项目部三检制度

西安地铁一号线D1TJSG-5标（开远门、汉城路）项目质量管理“三检”制度中国铁建中铁二十一局西安地铁一号线项目部2009-2-10项目质量管理“三检”制度1、严格按有关规范．标准和施工图纸要求进行工程质量监督．检验和评定工作。2、每个单位．分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。3、检查施工人员按设计图纸．施工验收规范．操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师．施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、督促检查检验批、分项．分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。中铁二十一局西安地铁一号线D1TJSG-5标项目部2009-2-10安全教育培训制度1、项目安全领导小组及安全员，要经常对干部职工进行安全宣传教育，不断提高干部职工的安全意识和防范能力。2、按规定和计划要求选派责任心强的职工安参加安全培训，及时取得上岗资格证。3、每年要组织全体职工进行一次安全技术学习，并考试合格，登记备案。4、按规定对“三新”人员进行三级教育，一级教育由公司安质部，二级教育由各项目负责，三级教育由工（班）长负责，并按国家规定的内容及要求进行教育，经考试合格后填写三级教育登记表，方可上岗。5、项目雇用的民工、临时工应视为“三新”人员，必须对其进行岗前培训考试，合格后填写登记表，否则不允许上岗作业。6、每一件单位工程开工前，项目经理部要结合本工程的具体情况，对全体施工人员进行一次总体安全教育，再依据施工阶段、工序工艺要求，及时下达安全措施和技术交底。7、特种作业人员除参加项目及公司组织的安全教育外，还须参加经国家授权机关组织的安全技术培训、考试、取得上岗资格，持证上岗，并接受定期复审。