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对外经济贸易大学硕士学位论文风险管理在IT系统集成项目中的应用姓名:周强申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:王玉荣20070401风险管理在IT系统集成项目中的应用作者:周强学位授予单位:对外经济贸易大学相似文献(5条)1.学位论文范凡系统集成项目风险管理实证研究2004本文从项目管理和项目风险管理的相关概念和基本理论出发,结合IT系统集成项目的特点,论述了系统集成项目中需要重点关注的风险,并努力探询一条实用的系统化的风险管理方法.随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要,因此引入项目管理成为IT企业当务之急.系统集成项目属于典型的多学科合作,具有智力密集,财力密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点.这些特点决定了风险管理成为IT系统集成项目项目管理的重中之重.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划,组织,协调,控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法.项目管理包括项目范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,风险管理,人员管理,采购管理,沟通管理,项目整体管理九大知识领域,以及项目启动,项目计划,项目执行,项目监控,项目收尾五大项目过程.风险管理是对项目风险进行识别,分析,和应对的系统的过程.它是项目管理中很重要的一个环节,与项目管理的其它知识领域紧密相关,涉及到项目管理的每一个过程.项目风险管理的目标是使潜在机会或回报最大化,使潜在风险最小化.它包括风险管理计划编制,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险应对计划编制和风险监控,是一个连续不断的过程,可以在项目周期的任何一个阶段进行.河南移动数据通信(DCN)网是一个覆盖河南全省的通信网络,网络构建升级的同时还要保证河南移动公司的正常运营与计费,项目的风险压力是很大的.该项目严格按照风险管理的程序进行项目管理,基本保证了项目的正常运行.本文结合该项目对风险管理的系统知识进行论述.并进行实证分析.2.学位论文丁文IT系统集成项目实施管理研究2004项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理等活动,满足用户对特定项目的要求.在运作方式和管理思维模式上,它最大限度地利用了内外资源,使得项目能够按照计划的成本和进度,达到预期的目标.项目管理包含很多层面:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理等.IT系统集成项目管理是项目管理的子集.其目标就是将IT系统集成项目中的软件、硬件通过技术手段进行整合,使得其功能与性能均可在系统运行时得到最充分地应用.该文在对IT系统集成项目管理的理论与方法进行研究的基础上,根据IT系统集成项目所具有的紧迫性、独特性和不确定性,接合该单位自身管理的要求,提出了一种项目管理的实现模式.该管理模式分为管理、规划和操作三个级别.其管理控制的核心思想主要体现在该文中所描述的项目实施管理流程图上,该流程图表明,在项目中的任何一项工作,都应按照先有计划,然后按计划执行,最后按计划进行检查的基本流程来操作.在项目启动、项目准备、项目实施、项目验收和系统维护等各个阶段中,项目计划、项目实施、项目控制三部分相互独立,相互监督、相互制约,确保了项目实施体系的完整性和有效性.在广州市实有人口管理系统的集成项目管理过程中,作者按照上述的项目管理体系,对项目的实施过程进行了较为详尽的规划,并通过关注项目变更管理、进度控制、物料管理、文档管理、技术管理等集成项目实施管理要素,能够采取有效的手段将工作偏差和项目风险控制在合理的范围内.根据自己在项目实施管理过程中所积累的一些浅薄的经验,作者认为,要使项目管理真正在实际业务运作中发挥其特有的作用,应该结合各个项目的实际情况,逐步落实项目管理理论中的各项内容:第一阶段,先进行一般意义上的项目管理,对项目的目标、范围及工作成果等作一个清楚的定义,并确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有较清楚的认识和理解,同时掌握适当的项目管理工具;第二阶段,全面实施质量管理;第三阶段,全面实施变化管理、风险管理以及成本管理.3.学位论文高伟软件项目管理在统一设备管理中心中的应用2007随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各个企业都在积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分,它能够减少软件项目开发成本,加速软件项目的开发进度,因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文首先介绍了中国软件产业的发展、项目管理的发展历程以及作者所参与的UEMC(UnionEquipmentManagementCenter,统一设备管理中心)项目;然后,UEMC项目,主要从项目管理中的质量管理、风险管理这两方面具体描述在项目实施过程中如何进行项目管理,并给出相应的方法、过程及结果。其中,在质量管理方面,采用质量保证(QA)的方法来保证整个项目在软件开发过程中遵循了合适的过程和标准,并在其实施过程中遵循PDCA环质量管理模型,而且给出了UEMC项目中用户管理模块开发过程的PDCA环;在风险管理方面,以项目WBS为基础,先应用风险评价指数法(RAC)对项目进行了风险的分析、评估和跟踪控制,然后用风险防范的方法解决风险:最后对项目管理中的经验和教训进行了概括,并对作者所做的工作进行了总结。本文研究的成果不仅对统一设备管理中心项目软件开发的质量管理和风险控制有一定的应用价值,而且对其他企业的软件开发的质量管理和风险控制也有一定的借鉴意义。4.学位论文钱瑞项目管理在软件项目中的实践—论重庆市现代企业股权托管系统中的软件子项目管理2004随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模越来越庞大,个人单打独斗的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要,因此各IT企业都在积极将项目管理引入到项目活动中.软件项目管理是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施项目管理的重点.该文首先介绍了项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的九个知识领域内容.然后结合作者负责的重庆股权托管系统项目,从项目管理知识领域中的范围管理、进度与成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理方面具体描述在项目实施过程中如何进行管理,并给出方法、过程及结果.最后对项目管理中的经验和教训进行了概括,并对作者所做的工作进行了总结.5.学位论文张昕IT系统集成项目的团队建设研究2007目前在传统行业实行项目管理已经很普遍,国内在计算机信息系统(以下简称XT)行业系统集成领域实行项目管理才刚刚起步几年,并正在逐步完善,只有对IT系统集成项目实施项目管理,才能规范项目需求,降低项目成本,缩短项目工期,保证项目的工程质量,最终提高企业的综合竞争力,使企业利润最大化。IT行业的系统集成提供给客户的产品和服务是全方面的,包括从前期规划、方案设计、系统设计、软件定制开发、硬件安装、软件调试、提供培训及服务等等内容,项目团队的成员是各方面的专业人员,所以团队成员相对其他行业来说组成比较复杂,项目经理作为项目团队的关键人物,不仅要熟悉IT行业的系统集成技术,更要具备项目管理的专业知识。众所周知,项目管理包含9火知识领域,分别是项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理及项目整体管理。而“天时、地利、人和”一直被认为是成功的三大因素,其中“人和”是主观因素,非常重要。在项目管理中,“人”的因素也最重要,因为项目的执行是由项目团队的成员来共同完成的。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败来说起着至关重要的作用。系统集成企业项目管理9大知识领域中的人力资源管理中的团队建设是为了保证所有项目干系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用而进行的一系列建设、增强项目凝聚力、提高项目绩效的措施;简而言之就是对“人”的要素(团队成员)进行的管理,所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用,本文着重点放在对该领域中的团队建设部分进行剖析和建议,内容延伸至如何组建高绩效的项目团队、及如何增强团队的凝聚力、如何加强项目团队的有效沟通。本论文重点关注项目的“软”问题,诸如项目团队建设过程中项目经理和项目团队成员的思维、行为、情感、适应性,项目管理中的交叉文化问题,以及项目经理的领导艺术。本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:10456964-9843-4dcc-aac8-9df7008258d5下载时间:2010年9月20日
本文标题:风险管理在IT系统集成项目中的应用
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