中铁X局集团公司发展战略研究

西北大学硕士学位论文中铁X局集团公司发展战略研究姓名：张凯申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：严汉平20090602中铁X局集团公司发展战略研究作者：张凯学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文余建功云南建工集团发展战略与执行研究2007本文对完善云南建工集团的发展战略及构建战略执行体系进行了系统的研究。通过对云南建工集团发展战略环境的分析，从集团内部资源及外部环境出发，运用先进的战略管理理论，如多元化战略、纵向一体化战略、成本领先战略、差异化战略等，提出了完善集团发展战略的思路。通过对云南建工集团组织结构、管理现状的分析，从执行文化、执行体系、业务流程、知识管理等方面，提出了集团执行体系设计的策略和措施。最后，对云南建工集团战略实施中的几个重要方面提出了建议。2.学位论文杨华荣盛建设工程有限公司发展战略2005本论文运用所学的MBA课程的相关理论知识，同时结合本人在该公司的工作实践，在充分分析荣盛建设工程有限公司所在行业的行业现状的基础上，运用战略管理、财务管理等相关的理论工具客观分析了该公司面临的机遇和威胁，从财务、市场、业务、内部管理等方面较深刻地对该公司进行了比较全面的分析，最后在分析的基础上对该公司未来5年(2∞6—20lO)的发展战略进行了规划，该战略规划既立足于现状，又着眼于未来，从市场拓展、产业发展、产品开发、技术创新等方面对该公司的战略进行了明确阐述，基本符合公司领导的战略意图，对该公司未来的发展具有一定的指导意义。3.期刊论文彭宝玲.高云涛.潘郁我国建筑行业ERP风险分析及实施战略-商业时代2007,(22)本文运用系统工程的方法,结合我国建筑行业的特点,深入分析建筑行业在信息化过程中所面临的风险和困难.为规避风险,解决建筑企业ERP实施过程中面临的实际问题,本文提出全方位的实施战略,以期提高我国建筑行业的竞争力.4.学位论文杨涛建筑节能门窗可持续发展研究2002该文基于企业战略管理和市场营销学理论,结合中国建筑门窗行业的实际情况,采用定量和定性相结合的方法,对中国建筑节能门窗企业的发展战略和产品的目标市场进行了初步的研究.该文首先论述了建筑节能及节能门窗发展的迫切性和重要性,对节能门窗的国内外环境、微观环境及产业竞争结构进行了逐一分析,并根据线性回归预测方法对与建筑节能门窗行业密切相关的房地产行业的发展进行了预测.通过中国节能门窗行业的市场细分,对目前主导节能门窗产品进行市场定位,并通过SWOT分析,讨论了节能门窗行业所面临的机会和威胁.最后通过对节能门窗行业及产品的发展方向进行了初步探讨,并以加入WTO后对节能门窗行业的影响及对策分析作为全文的结束.5.学位论文董汉有上海浦东路桥建设股份有限公司新一轮发展战略研究2007目前国内建筑行业的现状是，一方面行业竞争日趋白热化，在施工质量、技术、进度和投标价格等方面的竞争十分激烈，过度竞争现象十分严重，导致行业利润率滑坡态势难以遏制。另一方面，随着上海及长三角地区的城市化、市场化和一体化步伐的日益加快，加之上海“新城”建设的全面推进、世博园区建设实质性启动等，均给公司的发展带来了巨大的空间。作为一家建筑类上市公司，在空前的机遇与巨大的挑战面前，制定切实可行的公司新一轮发展战略，提升公司核心竞争力，实现公司的可持续发展就显得尤为迫切。本文在回顾国内外有关企业发展战略管理理论的基础上，理论联系实际，制定了浦东建设企业发展战略。首先，论文在分析了企业外部战略环境的作用和任务之后，对浦东建设目前所处的政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)等环境因素进行了综合分析。其次，在对SWOT理论进行回顾的基础上，着重分析了浦东建设的优势和劣势(SW)、机会与威胁(OT)。最后，在对浦东建设上一轮企业发展战略回顾与评价、外部战略环境及SWOT分析的基础上，提出了公司发展战略，并提出了公司发展战略的实施途径及步骤。本人以所学的知识为依据，结合自己的工作实践，提出了具有一定参考价值的浦东建设企业新一轮企业发展战略，目的是希望能解决浦东建设发展壮大中存在的主要问题，促进其核心竞争力的逐步形成，最终走上可持续发展之路。6.学位论文张显涛中国建筑第八工程局第一建筑公司发展战略研究2006近年来,随着世界经济全球化进程的快速发展,我国经济形势出现了明显变化.国内企业经济活动正逐步纳入到国际经济大循环中,借此加速了我国市场运作的规范化.国际经济活动大融合,给企业提供了快速发展的机遇和舞台,但同时也带来了严峻的挑战与考验.建筑业是国民经济发展的支柱产业之一,我国建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并充满活力的市场.到今天,我国建筑业企业改革和发展取得了令人瞩目的成绩,但仍存在许多不足.主要表现为:传统建筑企业水平较低、能力过剩、缺乏竞争力；企业发育不健全,规模不足,高新技术企业比较脆弱；大型企业不强,很难参与国际竞争；中小企业不专,分工协作水平不高,效率低下.因此,应当从实际情况出发,进一步改革和发展我国的建筑业.中建八局一公司是有着50多年历史的中型建筑企业,在发展过程中经过了合并、重组等一系列的变革,企业在发展中不断壮大,在汲取失败教训的基础上积累了许多宝贵的成功经验.本文以中建八局一公司为研究对象,对我国建筑行业进行了背景和环境分析,运用战略管理思想制定了中建八局一公司的发展战略,并对发展目标进行了分析预测,提出了战略实施的对策.首先,综述分析了企业战略和战略管理的涵义、内容和理论发展历程；其次,对我国建筑行业的行业背景和环境进行了分析,指出了我国建筑行业优势和劣势；然后,介绍了中建八局一公司的具体情况,并对中建八局一公司进行了SWOT分析；再次,通过以上对战略管理和建筑行业研究及中建八局一公司SWOT分析,提出了中建八局一公司今后的总体发展战略,并在对中建八局一公司财务数据分析和预测的基础上对发展战略目标进行了设计和细分；最后,结合上述分析,从企业管理、市场营销、企业文化和多种经营发展等方面对公司发展战略的具体实施进行了对策研究.7.期刊论文周衍安.ZHOUYan-an建筑类高职院校发展战略的理性思考-高等建筑教育2005,14(2)建筑行业的高职教育层次要求将高等教育理念与职业技术教育理念进行有机整合,同时要立足于建筑及相关行业.建筑类高职学院的战略具体可细化为管理体制改革、课程与教学改革、学科专业建设、教师人力资源开发、学生人力资源开发、科研发展、信息化建设、质量保证,基地建设等几个模块.8.学位论文陈中义某省建筑设计院发展战略研究2007近年来，我国经济一直呈高速增长态势，国家统计局公布的数据显示，2006年我国经济增长为13.3％。国内宏观经济和固定资产投资增速表现良好，建筑工程行业景气依旧高涨。从长远来看，在党的十七大的召开、提出全面建设小康社会的目标，城市化和新农村建设是我国“十一五”乃至以后一段时间的发展主线，建筑行业景气也将受益于此。但由于国内建筑行业是最早市场化以及最早引入竞争的行业之一，在过度竞争的大环境下，存在全行业的发展、管理和效益低下等问题。另外，2007年政府遵守人世承诺，全面开放建筑市场。与发达国家的成熟市场相比，我国建筑行业依然面临严峻形势。预计国内建筑市场将进人国字号、区域龙头、外资巨头和中小建筑企业“四方争霸”的时代，他们的竞争和发展将是未来20年我国建筑行业发展的主旋律。某省建筑设计院(以下简称省院)就正处于这样一个转型的特殊时期。面对上述的机遇和挑战，省院想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须运用先进的科学理论、管理和技术创新以求持续的发展，而首要任务就是制定出符合时代发展的企业战略规划。本文正是在此情况下应运而生。本文作者学以致用，通过研究企业战略理论和大量的实践经验，以自己掌握的第一手资料数据及国内建筑行业发展现状为依据，对省院的现状、面临的内部、外部发展环境、行业竞争力等，利用SWOT矩阵方法等进行了定性定量的综合分析研究，得出了省院应该选择利用外部机会来改进内部弱点(WO)战略的结论，提出了企业使命、战略定位以及企业发展目标等。省院的发展战略及战略描述为：根据现实的人力资源、组织结构、业务范围、经营规模、战略定位及市场前景，其发展战略分为三个层次：第一层，人才领先，技术、管理创新，持续发展的总体战略；第二层，做精主业，两头延伸，多元化、差异化发展的经营战略；第三层，机制灵活、管理科学、密切协同的职能战略。为了保障制定的战略规划能够付诸实践，对省院的改革发展起到实质性的重要作用，本文作者还提出了相应的规划实施的保障措施及建议，从加快改企建制工作的步伐、建立完善人才激励机制、拓展细分市场实现新的利润增长点以及改善办公环境等方面提出了自己的改进思路和具体的措施。这对将理论运用于实际，促进省院在战略规划的科学指导下一步步稳健发展有着极为重要的实际意义。9.学位论文郭长春北京龙发装饰完美装修模式发展方向研究2006社会经济的发展和全国城镇化发展战略有力地推动了中国建筑行业的发展。随着居民收入水平的提高和生活质量的改善，对住宅面积和档次也提出更高的要求。家庭装饰行业作为建筑行业的一个分支，面临着极好的发展机会和空间。中国的家装行业从上个世纪九十年代开始兴起，经过十余年的发展，已经发展成占据相当市场份额，形成一定规模的一种格局。据有关资料显示，2005年全国居民用于家庭装修的消费额达六千亿元人民币以上。我国的家装行业目前还处于成长期，经过十余年发展，形成了一种大型家装公司+中小公司+马路游击队的模式。由于成长时间很短，且家装行业仍属于一种典型的劳动密集型产业，行业发展还不成熟。在企业长远发展战略上还没有完全明晰的模式和成功的典范。市场经济的发展和经济全球化的冲击对企业提出更高的要求。要想有进一步的发展，尤其是作为行业领军地位的企业，对发展方向、经营模式和企业规模化发展提出更高要求。如何在激烈的竞争环境中争取更大的市场份额，树立产品品牌价值，提高产品附加值空间，扩张企业规模，解决更多就业，尤其是占行业岗位很大比例的农民工就业，对社会经济的发展，行业的更快成熟，对国家城镇化建设，解决农村剩余劳动力的就业问题，实现国家整体产业格局调整与优化具有重要意义。本文尝试对家装企业完美装修模式发展方向进行剖析与研究，以期能从理论的高度和实践的探索，寻求切实可行的思路和现实的成果，解决行业、企业发展面临的问题，将学术理论与实际更好的融合起来，实现理论与实践的结合，学以致用，学有所用。10.学位论文蒋杰深圳中兴建筑公司发展战略研究2006建筑业是一个古老而又现代的行业，改革开放以来，我国建筑业发生了巨大而深刻的变化。随着我国社会主义市场经济的建立和逐步完善，建筑业也喷发出青春，在我国经济建设中正发挥着越来越重要的作用。本文通过对深圳中兴这样一个典型大型建筑企业的战略研究，不仅力求解答深圳中兴今后十年的战略制定及实施方案，而且试图对我国其他大型建筑施工企业的战略研究提供参考。文章阐述了我国及国际建筑市场的现状及发展趋势，通过仔细剖析深圳中兴所处的外部宏观、微观环境，内部条件及竞争对手等客观情况，对深圳中兴进行了SWOT分析，明确了深圳中兴今后十年的战略选择。在明确了深圳中兴发展战略的前提下，提出了深圳中兴为实现其战略目标：公司改制和完善公司治理结构，多元化战略，国际化战略，人才发展战略。通过研究其现状及存在的不足，结合现代管理知识阐明了作者的观点。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：624d7b45-9066-4a9a-83e6-9dcd011f30ae下载时间：2010年8月9日