承包商退出管理程序12

Q/GHTDQ/GHTDQ/GHTDQ/GHTDCBSCBSCBSCBS----12121212-2008-2008-2008-2008基建/生产运营保障体系承包商退出管理程序2008-09-20发布2008-09-20实施_____________________________________________________________广东国华粤电台山发电有限公司发布承包商退出管理程序Q/GHTDCBS-12-2008-2-文件控制表：控制页目录1、《制度发布审批表》2、《制度评审表》3、《文件控制表》4、《制度控制表》5、《关键内容》6、《制度在管理体系中的位置》分发控制表发文范围：（共27份）所属体系：基建/生产经营保障体系控制等级□绝密□机密□秘密□内部资料□公开资料发文份数发文份数发文份数总经理1总经理工作部1燃料部1党委书记1企业文化部1计划管理组1筹建处主任1人力资源部1工程部1经营副总经理1财务产权部1计划部1生产副总经理1经营管理部1物资部1基建副总经理1生产技术部1施工监理1总工程师1安健环部1生产准备部1党委副书记、纪委书记兼工会主席1供应部1总经理助理1发电运行部1筹建处主任助理1设备维护部1承包商退出管理程序Q/GHTDCBS-12-2008-3-标准控制表版本编号签发日期下次复核日期编写人一级评审二级评审三级评审批准人有否修订A2008.09.202009.09.20曹建军高林李世涛王学成高鹏谢剑明尹武昌蔡国权高春富詹伟芹易昕沈小兵张国团杨建兴王向前林彦君景雪峰陈琪魏凤文杨远忠韩敦伟孙月此次修订改动的主要内容：本标准监督实施及完善负责人本标准监督实施及完善执行人职务：生产技术部经理职务：生产技术部/工程部各主管签字：杨建兴签字：承包商退出管理程序Q/GHTDCBS-12-2008-4-关关关关键键键键内内内内容容容容1、明确了承包商退出的流程。2、规定了承包商的退出条件。3、明确了承包商退出后续问题的处理职责。本制度在公司管控体系中位置图][评估改进体系管理资质业绩信用管理注册管理过程及评价管理离场及后评价管理思想保障体系生活后勤保障体系基建////生产运营保障体系战略目标行政管理承包商退出管理程序承包商管理组织架构承包商管理手册目录1、目的...................................................................12、适用范围................................................................13、引用标准及关联文件....................................................14、专用术语定义...........................................................15、职责....................................................................15.1承包商................................................................................................................................................15.2台电生产相关部门...................................................................................................................25.2.1执行部门.....................................................................................................................................25.2.2管理部门...................................................................................................................................25.2.3职能部门...................................................................................................................................25.3台电基建相关部门...................................................................................................................36、原则、标准和规定......................................................46.1原则.....................................................................................................................................................46.2标准....................................................................................................................................................46.3规定....................................................................................................................................................67、执行程序................................................................78、本制度管理职责.........................................................89、检查和评价.............................................................810、附录...................................................................91承包商退出管理程序1111、目、目、目、目的的的的为了顺利实现公司生产、基建目标，规范承包商退出的管理，制定本程序。2222、适用范围、适用范围、适用范围、适用范围本程序适用于已与台电公司签定正式合同的承包商。3333、引用标准及关联文件、引用标准及关联文件、引用标准及关联文件、引用标准及关联文件3.1国华发电管理系统工程项目管理子系统GHFD-133.2国华发电管理系统外界服务管理子系统GHFD-113.3承包商管理手册3.4承包商入场导则4444、专用术语定义、专用术语定义、专用术语定义、专用术语定义承包商退出是指在合同执行过程中，由于承包商违约的原因未能履行合同职责、不能实现合同目标或给国华台电造成损失，国华台电被迫解除与承包商的合同关系而将承包商清退出场的合同行为。5555、职责、职责、职责、职责5.15.15.15.1承包商承包商承包商承包商5.1.1依据合同相关条款达到退出条件，承包商主动提出退出申请，并按离场程序办理相关手续。5.1.2在收到台电公司发出的解除合同通知书后，按照通知书的要求做好停工、现场成品保护、现场保卫工作。承包商退出管理程序Q/GHTDCBS-12-2008-2-5.1.3解除合同通知生效后，配合监理、台电公司对现场进行的工作量清点、设备清点（退库）及财务结算工作。5.25.25.25.2台电生产相关部门台电生产相关部门台电生产相关部门台电生产相关部门5.2.15.2.15.2.15.2.1执行部门执行部门执行部门执行部门5.2.1.1负责确认本项目合同执行情况及退出对本项目的影响及后续工作安排。5.2.1.2负责对承包商退出相关条件进行确认，并监督承包商退出。5.2.25.2.25.2.25.2.2管理部门管理部门管理部门管理部门5.2.2.1生产技术部5.2.2.1.1负责对承包商退出申请的合法性、合理性进行审核，并提出对承包商的处理意见。5.2.2.1.2负责通知承包商退出并按要求办理相关手续。5.2.2.1.3组织核实合同执行工作量并提出考核依据和责任追究意见。5.2.35.2.35.2.35.2.3职能部门职能部门职能部门职能部门5.2.3.2安健环部5.2.3.2.1负责对承包商退出申请的合法性、合理性进行审核，并提出对承包商的处理意见。5.2.3.2.2负责对承包商退出相关条件进行审核。5.2.3.3经营管理部5.2.3.3.1负责核实管理部门提出的考核意见是否与合同相符。5.2.3.3.2按照合同规定追究承包商相关责任，并组织更新承包商数据库。5.2.3.3.3负责处理相关合同纠纷。承包商退出管理程序Q/GHTDCBS-12-2008-3-5.2.3.4总经理工作部负责提供相关法律支持。5.35.35.35.3台电基建相关部门台电基建相关部门台电基建相关部门台电基建相关部门5.3.1工程部5.3.1.1对承包商的履行合同职责的过程及其结果进行监督、管理，发现偏差及时纠偏，并收集相关资料为公司的决策提供依据；5.3.1.2起草中途清退承包商申请表（审核其他部门提出的中途清退承包商报审表），按照公司要求发出警告或解除合同通知书；5.3.1.3配合承包商工作量的清点、确认及设备清点、退库工作，配合财务结算工作。5.3.1.4对承包商退场过程进行监督。5.3.2计划管理组5.3.2.1对承包商的履行合同职责的过程及其结果进行监督、管理，发现偏差及时纠偏，并收集相关资料为公司的决策提供依据；5.3.2.2起草中途清退承包商申请表（审核其他部门提出的中途清退承包商报审表），按照公司要求发出警告或解除合同通知书；5.3.2.3配合承包商工作量的清点、确认及财务结算工作。5.3.3计划部5.3.3.1对承包商的履行合同职责的过程及其结果进行监督、管理，发现偏差及时纠偏，并收集相关资料为公司的决策提供依据；5.3.3.2起草承包商退出报审表（审核其他部门提出的承包商退出报审表），按照公司要求发出警告或解除合同通知书；5.3.3.3配合承包商工作量的清点、确认及财务结算工作。5.3.4物资部5.3.4.1对承包商的履行合同职责的过程及其结果进行监督、管理，发现偏承包商退出管理程序Q/GHTDCBS-12-2008-4-差及时纠偏，并收集相关资料为公司的决策提供依据；5.3.4.2起草中途清退承包商报审表（审核其他部门提出的承包商退出报审表），按照公司要求发出警告或解除合同通知书；5.3.4.3配合承包商设备清点、组织设备退库工作，配合财务结算工作。6666、原则、标准和规定、原则、标准和规定、原则、标准和规定、原则、标准和规定6.16.16.16.1原则原则原则原则6.1.1合规性的原则承包商退出要满足国家相关法律法规、行业标准及合同要求的原则。6.1.2诚信原则6.1.3退出要执行一退到底的原则。承包商的人员、材料、设施等全部退出后，同时要把承包商从数据库中彻底清除。6.1.3退出不能再进入的原则。对由于自身管理等原因