成本控制论文财务管理论文：财务管理在成本控制中的运用

成本控制论文财务管理论文：财务管理在成本控制中的运用摘要:在目前激烈的市场环境中，企业若要获得生存与发展，就必须加强财务管理，进行有效的成本控制。本文介绍了财务管理的作用，了解成本控制的基本方面，分析了通过财务管理进行成本控制的方法。关键词:财务财务管理成本控制企业在运行和发展过程中，进行成本的控制和管理，是企业生存发展的必要选择，是企业发展的必然趋势。社会生产力和科技发展，企业经营管理进步，财务管理日益发展。财务管理是组成企业管理的关键部分，贯穿于企业管理全过程，渗透到各领域和各环节中，在现代企业管理中有着举足轻重的作用。财务管理的目标指，企业财务管理在特定的条件下应达到的预算结果，财务管理目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。一、财务管理的作用财务管理是现代企业管理的核心，这一点在管理界已是公认的。财务管理通过对企业资金的管理，确保企业资金正常、安全地运转和流通；发挥自身的约束机制，保证企业合法经营；通过合理、科学的员工激励机制，调动公司内部人员的生产积极性；自觉运用价值规律和市场机制，进行资源最佳配置，实现资产保值增值；建立会计信息系统，利用所掌握的信息资源，服务于企业决策，进行有效生产经营。二、成本控制的内容成本控制指，在企业运营过程中，成本的形成中，对生产和经营过程中所消耗的人力、物力以及其他费用开支，进行有效的指导、监督和调节，并将各项费用控制在计划成本之内，保证运行成本目标的实现，降低企业生产成本，提高企业的经济效益。企业成本是全过程、全方位的，现代成本是在企业战略高度上，具体来说，企业成本的产生，包括市场预测、分析，生产计划、决策、控制、监督和检查各个环节中材料、机械、人工、设施、其它直接费用以及项目管理费。对企业进行成本管理，不能单纯地局限于产生的生产（制造）过程，而应将视野延伸到产品市场需求、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，顾客的产品使用满意度，产品售后维修、服务等。由此可见，企业的成本控制是对生产全过程的控制，不只是对生产成本进行控制，需要对产品的寿命周期成本的全部内容进行控制。三、强化财务管理，进行成本控制财务管理与其他经济管理工作相区别，涉及面广、灵敏度高、综合性强，企业加强管理以财务管理为入手点，并将成本核算与成本控制引入企业财务管理中。实践证明，当产品的周期成本得到较为有效的控制时，成本才会显著降低；从全社会的角度来看，这样才能真正节约社会资源。笔者认为，从成本控制入手将财务管理推向新的层次，是企业财务管理的重要工作。通过财务管理，有效地进行成本控制，需要做好以下方面的工作。(一)建立和健全成本控制综合系统由于企业所处行业和成本控制所需要控制对象的不同，可以将成本控制分为产品的资本控制、资本的成本控制、质量的成本控制、环境的成本控制、作业的成本控制等等。所以，企业首先需要根据所处的行业、产品生产体系、企业管理相关要求，对成本控制的对象进行确定，再根据这一对象来进行成本控制体系的建立和完善。(二)增强成本预算的相关约束机制在进行预算管理的实施过程中，以产品生产预算、销售预算和生产利润为依据，进行综合考虑，逐步形成成本预算。为了使预算编制更加合理，确保预算的完成和实现，需要建立一套较为完善的并且适合各项成本费用的预算标准，由相关部门进行落实。另外，还需要根据企业内部环境和外界市场环境的变化，对所做预算进行合理有效的调整，建立适应企业环境和市场环境变化的弹性成本预算。同时，定期对预算进行零基础预算调整，使成本预算在企业的生产活动中所发挥的作用达到最大化。(三)发挥成本控制中人的作用会计在企业中的一项基本职能是进行财务监督，需要对企业内部经济活动，保证其合法、有效；还需要对会计核算和管理进行监督控制，保证其真实、合法、准确。成本控制需要保证会计信息的真实性，会计人员是成本控制最主要的执行者。所以，在企业财务管理中，需要加强会计人员的业务管理水平和职业素质，充分发挥财务监督的作用，有效实现成本控制。(四)严格各项费用开支企业在运营过程中，每个环节都会产生一定的费用，包括生产、管理、财务等各方面。除了进行预算编制外，还需要对这些费用进行严格审核。生产费用的审核，与产品计划和生产资料计划挂钩；对材料费用的审核，减少资源浪费，综合使用各种资源；人工费用方面，实现报酬与岗位绩效挂钩，保证资金有效利用。(五)控制产品的成本周期在企业价值链的各个环节中，时间是不可忽略的因素。随着社会经济和技术的飞速发展，时间越来越成为一个重要的竞争因素，许多行业技术更新速度加快，产品生命周期随之变短。所以，企业若要在残酷的市场中，获得更大的占有率，就需要对市场做出灵敏、快速的反应。一方面，企业在最短的时间内，将产品送到目标消费者手中。另外一方面，及时收集和获取消费者对本企业产品和品牌的反馈意见，并在第一时间采取有效的应对措施，提高消费者对企业、产品、服务和品牌的满意度。这样，不仅可以对市场随时进行动态把控，还能扩大市场占有率。(六)创新思想进行有效的成本控制通过财务管理进行有效的成本控制，需要创新思想，以尽可能少的成本，来获得更大的产品价值。首先，需要进行经营思想方面的创新：从单纯地降低成本向“以尽可能最少的投入获取最大的价值”这种理念转变，用成本的使用效果对决策进行指导。在企业运营各个环节中，降低资源消耗，减少不必要的浪费，加强财务管理，有效进行成本控制。四、结束语财务管理贯穿于企业各项管理过程中，通过建立成本控制系统、增强成本预算约束机制、发挥人员监督作用、严格费用开支、控制产品成本周期、创新管理思想和导向等多种方式，实现全方位、全过程而且有效的成本控制。参考文献：[1]王振英,周飞宇.财务管理在成本控制中的运用[j].中国建设信息,2009,(12)[2]梁玉文.强化企业财务管理实施成本控制初探[j].经营管理者,2010,(11)[3]朱四娥.论财务管理在成本控制中的运用[j].中国外资,2011,(02)