中高层绩效考核表

中山市欧普照明股份有限公司编号OP-FOR-0039部门职级：标准分目标值达成值自评分上级评完成情况说明12300标准分自评分上级评完成情况说明123007——8分自评分上级评完成情况说明只需了解上级处理任务的意图和期望目标，即能自主进行具体操作执行，并达成预期结果；1、能公开表扬工作有贡献有出色业绩的员工，并给予合理授权，促进团队内部合理品行和合作关系；2、能够针对不同类型员工使用使用有效的激励和赞誉方式；3、发现团队冲突就会亲自过问并帮助解决问题，弄清问题本质；能仔细聆听外界的信息，在清楚了解对方需求和意图的情况下，运用沟通表达技巧，传递自己的观点，说服对方接受自己；具备足够的专业理论领域的知识，理解概念和专业原理，并已能够在日常工作中熟练运用；00直属上级考核周期2008年月日至2008年月日中高层管理人员考核表FOR-0039姓名小计熟练掌握本专业领域的理论知识，并能在日常工作中融会贯通运用，且能不断创新；9——10分不仅能够自主操作解决问题，且经常能够创造性改变操作方式，更有效率的完成任务；1、针对团队内部的冲突和问题能采取有益的解决方式；2、当冲突由工作导致，能在必要的奖惩之外，采取必要的培训等方式，解决问题根源；3、能够针对部门工作重点和团队人员现状，定期调整岗位、任务分工、上下级关系；不仅能够了解他人意图、传递自身观念，说服他人，且通过较高的沟通艺术，激励、启发他人，在原预计基础上得到进一步挖掘和创新；工作中与下级、同级、上级沟通交流的能力；1——3分衡量执行的速度、质量和效率经过一定的专业操作能力训练，具备基本的工作经验，熟练掌握作业流程和系统，包括对机器与设备注：1、关键绩效指标超额完成的，最高加分不超过15分，该项总分不超过75分；2、考核周期内，超额完成重点工作或按时完成中途增加的重点工作项目并且完成的，最高可以加5分；3、能力规范指标分数最高不超过15分4、考核总分不超过120分考核方法（具体加/扣分规定）指标名称小计重点工作要项指标25%工作内容考核方法（具体加/扣分规定）职位执行能力直属上级评价：需要列入下一次考核的改善指标及行动计划：指标定义团队管理能力与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的能力专业/技术能力实现标准的可接受的工作业绩，所必须具备的知识、理论和经验的集合。沟通能力被考核人签名：日期：月日考核人签名：日期：小计合计（以上级评分为准）0被考核人总体自评：考核内容关键绩效指标60%在必要的对外工作交流和交涉中，能够基本表达清楚自己的意图，同时了解对方的意见，不会出现较大偏差；能力规范指标15%具备多年的从业经验和专业培训锻炼，是资深的操作者事无巨细完全按照上级指令要求行动；1、能够传递信息使员工及时了解公司的业绩发展；2、能对同事积极传递别人工作所需信息，主动使别人的工作跟上自己的行动；3、拟定的书面文件明确，易于他人理解和阅读；4——6分能够根据上级指令，在职责范围以内根据常规处理，有与常规做法不符情形，则汇报上级，根据上级反馈再行处理；1、能够主动征求同事、下级意见，合理评价他人意见、建议的积极价值，由此作为制订计划、方案参考依据，并要求下属所有员工参与；2、确保每一位下属参与均经过仔细思考，如遭遇拒绝会立即查清拒绝原因；能够根据对象和事项的不同，合理运用合适的沟通表达方式，及时、准确表达自己意图，同时清楚了解对方的意见，不出现偏差；