主创新能力2008今天召开“全国建筑业科技进步与技术创新成果经验交流与表彰大会”，是在全面落实科学发展观、努力构建和谐社会、积极建设创新型国家的新形势下召开的一次重要会议。充分体现了建设部以及中国建筑业协会对做好建筑业科技进步与技术创新工作、加快推进企业自主创新、建设创新型企业的坚强决心。借此机会，本文将中铁十四局集团有限公司的情况向各位领导做一汇报。4.会议论文熊健.张瑞.王政斌开滦建设集团公司公文管理信息系统本文利用信息技术改变传统公文管理模式,构建电子办公环境，文中主要论述了系统的主要内容以及其特点。5.会议论文杜波.王萍.高飞改革分配办法，建立激励机制——建筑企业内部分配改革探讨2003随着我国加入世贸组织，建筑企业面临着激烈的市场竞争，本文以青岛建设集团公司为例，从薪酬改革的角度对企业不同人群提出不同的激励方案，主要对企业经营者年薪制分配方式进行探讨。6.学位论文李勤中铁一局集团公司绿色营销策略研究2003我国是一个资源相对贫乏的大国，对资源的合理利用已经成为21世纪我国经济可持续发展首先要解决的一个大问题。由于铁路工程是典型的资源和能源大量消耗的产业，铁路的修建和运营改变了自然环境，影响了生态环境。一方面铁路建筑企业的活动为人类创造了一个适于人类发展的环境，另一方面铁路建筑企业的活动也造成环境污染和破坏。因此在铁路建设项目施工中实施绿色营销策略具有较强的现实意义。本文的写作以市场营销学、可持续发展理论、绿色营销理论为基础。论文以中铁一局集团公司为背景，主要运用绿色营销理论，为企业设计可行的绿色营销方案，从企业自身可持续发展的角度指出企业的发展方向。论文介绍了绿色营销理论的基本内容，主要针对中铁一局集团公司这个特定的企业，分析公司的绿色营销现状，面对的国内、国外环境，对公司进行绿色营销的优势和劣势分析，提出企业绿色营销策略。公司从绿色工程、绿色促销，绿色价格和绿色技术等方面开展绿色营销，使铁路建设项目达到社会效益、经济效益、生态效益相互协调的目的，保证企业可持续发展。本论文采用实证研究法、绿色营销功能系数法，评价公司铁路建设项目的可持续性。针对中铁一局集团公司绿色营销的现状提出相应的实施建议，包括加强企业员工培训和绿色设备投入，重视各个工程的环境保护方案的实施，加强公司的绿色管理。在我国，绿色营销已经有了初步的发展，本论文提出的绿色营销策略对中铁一局集团公司拓展新市场，提高竞争力具有一定的参考价值。本论文的研究成果也可以对其他同类企业实施绿色营销有借鉴意义。7.期刊论文符曜伟.郭爱华.何能金.孙维林.王寿君.王治安.陈国平北美大型建筑企业和北美国际工程承包市场--中国大型建筑企业家赴加拿大、美国经济合作考察团考察报告-建设机械技术与管理2004,17(6)经建设部批准,以中国对外承包商会副会长、建筑分会会长符曜伟为团长,由中国建筑工程总公司副总经理郭爱华、中国铁道建筑总公司副总经理何能金、北京建工集团董事长孙维林、中国核工业建设集团公司常务副总经理王寿君、中国机械工业建设总公司总裁王治安、湖南省建筑工程集团总公司总经理陈国平组成的中国建筑企业家赴加、美经济合作考察团,于2004年2月26日～3月11日访问了加拿大和美国.对在全球排名前列的加拿大和美国四家大型跨国建筑企业、北美的建筑市场、中建总公司驻美国的公司分别进行了考察.现将有关情况报告如下:8.会议论文陈红中建一局集团的“项目管理手册”20031999年初，由中建一局集团公司总部统筹策划，按照十个系列管理手册主框架的要求，我们经过半年多的系统调研，在总结了集团各单位项目法施工先进经验的基础上，本着先进可行的原则编制了集团公司《项目管理手册》(试行本)。自当年十月份颁发实施以来，对于集团统一规范项目管理，起到了较好的指导促进作用。9.会议论文吕飞坚持系统化管理思想探索国资监管新机制20031993年我国提出建立现代企业制度以来，国有资产管理体制改革始终是大家关注的焦点。在经济转轨过程中，经营者“越化”，出资者“缺位”也一直是困扰着国有资产授权经营企业集团的一大问题之一，母子公司规范化管理的矛盾也日益突出。建工集团公司1995年由政府职能部门改造成为国有资产授权经营的独资有限责任公司后，集团经营理念也在不断地发生着变化。集团第一次党代会首次提出了实施大经营战略，深化集团结构性调整，强化资产的运背和管理，把集团建设成具有国际竞争力的新型企业集团战略目标后，建立和规范新的国有资产管理体制，理顺出资人制度已经成为集团公司迫切需要解决的问题。10.学位论文张道民中铁十四局集团公司项目管理团队持股的研究2005改革开放以来，经过二十多年的发展，建筑业已经发展成为在我国国民经济中仅次于工业、农业、商业的居第四位的经济支柱产业。在一定时期内，建筑业在我国乃至世界范围仍前是重要的产业领域，在这个传统的领域内，市场的国际化竞争和管理的不断创新强烈地冲击着我国刚刚处于发展阶段的建筑企业。中铁十四局集团公司隶属于建筑业排名全国第三、世界第十五的特大型企业集团——中国铁道建筑总公司，其管理方式在建筑业具有一定的代表性。研究这个集团公司的项目管理问题，对改进整个建筑业的项目管理都有普遍的指导意义。建筑市场的国际化给国有建筑企业带来广阔的发展空间的同时，也带来了巨大的挑战。中铁十四局集团公司这样的大中型建筑企业，如何在国际化的浪潮中把握机遇，迎接挑战?本文首先对国际上流行的项目管理模式进行广泛的研究，在理论分析的基础上，通过对中铁十四局集团公司项目管理现状的描述及存在问题的探究，指出了传统的“项目法施工”模式存在的缺陷，结合目前国际上建筑工程行业的发展趋势，阐述了在中铁十四局集团公司实施项目管理团队持股的外在必要性和内在需求，并指出中铁十四局集团公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须要有自身独特的竞争优势，通过项目管理团队持股，充分调动团队成员的积极性，增强人们的成本意识，降低项目风险，解决监督过度却无效的问题，使集团公司的项目管理上升到更高的水平。本文对中铁十四局集团公司的项目管理持股操作程序进行了详细的描述，提炼出了避开公司股权层面，在项目层次进行“管理团队持股”的一种制度设计。重点从项目管理团队持股方案的建立、项目管理基金会的性质、设立、分配、管理、清算等多个方面，尽可能系统、全面地介绍项目管理团队持股在中铁十四局集团的应用，通过对这一制度设计的优点进行分析，力证项目管理团队持股这一方案在建筑业具有很强的操作性和实用性，对改进企业管理会有较大的促进作用。文章进而总结了该制度设计在建筑业领域的未来发展前景，将项目管理团队持股，作为未来项目管理咨询公司的一种雏形或初级形式，寄希望于不久的将来，在此基础上，能够发展出多家由公司控股的项目管理咨询公司，尽早地使我国建筑企业的项目管理水平达到世界先进行列，企业的竞争力不断增强，与世界建筑业巨头在同一舞台上竞争。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e76ede26-52e6-4a5d-be5a-9e2200f85c4b下载时间：2010年11月2日