仓鼠理论与发展平台

共建舞台,共羸未来一、我们的舞台，我们的土壤二、经营团队，经营事业三、我们的入“团”条件四、如何打造我们的“独立团”提纲打工的，希望找到一个好的公司--平台，在此上能有所为作为感谢你加盟我部！仓鼠理论与发展平台司马迁在《史记.李斯列传》中记载了这样一件事：有一次，他在厕所见到老鼠吃人粪，一见到人和狗，老鼠就被吓跑了。后来，他在仓库里看到老鼠很自在的偷吃粮食，也没有人去管。于是，他发出了这样的感慨：“人之贤不肖，譬如鼠矣，在所自处耳！”这就是说，一个人要想在社会上出人头地，就应该象在粮库里偷吃粮食的老鼠，才能为所欲为，尽情享受.而决定老鼠不同命运的就是气息环境,对人而言就是施展才华的平台好土壤，好环境88部----我们的舞台，----我们的土壤，----我们的未来。一、我们的舞台、我们的土壤我们的舞台有什么？1.统一面临展新的发展机会，新品类是公司新希望，我们部门承载。。。2.BU作风务实，不张扬浮夸，脚踏实地一、我们的舞台、我们的土壤3.没有家长制、人制，新部门直接进入制度化、流程化、标准化的规范管理中4.人人能各就各位，各尽其能5.预算管理，方向明确，清晰一、我们的舞台、我们的土壤7.各管理层有相匹配的用人权一、我们的舞台、我们的土壤我们搭建的舞台一、我们的舞台、我们的土壤我们已做什么？1.确定部门战略，规划未来蓝图植物饮料的产品路线高档产品方向中档的产品方向目标：与其它品类饮料比肩一、我们的舞台、我们的土壤我们已做什么？2.有先进的设备，建立规范的工艺制作流程---后援，基础BU新产品开发上更强的协调力全国技术，品质中心，品质有保证研发能力---未来新品的保证目标：一流的品质一、我们的舞台、我们的土壤我们已做什么？3.进入公司的制度及流程的体系预算计划系统---董事会已批过11年度预算垂直指挥系统---命令、会议、公文畅通一、我们的舞台、我们的土壤横向联络系统---程序及流程化检查反馈系统---公司检查，部门检查一、我们的舞台、我们的土壤监督与检查不是让好人监督坏人，不是让可靠的人监督不可靠的人，不是让忠诚的人监督有野心有人。。。靠的不人，而是制度没有绝对的‘疑’，没有绝对的‘信’一、我们的舞台、我们的土壤我们已做什么3.制度及流程的建设招聘、任用系统----团队成员的品质保证培训、激励系统----团队前进的内动力一、我们的舞台、我们的土壤目标：创造一个公平、公正的工作环境愿做事、敢于做事、能做事、做得了事、可以全力做事的环境氛围讲真话、做实事的氛围一、我们的舞台、我们的土壤通过制度化建设使公司摆脱人制，摆脱随意，不会因人而变使这个舞台更稳固、更平坦、更顺畅保证政策的一贯性、统一性、可持继性一、我们的舞台、我们的土壤以上是我们已建，在建的舞台，只是一些前奏，好戏还没有开，一、我们的舞台、我们的土壤这个舞台不只是BU、经理的，也不属任何一个人的一、我们的舞台、我们的土壤这个舞台，也有你的一份，需要你才智汗水，去加砖添瓦。。。一、我们的舞台、我们的土壤公司因你的加入，贡献而更加绚丽、精彩！让我们携手共筑这个舞台，共创美好未来！一、我们的舞台、我们的土壤再一次感谢你的加盟！组建团队招人经营团队组建：就是组合，装配起来，有功用经营：团队与企业一起增值，共同提升共筑舞台，共赢未来二、经营团队是我们的事业之本二、为什么要经营团队？1、挑战体力/精力的极限2、挑战情绪的极限3、挑战智慧的极限能人/企业家=是极限挑战家真的好累！好累！其实没那么坚强！二、为什么要经营团队？未来的事业需要是根本，一个敢创新，能拼命敢打硬仗，有毅力，耐力，团结向上的团队远远胜过上亿元的业绩。二、经营团队是我们的事业之本个人英雄时代一去不在二、经营团队是我们的事业之本武松没有了牛顿、爱迪生没有了钱学生、扬振宁也越来越少信息爆炸时代垄断资本时代人类发展的速度越来越快人们比以前任何时候更强调团队的力量二、经营团队是我们的事业之本没有完美的个人，只有完美团队人性化是发挥个人的优点，不去强调调缺点缺点靠别人去弥补，各自发挥特长人们更希望个性、兴趣的发挥二、经营团队是我们的事业之本我们是five组合团队合作才能面对更残酷的对手二、经营团队是我们的事业之本顺应企业发展潮流1、统一在大陆的适应期已经完成，进入高速成长期，对人有更强烈的渴望2、大陆的职业经理人团队不断成熟3、组建团队，经营团队----成为公司的一个重要，核心战略。4、做百年统一，这是历史的必然，是在大势所趋，是不以个人意志为转移的二、经营团队是我们的事业之本•源于企业创始人开放的视野，宽广的胸怀，统一在台湾有优秀的经营团队，台湾已打造完成。•大陆的团队经营进入新阶段，未来会更健全，更完善二、经营团队是我们的事业之本2011年团队建设目标：•培养8~10个核心区域业务，在其中精选3~4作为城市经理/主任/组长（区域）储备•培养4~6个业务课长代省经理储备•形成华东部柜架，核心业务团队二、经营团队是我们的事业之本小生意聪明勤奋大事业打造团队，经营团队！团队的组建并经营是我们做的第一件大事二、经营团队是我们的事业之本•你来的正是时候，我们一起谱写豆奶部的历史•去写一段传奇，让别人去读二、经营团队是我们的事业之本众人划桨开大船一支竹篙呀,难渡汪洋海众人划桨哟,开动大帆船一棵小树呀,弱不禁风雨百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒一加十,十加百,百加千千万你加我,我加你,大家心相连同舟嘛共济海让路,号子嘛一喊,浪靠边百舸嘛争流,千帆进,波涛在后,岸在前一根筷子呀,轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀,拍也拍不响万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天同舟嘛共济,海让路,号子嘛一喊,浪靠边百舸嘛争流,千帆进,众人划浆开大船如何打造我们的“独立团”三、我们团队要什么人团队的整体氛围才是塑造优秀成员的土壤•物以类聚，人以群分，与谁同道决定我们的氛围三、我们团队要什么人1.“德”是第一位“有德无才，其德可用；有才无德，其才难用”。•忠诚度---一生总要‘傻’一次•真诚---可以弥补你笨拙三、我们团队要什么人2.用心的人就是人才责任--把信送给加西亚•全力以赴•心在哪里，财富就在哪里三、我们团队要什么人3.能胜任现在岗位，并不断追求完善的人合适的，适合的，就是好的•立足自已岗位，尽职尽责•有时将一名职工晋升到一个他无法很好发挥才能的岗位，也是捧杀---彼得原理三、我们团队要什么人4.有一技之长，品行良好的人有些不足，但可以完满地工作以上是我们的对员工的价值观、基本素质的要求，是必须的四、用人观1、选人要慎重，用人要培养多方考查---不搞哥们，酒友、牌友。。。公司给主管以学习、培养的机会，四、用人观2、敢于，善于培养下属不愿意把下属培养成将军的，也不是好将军•领导者的价值在于把追随者培养成为领导•既是上级，又是教练四、用人观3、内部选拔，内部晋升为主现在挖人只是找火种，未来更是你们的！共同燎原，形成冲天之势•企业需要传承，要自己培养人才。四、用人观4、防微杜渐，以身作则鱼先从眼晴烂的•上有好者，下必甚焉。四、用人观5、不拉帮结派，立小山头君子周而不比，小人比而不周君子团结但是不搞帮派，小人搞帮派，但是不团结。•不搞内部交际，下级不请上级吃饭，住宿等。。。贿赂，•不打牌，不赌博•不酗酒四、用人观6、勇于承担责任每一个岗位都有自己要承担的责任•工作出问题首先要自省，找自己的毛病并敢承担•互相指责解决不了问题四、用人观6、勇于承担责任•承担自己的责任，不狡辩辩是最大的优点•承担自己的责任，不是要整人，是要将事做好，防止再次发生•检讨是成功之母我何时，何地，何事批评过你？四、用人观7、自动自发，不等不靠剔出“多做多错，不做不错”的不作为，行为•敢于做事，不怕犯错•宁肯要不完美的员工，也不要完美的菩萨•敢与强者争食四、用人观敢与强者争食四、用人观8、不做烂好人，好好人维护公司利益，敢于伸张正义•不敢管、不愿管的人，不能做主管五、如何打造我们的“独立团”独立团的形成与亮剑精神五、如何打造我们的“独立团”《亮剑》中的英雄和团队精神是怎样形成的一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，•他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质----整体氛围的影响五、如何打造我们的“独立团”我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！五、如何打造我们的“独立团”我们的土壤在哪里？统一已经给了我们八大支柱，---舞台够宽阔，土壤够肥沃，五、如何打造我们的“独立团”我们的氛围是什么？前面已经做好了基础工程-----给我们一个做事的环境，特别是团队里的人际简单，且关系越简单越好---一心一意求业绩、同心同德谋事业五、如何打造我们的“独立团”四个入“团”队门槛，八大用人观，就是我的性格和气质。•团队灵魂-----忠于公司，以身作则-----自动自发，敢做敢当-----培养下属，共同成长我的性格和气质是什么？六、总结第一天讲清楚我们的价值观---道不同不相为谋•明定了“对与错”，“是与非，该与不该”---不用去猜迷、去揣摩六、总结上下同欲者胜！•达成共识，共荣辱，共进退六、总结我们的价值首先是做出一个成功的企业，在企业发展中获得提升，加薪!•给了我们天空，我们就要展翅翱翔，•给了我们海洋，我们就要搏击遨游六、总结海阔凭鱼跃六、总结天高任鸟飞统一与你共同实现梦想！谢谢！