风险管理概述-中国培训师大联盟-中国最专业的培训师门户型

加中金融协会主要由在加拿大金融领域工作的来自大陆的专业人士组成非盈利组织促进中国与加拿大金融界的信息交流和协会联系的办法：–电话：黄厚本(416)218-8845王体(416)221-3631王勇(905)780-7972–E-mail:[e-mail]–网页：加中金融协会(CCFA)风险管理概述(OverviewofRiskManagement)王勇加中金融协会声明AlltheviewsexpressedinthispresentationarethoseofmyownanddonotnecessarilyrepresenttheviewsofRBCFinancialGroup.加拿大银行简介风险管理过程风险管理框架信用风险市场风险操作风险利率风险流通风险提纲在资产负债管理讲座中详细阐述！详细内容可参见“现代西方商业银行核心业务管理”，第二版，陈林龙，王勇/著加拿大银行业银行状况–六大银行拥有92%的银行资产–大约有六十家银行，而美国有上千家八个一级(ScheduleI)四十六个二级(ScheduleII)–混业经验，管理严谨–业绩衡量(股权回报，资产回报)功能–主要金融媒介–提供存款服务–提供贷款服务–“期限转换”加拿大银行业绩资产以及核心资本回报率收入构成加拿大皇家银行金融集团●加拿大最大的银行●北美第十大，全球第二十七大(以二00二年十月一日市值计算)●总资产$3780亿(加园，1加园=0.63美元)●壹佰二十万客户●在全球三十国家大约有六万雇员加拿大主要银行资本金回报率02468101214161820RBCBNSTDBMOCIBC全球大银行资产回报率风险管理的职权划分银行业务有以下几类风险信用风险市场风险操作风险法律风险流通风险利率风险风险管理部门资产负债管理部门加拿大皇家银行金融集团-结构RBC银行业集团管理委员会RBC保险系统技术部RBC资本市场RBC投资财务/库务部RBC交易处理风险控制部人事部皇家银行金融集团风险委员会审计委员会(董事会)管理审查和风险政策委员会(董事会)集团风险委员会Chair–CEO资产负债管理委员会Chair–CFO道德和职守理委员会Chair–CRO风险管理委员会Chair–CRO利率风险管理委员会Chair–CFO外汇和流动资金管理委员会Chair–SVP&VP风险政策审查委员会Chair–CRO交易风险管理委员会Chair–SVP国家风险和行业风险Chair–SVP皇家银行金融集团风险金字塔缺少控制能力更多控制能力信誉策略竞争监督机制和法律金融系统性信贷市场流动资产保险保险承销保险统计运作技术应用人员运作程序RBC风险金字塔：组织结构透视所有权监视升级监督商业平台个人/商业银行保险投资资本市场全球整体业务风险总监集团风险管理委员会风险管理委员会董事会管理审查和风险政策委员会集团风险管理委员会文化体制委派责任风险管理的发展过程市场以及经济萧条引发系统管理风险的概念管理条例的放松市场监管人员对衍生产品的担忧巴塞耳资本金管理条例的引入新技术，新理论的影响–Markowitz证券组合理论–Black-Scholes期权定价理论–VaR风险管理以及利润寻求资产平衡表现金存款贷款短期债券固定资产长期债券投资人权益非资产平衡表衍生产品衍生产品利息收入-操作费用=税前收入-折价，税收-准备金=净收入风险管理以及利润寻求风险与收益因业务需要，银行必需承担风险.一般是险越大，预期收益越大.风险与收益有非对称关系.消除风险=消除收益风险本身并不是坏东西，我们的主要责任是管理风险。最糟糕的是对风险没有正确认识和错误管理风险。信用风险债务人或客户不能按合同的要求归还其债务的可能性–破产可能性–市场价钱变化–信用风险管理理论是世界主要银行所关心的热点信用分析目的：分析信贷人信用分析信用分析系统–定量标准–定性标准信用评审公司的做法–业务(BusinessRisk)风险：工业特征，竞争能力，技术，管理特征–金融风险(FinancialRisk)：容资结构，FinancialPolicy,CashFlowProtection,FinancialFlexibilityetc.内部做法–信贷人信用分析–贷款评级信用审批过程贷款动机风险回报率是否可接受？偿还能力企业发展计划,管理能力资产负债平衡表审查资金流检验管理能力审查竞争力审查定价分析定量分析准则信用评级法律审评等等审批通过支撑资金贷款组合初期审察定量检验贷款定价审批通过后期管理传统信用管理的弊病受主观的影响费用昂贵难以定量化难以识别资产集中风险敞口计算信誉评估信誉变化破产概率破产损失相关性其它因素=f信用解析过程预期损失，非预期损失，灾难性损失Forwhichreservesshouldbeheld2无损失预期损失灾难性损失99.93%的置信区间非预期损失ForwhicheconomiccapitalshouldbeheldprotectingagainstunexpectedcreditlossesPotential“Unexpected”Lossagainstwhichitwillbetooexpensivetoholdequity市场风险指由于市场价格变动使资产值发生变化可能性。●特点–利率风险，汇率，股票价格等等–绝对型，相对型–市场风险管理较为发达市场风险管理主要包括风险识别风险测算风险政策和过程风险分析和检测风险报告风险确认和审计物理学家／数学家风险价值度风险价值度（ValueatRisk）主要用来测试在给定的时间内，在某一置信度下，在正常的市场条件下，银行一个投资组合可能产生的最大的损失。VAR有三个因素需要考虑：–（1）时间长度：如天数或周数；–（2）置信度（把握程度）；–（3）损益的分布。为什么用VAR来管理风险?VAR可以回答这样的问题：在某一段时间内，在X%（如99%）的把握下，银行至多会损失多少。如管理层在每个营业日的开始，可能会给风险管理部门提出这样的问题：在99%的把握内，一天内整个银行的损失至多有多大？–VAR将风险转化成一个货币数量–VAR可以用来计算复杂投资组合的风险操作风险是指所有潜在的、由非市场因素和信用因素引起的风险，也就是除了信用风险和市场风险以外的一切风险。√系统风险：主要指计算机故障给银行业务操作带来的风险。√技术风险：由于技术的落后，可能给银行带来的风险。√模型风险：在模型构造过程中，没有对市场状况和风险识别有一个全面的认识，导致模型的低效和无能。√会计风险：指由于会计制度和政策不能正确反映企业经营状况操作风险难以定量化，操作风险往往是突发性事件。小概率，大损失。可以有效的进行控制。操作风险损失Source:Erisk.Com交易风险操作控制风险系统风险指令错误超出风险控制量系统失效记帐错误违法交易模型风险清算错误作弊市场定价错误实物传达洗劫现金错误信息文件错误保安风险编成错误主要工作人员风险通讯错误过程风险后备计划失效Source:GRAP操作风险操作风险管理实例前台–PeopleRiskHigh–ProcessRiskLow–ModelRiskHigh–BookingRiskLow–SystemRiskLow–StrategicRiskLowTotalMedium后台–PeopleRiskLow–ProcessRiskHigh–ModelRiskLow–BookingRiskHigh–SystemRiskLow–StrategicRiskLowTotalMedium-操作风险的正确管理态度每一业务平台拥有操作风险。操作风险种类多种多样。操作风险管理犹如人类的身体保健活动。操作风险管理也要确保风险与回报的关系。操作风险管理●风险部的责任●业务部门的责任●内部审计部也要负责BURMGroupManagementImplementation操作风险管理的实施过程准备分析模型具体分析行动操作风险管理实例Activity11.Process–Documentation/Contract2.Process–TransactionProcessFailures3.ManagementInformation/DataIntegrity(NA)Activity24.Technology–BusinessContinuity5.People–CapabilityandLearning6.People–Work-LifeBalance7.People–InadequateorLossofPeopleResources8.Process-Valuation/Model9.Process-TransactionProcessing10.ReputationActivity311.Process–Valuation/ModelImpact-LikelihoodScale1234512345LikelihoodImpact概念的统一业务部门与风险管理部门的矛盾风险管理方法–数据–人才–技术风险管理所面临的挑战企业上下风险管理统一化–文化的统一–方法的统一更加依赖技术网络的影响风险管理发展方向谢谢大家!!!电话：416-974-8612网址：电子邮件:[e-mail]风险管理讲座