风险投资概念

西南财经大学硕士学位论文云南云天化股份有限公司发展战略研究姓名：蒋吉军申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李一鸣20050901云南云天化股份有限公司发展战略研究作者：蒋吉军学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文肖伟珠宝企业成长阶段发展战略建构研究2007中国经过改革开放，经济飞速发展，年均增长超过10％，经济总量居世界第四。中国是世界人口第一大国，人口结构以有较强消费能力的青壮年为主，中产阶级正在逐步形成。另外每年有5000万人结婚，结婚市场也很庞大。庞大的市场几乎是无尽宝藏。中国大陆经济发展快，人们收入不断提高，对饰品和奢侈品的购买能力越来越强。据预测中国在10年内会成为仅次于美国的全球第二大的奢侈品市场。2006年工商联金银珠宝业商会主办的“国际珠宝论坛”上，国际珠宝联盟主席卡瓦列里面对中国珠宝消费的热潮做出预测：中国即将取代美国成为世界上最大的珠宝消费国。2005年国内销售额达1400亿人民币，出口创汇55亿美元，从业人员20万。中国的铂金、黄金、翡翠、钻石等珠宝消费近年一直保持着年均20％的增长势头。目前金银珠宝业民营企业占95％以上，已成为行业主体。2005年中国大陆海关数据，钻石进口同比增长20％，中国已经成为世界上最大的铂金、玉石和翡翠消费市场，也是亚洲最大的钻石市场，年消费钻石达11亿美元，同时还是世界上第四大黄金消费国，黄金首饰年需求量达300吨左右。可以说，中国的珠宝消费已经在国际上占据重要地位，中国珠宝市场的走向将直接影响国际市场的动向和价格。由于历史的原因，国内大部分珠宝企业缺乏战略思考能力和清晰的企业发展战略。随着市场经济的成熟，战略对企业变得越来越重要。中国企业过去20多年的发展历史显示，过去的中国企业家是以资源为导向的，未来要获得成功，必须转向以战略为导向、以管理为基础的全面竞争阶段。本文主要围绕着珠宝企业成长阶段发展战略的选择和实现两大问题展开论述，通过逻辑推理、比较分析、综合归纳、实证研究等方法，结合珠宝企业的特点，提出了我国珠宝企业建构成长阶段发展战略模式的创新思路。第一章首先阐述了本文研究的问题背景及意义，指出本选题对珠宝企业的发展具有迫切的实践意义和深远的理论意义；接下来介绍了企业生命周期和企业战略管理的基本理论，综述国内外理论的研究现状，为后续的研究做好理论铺垫；最后介绍了本文的研究方案。第二章首先对企业生命周期的涵义、阶段划分、研究趋势进行分析和论述；然后对企业战略的涵义、理论发展过程、特征、分类及内容进行分析和论述。通过对企业生命周期理论和企业战略理论的研究为下文研究珠宝企业建构成长阶段发展战略提供理论基础。第三章主要针对珠宝企业建构成长阶段发展战略的重要意义进行分析，主要从三个方面来分析。一是从珠宝行业发展的现状分析；二是从珠宝企业发展的现状分析；三是重要性分析。第四章，是全文的创新部分。主要对珠宝企业建构成长阶段发展战略模式提出创新，一方面，对珠宝企业成长阶段进行了界定，明确了珠宝企业生命周期的涵义、阶段的划分及成长阶段的特点。另一方面，对成长阶段发展战略模型进行设计。第五章，将提出的珠宝企业成长阶段发展战略建构创新结论，放到具体的珠宝企业上进行应用。深圳周大生钻石首饰有限公司是一家以珠宝加工、销售为核心业务的民营企业，随着公司规模的不断壮大，公司发展逐步暴露出一些问题，突出的是需要迫切的制定出适合企业发展的战略，本文针对其存在的问题提出相应的措施，以实现本文的实践目的和理论意义。本文的主要成果和创新之处：(1)以企业战略理论和企业生命周期理论为基础，创造性的从企业生命周期的具体某一阶段的角度来研究企业发展战略，提出了建构珠宝企业成长阶段的发展战略的思想。(2)本文结合珠宝行业和珠宝企业的特点及发展的现状，对珠宝企业的生命周期进行了划分并界定了珠宝企业成长阶段的特点。在挖掘自身优劣和借鉴经验的基础上提出了建构珠宝企业成长阶段发展战略的模型，进而从战略内容和发展机制上，进行创新思路的具体展开，提出新的模式特征。(3)本文研究选择具有代表性的周大生珠宝公司为实证研究对象，运用文中所提出的创新思路，对深圳周大生钻石首饰有限公司的发展战略模式进行分析，针对其公司发展过程中暴露出来的问题提出相应的完善与优化方案，证实创新结论的可操作性。2.学位论文刘颖我国企业专利发展战略研究2007专利是知识产权的重要组成部分，专利制度是企业赖以自卫和进攻的有力武器。发达国家企业积极运用专利发展战略，到我国抢占市场，进行“跑马圈地”，获取了巨大的经济利益。而我国相当一部分企业，忽视专利发展战略的运用，企业专利发展战略意识淡薄，专利数量少、质量低，技术创新激励机制不完善，专利文献信息的检索与利用不足，这些都严重影响了我国企业的竞争能力。为了适应日益激烈的国内外竞争，跟上知识经济时代的发展脚步，我国企业迫切需要积极指定和实施有效的专利发展战略。我国企业专利发展战略是企业进行经营管理活动时，运用专利的法律独占性和技术垄断性，对有关专利技术的获得、保护、使用和管理等作出的总体安排和统一谋划，从而增强企业核心竞争力和可持续性发展能力。在经营方面，企业专利发展战略可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有额，同时也能增强自身的竞争能力；在技术的研究与开发方面运用专利发展战略，可以使自己的发明创造及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，有效避免重复研究，节约大量人力、物力和时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，我国企业要在国际市场中求生存、图发展，应学会如何正确制定并运用专利发展战略，以取得企业最大的利润空间。本文共六章，第一章介绍了我国企业专利发展战略的基本问题，概述了我国企业专利发展战略的定义、特征，分析了我国企业专利发展战略在企业知识产权战略中的地位，明确了其重要作用并简要介绍了它的内容。第二章是国外企业专利发展战略简介及分析，介绍了美国、日本和韩国的专利发展战略的内容和特点，以及国外企业对我国的专利发展战略，在此基础上借鉴这些发达国家企业实施专利发展战略的成功经验并得到启示。第三章分析了我国企业专利发展战略的现状，主要从实施历史、申请和授权情况、到国外申请专利状况、国外企业在我国的申请和授权情况以及这一战略在实施中存在的问题这几个方面进行分析。第四章对我国企业专利发展战略制定和实施的环境加以分析，主要包括政策环境、法律环境、经济环境、技术环境和竞争环境。第五章和第六章在前四章的基础上提出了实施我国企业专利发展战略的具体策略。第五章为实施我国企业专利发展战略的内部策略，包括强化企业的专利发展战略意识、加强企业的技术创新和充分利用专利文献信息资源。第六章为实施的外部策略，包括申请和运用专利策略、科技合作与交流策略和灵活运用专利诉讼策略。全文意在为我国企业制定和实施专利发展战略提供一些决策参考。3.期刊论文彭玉冰企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理-广东商学院学报2000,(2)企业集团建立发展战略及搞好战略管理是其成功的重要保证.分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提;确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展战略的先决条件;把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节;实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径.4.学位论文曹国义七煤集团公司发展战略案例2005随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入WTO后，为煤炭工业带来机遇和挑战，煤炭企业通过转换经营机制建立现代企业制度，抓住市场的机遇，培育自己的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本论文以案例的形式对七煤集团公司的发展战略进行了分析和研究，在案例部分对七煤集团公司的总体概况进行介绍，对七煤集团公司的市场环境、市场需求、竞争对手情况、七煤集团公司企业管理情况和公司财务状况进行了详细的介绍和说明，重点介绍了七煤集团公司发展战略的制定和战略目标的具体措施，在此基础上提出了七煤集团公司发展面临的问题。在案例分析部分，运用战略管理理论、市场营销理论，对七煤集团公司的经营状况和发展战略进行了系统分析，运用波特五种竞争力模型及SWOT分析方法，对七煤集团公司所处行业的竞争状况进行了分析与评价。提出了七煤集团公司在当前市场竞争环境中所具有的优势和劣势，面临的机遇与威胁。在此基础上，对七煤集团公司的发展战略制定的科学性和可行性进行分析与评价，从系统观点出发，提出了七煤集团公司在市场竞争日益激烈的环境中通过培育七煤集团公司核心竞争力，实施多元化经营、实现企业信息化管理、实施人才发展战略和企业战略联盟等具体对策。5.学位论文夏志平江苏通信之发展战略及策略20032002年5月16日,新的中国集团和新的中国网通集团分别挂牌后,两大集团很快就在对方领地组建新的省级公司,进行补网和业务拓展.在此背景下,由网通集团和北方十省通信公司共同投资以股份制形式组建了江苏省通信股份有限公司.负责经营集团在江苏省境内的资产并进行业务拓展.如何进行有效的市场拓展?该文首先分析了江苏省通信股份有限公司的成立背景,市场环境,主要竞争对手,并运用SWOT分析法系统分析了自身的优势、劣势、发展机会及可能会影响公司发展的不确定因素.提出了江苏省通信股份有限公司的发展战略及竞争战略,即有所为有所不为策略、品牌差异化策略、目标集聚及业务外包策略;对部分主营业务的发展进行了较为深入的分析,提出了业务发展方式、目标客户及代理模式;最后,围绕企业战略目标,提出了企业管理制度建设方面的一些建议,具有一定的现实意义.6.会议论文谢敬文对国内锂电行业发展战略的几点建议——重点对锂电行业战略决策、企业管理及设备管理的分析2007本文简要地论述了我国锂电企业与日本、韩国锂电企业的简单比较以及对国内设备制造厂家的几点看法。7.学位论文张志杰河南三鹿花花牛乳业有限公司的发展战略2005三鹿花花牛乳业有限公司经过十几年的艰苦创业，已由一家小乳品厂，发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的中型企业。公司现有产品七系列近六十个花色的乳品品种，入世后，在国际国内竞争日益激烈的条件下，公司要尽快适应市场环境发生的重大转变，充分发挥自己的优势，在新形势下发展和壮大自己。　　本文在对三鹿花花牛乳业有限公司发展战略的研究中，首先分析了三鹿花花牛乳业有限公司的现状。以战略管理理论为基础，通过对三鹿花花牛乳业有限公司内外部战略环境深入的分析和研究，总结归纳出外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上，综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT矩阵等系统方法对三鹿花花牛乳业有限公司的战略要素进行定性和定量的评价，为制订战略方案提供了理论基础。　　通过建立EFE矩阵和IFE矩阵分析企业内外部战略要素，说明三鹿花花牛公司有着良好的发展机会。但也应看到尚存在一些不足，如企业管理基础差、研究开发、技术创新能力有待提高等。如何将企业有限的资源最有效地运用于外界环境提供的机会，同时尽可能发挥优势，最大限度回避威胁并克服劣势，是企业未来取得成功的关键。　　战略地位评估矩阵中图形ABCD的几何中心点位于第二象限，说明花花牛公司正面临着外部巨大的机会，却受到内部劣势的限制，因此在目前状况下企业应采取积蓄型战略，在弥补和消除内部劣势的同时，尽快形成利用外部环境的能力，并以此为指导三鹿花花牛乳业有限公司近几年的发展战略思路。　　最后，以上述理论为指导，提出三鹿花花牛乳业有限公司目前的战略规划，包括近期战略目标、战略方针、战略工作重点、战略措施等。　　论文利用企业战略管理理论的分析框架，通过定性和定量相结合的分析方法来分析研究三鹿花花牛乳业有限公司的未来发展规划，为公司的战略发展提供了理论依据和行动。8.学位论文林长生鹰帝建设工程有限公司发展战略2004该文阐述了企业战略管理理论和企业发展战略的重要性.通过对鹰帝建设工程有限公司发展战略的研究,结合企业内外部环境分析,揭示了公司的现状和存在的问题.采用科学合理的方法制订出一套保障企业健康快速成长的发展战略方案和实施战略的具体措施.鹰帝建设工程有限公司自1989年创立以来,经过了十五年的艰苦奋斗,发展