中铁十四局集团有限公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文中铁十四局集团有限公司发展战略研究姓名：范光旭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20040915中铁十四局集团有限公司发展战略研究作者：范光旭学位授予单位：山东大学参考文献(36条)1.参考文献2.刘冀生企业战略管理20033.李福海战略管理学200?4.周三多.邹统钎战略管理思想史20025.珀尔简斯特.大卫赫西.黄书鹏公司能力分析20046.刘世锦.冯飞2004中国产业发展报告20047.汤姆森.斯迪克兰德.段盛华.王智慧战略管理20038.迈克尔波特.陈小悦竞争优势19979.迈克尔波特.陈小悦竞争战略199710.迈克尔A希特.R杜安爱尔兰.罗伯特E霍斯基森.吕巍战略管理200211.黄凯战略管理200412.芝加哥大学商学院.欧洲管理学院.密歇根大学商学院.牛津大学赛德商学院.王智慧精通战略200413.伦纳德古德斯坦.蒂莫西诺兰.J威廉法伊弗.曹颜博.王宇战略计划实务200414.理查德科赫.邵海华.肖维青公司战略200215.连玉明中国数字报告200416.张锦高.谢凌玲竞争战略理论评述2003(02)17.姚小涛企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与反思2003(06)18.刘艳梅战略管理理论研究的发展历程与展望200219.刘艳梅企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考[期刊论文]-哈尔滨工业大学学报（社会科学版）2002(2)20.迈克尔A希特战略管理-竞争与全球化200221.石建勋战略规划200422.谭劲松创业与创新战略200423.甘华鸣战略管理操作规范200424.斯蒂芬哈格.梅芙卡明斯.詹姆斯道金斯信息时代的管理信息系统200225.加里德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理200226.菲利普科特勒.洪瑞云.梁绍明.陈振忠.梅清豪市场营销管理200227.中国铁道建筑总公司年鉴200028.中国铁道建筑总公司年鉴200129.中国铁道建筑总公司年间200230.中国铁道建筑总公司年鉴200331.托马斯卡明斯组织发展与变革精要200332.《中国建筑业改革与发展研究报告》编委会中国建筑业改革与发展研究报告200333.魏昕.石建勋中国企业跨国发展年度报告书200234.李海波财务管理199935.张启銮财务管理199836.张新国关系营销1999相似文献(2条)1.学位论文郭志光我国铁路电气化施工建筑企业发展战略研究2006战略管理作为一种企业管理方式或思想，越来越受到人们的重视。战略管理是适应市场竞争加剧形势而产生的新兴学科。企业战略管理研究对企业的发展具有重要的意义。我国铁路电气化施工建筑企业如何应用战略管理以求在市场竞争中立于不败之地?这是本文讨论的重点。本文首先从企业战略的几种不同的定义和概念分析入手，介绍了企业战略的特征、构成要素及企业战略的层次，总结提出了企业战略管理的过程及企业战略管理的内容。将企业战略管理分成企业总体战略、经营单位战略及职能部门战略三个层次，企业战略过程分为企业战略环境条件分析、企业战略制定与选择、企业战略实施与控制三个阶段。在深入研究企业战略管理的理论基础上，本文提出了企业战略管理的制定和选择方法，包括企业战略的形成及企业选择战略的影响因素都做了深入的剖析。本文还结合某铁路电气化施工建筑企业，遵循本文提出的企业战略管理的制定方法，从企业发展环境、企业发展阶段、企业经营现状、企业资源与能力分析、企业成功关键因素、SWOT分析等多个角度对其现行企业战略进行分析并做出评价，得出关于该企业的综合分析结论，最后根据分析得到的结论提出了对该企业有关企业战略制定和实施的基本构想和解决方案。2.学位论文吴海铁路房建施工企业发展战略研究2006企业发展战略是企业在市场竞争环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。战略管理对于刚刚建立起现代企业架构的铁路房建施工企业作用尤其重要。作为这样一批依托铁路运输主业发展起来的中小型施工企业群体，随着我国市场经济改革的不断深入，铁路传统市场正发生根本性的变化，行业垄断被打破，行业保护政策逐步萎缩。铁路建筑企业必须直面市场，适应市场竞争的要求，如何统领全局、总体谋划、制定和实施可行有效的企业战略，这直接关系到企业的生存和未来发展。本文通过对铁路房建施工企业改革与发展的理论与实证研究，做了如下几方面的主要工作：1.通过对企业发展战略理论的研讨，指出在市场经济条件下，企业需根据外部环境和内部条件，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配和良性互动。2.通过对建筑行业现状调研和深层次的环境调查分析，广泛收集研究分析数据资料的基础上，采用波特的五因素模型分析铁路房建企业所处的外部环境。3.在对“广州铁路房产建筑工程有限公司”发展现状实例分析的基础上，从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境，确定以产权体制改革和管理架构创新重组为主旨的铁路房建施工企业总体发展战略目标。4.应用SWOT分析法，论证了铁路房建施工企业以企业体制改革为核心，向现代大中型建筑企业集团发展为目标的战略的可行性。5.在上述分析的基础上，以铁路建筑企业未来5-10年的发展战略为例，作实证研究，确定企业的战略方针，并制定了确保其战略目标实施的战略保障措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1539e587-8edf-49f4-a39e-9dfd009d7d6e下载时间：2010年9月26日