同济乐云-项目管理实践案例一讲义

SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座乐云教授博导SCCA-TONGJI-RICS学习中心2007.10.13项目管理实践案例(1)第五讲SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座１、启动阶段２、可行性研究阶段３、战略策划阶段４、施工前准备阶段５、施工阶段６、工程设备试运行阶段７、竣工、移交与使用阶段８、竣工后评估/项目结束报告阶段CIOB:项目管理和项目建设与开发的实施规范SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训目录1项目启动阶段2可行性研究阶段3战略策划阶段SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座1、项目启动阶段•介绍•业主目标•业主内部班子•项目经理•项目经理的目标•项目经理的职责•项目经理的任命•人员管理•人员：最重要的资源•建立目标SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座1、项目启动阶段——重点：（１）对项目现状的分析（２）项目管理组织模式设计（３）项目管理班子的人员构成SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座案例:无锡科技交流中心SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训对本项目的总体分析和建议项目管理建议书项目实施总体部署设计管理钢结构、玻璃幕墙及屋面系统管理方案项目管理服务内容拟派驻的项目管理团队SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座1、对项目的总体分析和建议楼层编码项目功能面积一层101婚姻登记中心1080102民政服务中心1020103影剧院3100104多功能厅，艺术作品展厅\园区业绩展厅等--二楼201宴会厅1080202中心会议室720203小型演出厅720204小型会议室680地下001文化馆培训排练用房2450002影剧院后台用房1940003地下停车16773004厨房940进度是工作重心√总体组织与协调是决定性因素√设计管理是关键环节√工程发包、材料采购和合同管理√钢结构、玻璃幕墙和金属屋面系统√设备系统集成和总体调试√重视投资控制技术细节√SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座2、项目实施的总体部署（1）总进度规划SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座2、项目实施的总体部署SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座2、项目实施的总体部署SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座（2）总体组织协调将是影响目标的决定性因素无锡经发集团与上级政府主管部门的协调；经发集团内部各部门及与项目管理方之间；业主方与中外设计单位的组织与协调；设计单位相互之间的协调；设计单位与施工单位之间的配合与协调；土建施工单位与钢结构、幕墙单位、精装修单位等之间的协调。SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训1、对项目的总体分析和建议（3）设计管理将是影响项目目标的关键环节设计还非常粗浅:影响项目目标实现的各种关系：方案设计、扩初设计和施工图设计之间的关系；主设计和专项细部设计之间的关系；设计进度与招标进度、施工进度之间的关系；设计进度与供货期较长的材料设备采购之间的关系；设计内部各专业工种之间的关系。例如：——基础形式尚未确定、——地下结构部分的面积和层数尚有矛盾、——上部结构尚有7个问题待解决、——钢结构屋架系统设计太粗略、——等等。SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座1、对项目的总体分析和建议设计深度不够而影响后续深化设计、采购和施工的进行；设计变更不能及时得到解决与确认，耽误工期；因设计质量问题造成设计返工，影响工期；设计方案可施工性不足，与施工脱节；设计出图计划与施工进度计划、采购计划不协调；设计单位投入力量不足，不能做到现场设计。设计的作用:1、在施工前确定项目的功能、内容、标准、要求和目标2、在施工过程中提供技术文件可能会影响施工进度的风险：SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座(1)总体设计设计方应提供交通流线及消防车道及扑救面的分析图.因建筑物超过24米,应归类于高层建筑,消防问题尤应引起注意.总平面中应表达绿化景观设计的基本思路,便于计算绿地率等指标.总图中应明确埸地的座标及标高.SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座(2)设计说明设计依据中缺少政府的批复及业主的委托意见等.建筑与结构设计缺少屋面的描述,屋面是整个外形设计的焦点.建筑设计缺少材料选用表.结构设计过于简单.应增加无障碍设计专篇在节能专篇中应对外墙,屋面的保温隔热提出具体的要求.应对剧埸的声学设计提出具体的构思.SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座(3)设计图纸地下室一层平面中观演大厅舞台与后台侧台中不应有结构柱,其他的功能布局有待优化.地下车库中人员疏散距离超过60米,应增加疏散楼梯.一~三层平面图中太厅的人流较多,应注意人流的合理分配与组织,且要注意声学聚焦的现象.建议三层个别大厅取消中间的柱子.建议提供屋面构造的示意图,提供一些关健技术问题的解决方案,如雨水的排放,结构的支撑等问题.建议增加幕墙的设计专篇.应深入研究剧埸的平剖面关系及技术上的要点如:灯光,声学,观众视线分析等.应说明人防的设计问题.应增加防火分区,疏散距离的分析图.SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座设计文件（包括初步设计说明及图纸）深度不够，基础及钢屋盖设计内容缺，设计说明无简要计算分析结果及结构材料使用说明。此设计文件不能作为初步设计阶段概算依据。结构二层及三层局部楼板缺失较多，计算分析中应采用能模拟楼板实际刚度的计算模型；结构层间位移不足，应分析其原因，如钢屋盖是否参与整体结构受力，不能简单靠加柱或加大柱截面解决，建议进一步优化框架结构布置及框架梁柱截面。舞台区框架柱无支承长度20多米，应验算其整体稳定性；二层看台悬挑跨度超过6米，应验算悬挑梁的挠度及裂缝，如有必要，可采用预应力混凝土大梁；三层舞台后走廊悬挑长度超过6米，且为框架柱外单边悬挑，应验算边梁抗扭和框架柱弯承载力。SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座地下室顶板范围较大，应采取措施解决施工阶段混凝土收缩及温度应力问题；钢座盖对温度变化敏感，应验算温差变化下对钢网架以及下部框架支承结构的影响。对钢网架的支承框架柱布置应进一步优化，不需要所有的框架柱伸至屋顶，应充分利用网架的经济合理跨度，以及考虑钢网架制作安装的可行性。基础设计应根据地质勘察报告内容、结合上部结构的荷载状况、场地地下水位以及建筑物沉降要求等，作进一步深化和优化。SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座项目实施组织架构方案2、项目实施的总体部署业主代表工程监理招投标代理职能部门项目经理、总工程师设计管理施工管理采购与合同管理项目管理办公室项目管理团队业主团队项目实施单位…设计单位1施工单位1施工总承包（管理）单位施工单位n施工单位2…供货单位1指定分包供货单位2钢结构主承包幕墙专业单位指令关系管理关系精装修单位、设计单位2协调关系专家团队业主团队SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座序号姓名性别年龄职称/职业资格现场服务时间专业担任职务1赵瑞清男61高级工程师一级注册建造师20工民建项目经理兼设计管理经理2冯云峰男31注册建造师20工民建项目副经理兼施工管理经理3蒋凤昌男37工程师一级注册结构工程师20结构工程结构工程师设计、施工管理4王辇凤女49高级工程师20暖通工程暖通工程师设计、施工管理5何慰祖男50高级工程师20自动化工程智能化工程师设计、施工管理6刘启智男59管道工程师20给排水工程给排水工程师设计、施工管理7杨子英男55高级工程师20自动控制电气工程师设计、施工管理8黄昌年男59高级工程师一级项目经理18建筑设备设备安装工程师施工管理9王信忠男47高级工程师10建筑装修精装修工程师施工管理10甘喜炎男50中级预算员20合同/预算合同及造价工程师11马亮男25助理工程师20工程管理项目办公室主任12孙婷婷女20-20商务管理信息文档管理SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座案例:上海世博会大型群体项目管理SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座项目经理世博村项目部经理项目负责人A地块工程监理方地块A施工总承包方分包单位1分包单位N供货单位1供货单位N设计协调与技术管理组项目副经理：结构、给排水、强电、弱电、暖通、配套及安全项目管理办公室项目经理助理信息化支持与信息管理、项目行政管理发包与合同管理支持组经理发包与合同管理支持、造价管理支持。项目管理方A地块地块经理文档管理安全管理安装管理施工管理D地块工程监理方地块D施工总承包方分包单位1分包单位N供货单位1供货单位NE、F地块工程监理方地块E、F施工总承包方分包单位1分包单位N供货单位1供货单位NJ地块工程监理方地块J施工总承包方分包单位1分包单位N供货单位1供货单位NB地块工程监理方地块B1施工总承包方分包单位1分包单位N供货单位1供货单位N地块B2施工总承包方分包单位1分包单位N供货单位1供货单位ND地块地块经理文档管理安全管理安装管理施工管理J地块地块经理文档管理安全管理安装管理施工管理B地块地块经理文档管理安全管理安装管理施工管理E、F地块地块经理文档管理安全管理安装管理施工管理总体施工管理组项目副经理SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座项目经理黄苏生指令关系世博村项目管理班子组织结构图项目负责人何清华标段3施工管理（7人）负责人：施工质量（土建）：2人施工质量（安装）：2人进度：兼安全文明管理：1人配套协调：1人标段4施工管理（6人）负责人：施工质量（土建）：1人施工质量（安装）：1人施工质量（内外装修）：1人进度：兼安全文明管理：1人配套协调：1人标段2施工管理（8人）负责人：王彪施工质量（土建）：周锡庚董留群施工质量（安装）：徐堃陈旭施工质量（内外装修）：陈伟奇进度：王彪兼安全文明管理：1人配套协调：1人项目管理办公室（5人）经理助理：李修华专业软件支持：（李永奎）信息文档管理：黄仲嘉文秘：沈燕后勤：史小林司机：赵勇强发包与合同管理支持（2人）副经理：黄苏生（兼）发包与合同管理支持：陆兆球造价管理支持：甘喜炎设备采购管理支持：于元申（兼）公司支持小组组长：乐云副组长：董泰运施工管理副经理：张兴度设计协调与技术管理（6人）副经理：于元申建筑：（赵秀恒）（姚金凌）结构：杨疏颖（王琦）给排水：史学军（杨翼涛）暖通空调：刘志明（曹锦萍）强电：杨子英弱电（智能化）：黄湘生室外总体（景观）：（胡启明）建筑节能：（徐吉浣）标段1施工管理（8人）负责人：李文豪施工质量（土建）：赵江海宋波施工质量（安装）：朱兵张忠玉施工质量（内外装修）韩春江进度：李文豪兼安全文明管理：1人配套协调：1人SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座2、可行性研究阶段•业主目标•草拟项目纲要•场地的选择及获得•详细的项目纲要•详细的设计纲要•方案设计•融资及投资评估•项目/市场适应性•立项决策•项目执行计划SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座2、可行性研究阶段——重点：（１）环境调查和分析（２）项目定义和论证（３）功能分析与面积分配SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座项目策划的任务项目决策的策划任务定义开发或投资什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?功能,标准?资金,投资,效益?组织?设计?施工?供货?管理?进度SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座项目策划系列报告专题报告之一：环境调查分析报告专题报告之二：产业策划报告专题报告之三：项目定义与功能分析策划报告专题报告之四：项目经济策划报告专题报告之五：项目实施策划报告专题报告之六：项目开发与运营政策专题研究专题报告之七：规划设计任务书SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座环境调查和分析环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境SCCA英国皇家特许测量师学会面试前培训系列讲座(1)同济德国医院环境调查与市场预测SCCA英国皇家特许