公司战略与风险管理教材精编与习题解析542页

公司战略与风险管理教材精编与习题解析2公司战略与风险管理精编与习题解析前言随着科技的发展，人们的学习方法、学习方式已随之改变，死读书、苦用功的年代已经过去，高效率学习的时代到来，碎片化学习的方式已经成为学习的主流方式。如何让时间不够用的考生，考试顺利通过和考到高分,是新时代出版物的追求。由即牛网校一线讲师和编辑及参考高分状元的笔记而组编的三色笔记系列丛书《公司战略与风险管理教材精编与习题解析》应运而生。“三色笔记”被誉为帮助考生“三色梳理”的助手，能快速帮考生根据颜色区分出重点、难点、次重点、次难点，是掌握和通过考试要领的“法宝”。经过大量考生的使用证明，三色笔记已成为考生考前突破的典范辅导资料，在为考生提供简单学习、快乐学习、有序学习的同时，我们也为考生提供在线答疑服务，让考生有问必答，有疑必解。教材凝结了大纲要求的全部知识点，去除了繁杂的解说，保留了精髓。通过“三色笔记”，使考生的日常复习重点突出。本套辅导资料以注册会计师从业考试发展的实际需要为主导，主要由战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、风险管理框架下的内部控制、管理信息系统的应用等内容组成，基本覆盖了公司战略与风险管理专业人员应知应会的基础知识、业务技能、管理制度、法律法规和职业操守要求。本教材使用方法介绍：1．三色笔记。红色表示是重点记忆内容，蓝色表示次重点记忆内容或较难理解内容，黑色表示暂时需要记忆的内容或简单理解内容。日常复习主要关注三色内容，考前快速浏览红色和蓝色内容。3第一章战略与战略管理2．知识点把握。日常复习注意明确知识点，特别注意“即牛例题”知识点的提示。3．复习流程。①自主快速浏览全书一遍；②在培训师指导讲解下，记忆红色，蓝色重要知识点；③培训师讲解“即牛例题”，学员在书中寻找做错试题对应的知识点，寻找做错原因；④考前三天开始自由温习，考前1～2小时快速浏览红色和蓝色内容。4公司战略与风险管理精编与习题解析目录第一章战略与战略管理...........................................................................1第一节公司战略的基本概念...........................................................1第二节公司战略管理.......................................................................7第二章战略分析......................................................................................28第一节企业外部环境分析..............................................................28第二节企业内部环境分析..............................................................49第三节SWOT分析..........................................................................66第三章战略选择......................................................................................90第一节总体战略（公司层战略）...................................................90第二节业务单位战略....................................................................118第三节职能战略............................................................................138第四节国际化经营战略................................................................183第四章战略实施....................................................................................242第一节公司战略与组织结构........................................................242第二节公司战略与企业文化........................................................270第三节战略控制............................................................................279第四节战略管理中的权力与利益相关者.....................................2905第一章战略与战略管理第五章风险与风险管理........................................................................307第一节风险与风险管理概述........................................................307第二节风险管理的目标................................................................322第三节风险管理基本流程............................................................323第四节风险管理体系....................................................................329第五节风险管理技术与方法........................................................359第六节风险管理的其他相关问题.................................................371第六章风险管理框架下的内部控制.....................................................394第一节内部控制概述....................................................................394第二节内部控制的要素................................................................397第三节内部控制的应用................................................................406第三节内部控制的应用................................................................411第四节内部控制评价与审计........................................................448第五节风险管理、内部控制与公司治理.....................................467第七章管理信息系统的应用.................................................................489第一节管理信息系统概述............................................................489第二节管理信息系统与组织管理.................................................500第三节管理信息系统与组织流程.................................................509第四节管理信息系统与组织决策.................................................522第五节管理信息系统与组织战略.................................................5326公司战略与风险管理精编与习题解析第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）（一）公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。（二）公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。【即牛例题1·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（）。A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性2公司战略与风险管理精编与习题解析C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【答案】D【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。所以，选项A错误。传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项B错误。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。所以，选项C错误。组织的有限理性强调在不可预知的或未知的内外部因素约束下的战略的适应性。所以，选项D正确。【即牛例题2·多选题】相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的（）。A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【答案】ABC【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。二、公司的使命、目标与公司战略的功能（★★）（一）公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不3第一章战略与战略管理是营利。2.公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势，等等。3.经营哲学