06实例XX公司技术分析会管理规程

技术分析会管理规程一、目的：建立技术分析会工作的标准管理规程，规范技术分析会的管理二、范围：适用于公司技术分析会、部门技术分析会、车间技术分析会三、责任者：总工、生产部经理、车间主任四、正文1公司技术分析会1.1对前一时期生产情况、完成情况由各部门做汇报；1.2各车间提出生产中出现或存在的问题，经会议讨论，提出改进措施或解决办法；1.3对影响生产正常进行的情况，应查明原因，追究责任，并作出处理；1.4能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的由总工指定专人在规定时间内解决；1.5重大技术改造项目论证；1.6事故原因属技术方面的问题。2.部门技术分析会2.1总结本部门对生产计划的执行完成情况；2.2研究、分析生产中存在的问题，查明原因，提出解决办法；2.3对生产过程中工艺纪律执行情况作总结，查找责任人，奖励先进；2.4交流推广技术经验，不断提高业务水平；2.5对生产中不合理处提出先进的改进措施；标题技术分析会管理规程编码页数共2页起草部门生产部颁发部门质量保证部起草人/日期QA审核人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期分发号分发部门生产部、质量保证部、生产车间2.6讨论解决的问题和合理化建议写出方面报告，报有关部门协调处理和审议。3.车间技术分析会3.1总结本车间在生产中工艺规程和工艺纪律执行情况，查找不足，及时改正；3.2查找生产中出现或存在的问题，提出合理的解决方法；3.3总结交流生产经验，提高业务能力；3.4研究、分析生产中出现的异常情况，避免再次发生；4.技术分析会参加人员有主持者决定。5.技术分析会内容必须认证记录，并做到有依据、措施与方案、实施负责人与日期，与会人员签名，记录归档保存。五、变更历史版本生效日期变更描述起草人1执行新版GMP文件换版XX附件1：技术分析会议记录（SMP08-003-a-00）技术分析会记录分析会类别□公司技术分析会□部门技术分析会□车间技术分析会主持人时间地点参加人员（签名）主要内容措施与方案备注第1页共1页