PMBOK第六版ITTO解释举例+特殊总结

来自输入工具与技术1.2.6商业文件：商业论证效益管理计划专家判断协议数据收集：头脑风暴焦点小组访谈事业环境因素人际关系与团队技能：冲突管理引导会议管理组织过程资产会议:项目启动会议Initialmeeting项目章程专家判断其他过程输出数据收集：头脑风暴核对单焦点小组访谈事业环境因素人际关系与团队技能：冲突管理引导会议管理组织过程资产会议：项目开工会议kickoff4.6批准的变更请求专家判断项目管理计划：任何组件项目管理信息系统PMIS:进度计划软件工作授权系统配置管理系统信息收集发布系统4.6,4.4,5.2,6.2,6.5,11.2,?,?项目文件：变更日志经验教训登记册需求跟踪矩阵里程碑清单进度计划风险登记册风险报告沟通记录会议事业环境因素组织过程资产4.4管理项目知识4.3可交付成果专家判断项目管理计划：任何组件知识管理4.4.3,9.3.3,9.2.3?,?,13.1.3项目文件：经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构供方选择标准相关方登记册人际关系与团队技能：积极倾听引导领导力人际交往政治意识事业环境因素组织过程资产4.5监控项目工作所有监控过程组工作绩效信息专家判断12.2.3协议数据分析：备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析项目管理计划4.1,4.3,8.2,11.2项目文件：假设日志估算依据成本预测问题日志经验教训登记册里程碑清单质量报告风险登记册风险报告事业环境因素决策：投票(一致、大多数、部分同组织过程资产会议4.6实施整体变更控制4.5.3工作绩效报告专家判断执行+监控+2个启动+1个规划变更请求配置管理系统4.2,4.2,5.4,6.5,7.3项目管理计划：变更管理计划配置管理计划范围基准进度基准成本基准数据分析：备选方案分析成本效益分析项目文件：估算依据需求跟踪矩阵风险报告决策：投票独裁多标准决策分析事业环境因素会议：CCB组织过程资产4.7结束项目或阶段1.2.6商业文件：商业论证效益管理计划专家判断12.2.3协议（实施采购）数据分析：文件分析回归分析趋势分析偏差分析项目章程会议项目管理计划5.5验收的可交付成果12.3采购文档4.1,4.3,4.6,8.2,11.2项目文件：假设日志估算依据变更日志问题日志经验教训登记册里程碑清单沟通记录质量控制测量结果质量报告需求文件风险登记册风险报告组织过程资产4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作来自输入工具与技术项目章程专家判断??,8.1项目管理计划：项目生命周期描述开发方法质量管理计数据分析：备选方案分析事业环境因素会议组织过程资产1.2.6商业文件：商业论证专家判断12.2.3协议数据收集：头脑风暴访谈焦点小组问卷调查标杆对照项目章程数据分析：文件分析5.1.3,13.2.3项目管理计划：范围管理计划需求管理计划相关方参与计划决策：投票(德尔菲技术)独裁型多标准决策分析4.1.3,4.4.3,13.1.3项目文件：假设日志经验教训登记册相关方登记册数据表现：亲和图思维导图事业环境因素人际关系与团队技能：名义小组观察引导式研讨会组织过程资产系统交互图原型法、故事板项目章程专家判断范围管理计划数据分析：备选方案分析4.1,11.2项目文件：假设日志需求文件风险登记册决策：多标准决策分析事业环境因素人家关系与团队技能：引导组织过程资产产品分析：产品分解需求分析系统分析系统工程价值分析价格工程范围管理计划专家判断项目文件：项目范围说明书需求文件分解事业环境因素组织过程资产8.3.3核实的可交付成果检查4.3.3工作绩效数据决策：投票项目管理计划：范围管理计划需求管理计划范围基准8.2,项目文件：经验教训登记册质量报告需求文件需求跟踪矩阵4.3.3工作绩效数据4.2,5.1,5.1,4.2,5.4,4.2项目管理计划：范围需求变更管理计划配置范围基准绩效测量基准项目文件：经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵组织过程资产5项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围数据分析：偏差分析趋势分析来自输入工具与技术项目章程专家判断项目管理计划：范围管理计划开发方法数据分析：备选方案分析事业环境因素会议组织过程资产项目管理计划：进度管理计划范围基准专家判断事业环境因素分解组织过程资产滚动式规划会议项目管理计划：进度范围基准紧前关系绘图法PDM/单代号网络图:FSFFSSSF4.1项目文件：活动清单活动属性里程碑清单假设日志依赖关系:强制型选择性内部外部事业环境因素提前量Lead滞后量Lag组织过程资产项目信息管理系统PMIS项目管理计划：进度范围基准专家判断数据分析：备选方案分析储备分析类比估算参数估算事业环境因素组织过程资产自下而上估算决策：投票-拳五法会议：敏捷方法项目管理计划：进度范围基准进度网络分析：后三个4.1,11.2关键路径法CPM：4句口诀4.1,9.2,9.3,9.3,4.4,9.3数据分析：假设情景分析模拟/建模技术12.2.3协议资源优化：平衡平滑事业环境因素提前量Lead滞后量Lag组织过程资产进度压缩：赶工跟进项目管理信息系统PMIS敏捷发布规划项目管理计划：进度进度基准范围基准关键路径法CPM9.3,4.4项目文件：进度数据项目日历项目进度计划资源日历经验教训登记册4.3工作绩效数据组织过程资产资源优化：平衡平滑提前量Lead滞后量Lag进度压缩：赶工跟进三点估算PERT：三角分布,β分布,正态分布σ6项目进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.5制定进度计划项目文件：活动清单活动属性里程碑清单假设日志持续时间估算估算依据项目进度网络图资源需求项目队派工单资源日历经验教训登记册风险登记册6.6控制进度6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间4.1,9.2,9.2,9.3,9.3,4.4,11.2项目文件：活动清单活动属性里程碑清单假设日志资源需求资源分解结构项目团队派工单资源日历经验教训登记册风险登记册数据分析：挣值分析迭代燃尽图绩效审查趋势分析偏差分析假设情景分析来自输入工具与技术项目章程专家判断6.1.3,11.1.3项目管理计划：进度风险事业环境因素组织过程资产会议7.1,8.1,5.4.3项目管理计划：成本质量范围基准专家判断6.5.3,9.2.3,4.4.3,11.2.3项目文件：项目进度计划资源需求经验教训登记册风险登记册数据分析：备选方案分析、储备分析、质量成本事业环境因素类比估算参数估算组织过程资产三点估算：三角,β,正太自下而上估算项目管理信息系统PMIS决策：投票1.2.6商业文件：商业论证效益管理计划专家判断12.2.3协议数据分析：储备分析5.4.3,9.1.3项目管理计划：成本资源范围基准历史信息审核：参数估算、类比估算6.5.3,11.2项目文件：项目进度计划成本估算估算依据风险登记册成本汇总：活动-工作包-CA-成本基准-资金需求事业环境因素资金限制平衡组织过程资产融资项目资金需求专家判断4.3.3工作绩效数据4.2.3项目管理计划：成本成本基准绩效测量基准4.4项目文件：经验教训登记册完工尚需绩效指数TCPI组织过程资产项目管理信息系统PMIS4.1项目章程专家判断5.1.3,11.1.3,13.2.3,5.4.3项目管理计划：需求风险相关方参与计划范围基准数据收集：头脑风暴访谈标杆对4.1.3,5.2.3,11.2.3,13.1.3项目文件：假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册数据分析：成本效益分析质量成本(一致非一致)事业环境因素多标准决策分析：优先矩阵组织过程资产数据表现：流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议8.1质量管理计划数据收集：核对单4.4,8.3,8.1,11.2项目文件：经验教训登记册质量测量指标质量控制测量结果风险报告数据分析：备选方案分析文件分析过程分析根本原因分析组织过程资产决策：多标准决策分析数据表现：亲和图因果图流程图直方图矩阵图散点图审计面向X的设计问题解决质量改进方法4.6批准的变更请求数据收集：核对单核查表统计抽样问卷调查4.3可交付成果4.3工作绩效数据8.1项目管理计划：质量管理计划测试/产品评估4.48.18.2项目文件：经验教训登记册质量测量指标测试与评估文数据表现：因果图控制图直方图散点图事业环境因素检查组织过程资产会议7项目成本管理7.1规划成本管理数据分析：备选方案分析(筹资、获取资源方法)7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本数据分析：挣值，偏差，趋势，储备8项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量数据分析：绩效审查根本原因分析来自输入工具与技术4.1项目章程专家判断8.15.4项目管理计划：质量管理计划范围基准数据表现：层级型责任分配矩阵文本型6.55.211.213.1项目文件：项目进度计划需求文件风险登记册相关方登组织理论事业环境因素会议组织过程资产9.15.4项目管理计划：资源管理计划范围基准自下而上估算4.16.29.37.211.2项目文件：假设日志活动清单活动属性资源日历成本估算风险登记册类比估算事业环境因素参数估算组织过程资产数据分析：备选方案分析项目管理信息系统PMIS会议专家判断9.112.17.3项目管理计划：资源管理计划采购管理计划成本基准预分派6.59.39.213.1项目文件：项目进度计划资源日历资源需求相关方登记虚拟团队事业环境因素多标准决策分析组织过程资产谈判9.1项目管理计划：资源管理计划集中办公4.46.59.19.3项目文件：经验教训登记册项目进度计划团队章程项目团队派工单资源日历虚拟团队沟通技术事业环境因素组织过程资产认可与奖励培训个人和团队绩效评估会议4.5工作绩效报告9.4团队绩效评价9.1资源管理计划项目管理信息系统PMIS4.44.39.19.3项目文件：经验教训登记册问题日志团队章程项目团队派工单事业环境因素组织过程资产4.3.3工作绩效数据问题解决12.2.3协议9,1项目管理计划：资源管理计划4.44.35.49.29.311.2项目文件：经验教训登记册问题日志项目进度计划资源需求资源分解结构物质资源分配单风险登记册人际关与团队技能：谈判影响力组织过程资产项目管理信息系统PMIS数据分析：备选方案分析成本效益分析绩效审查趋势分析9项目资源管理9.1规划资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源9.4建设团队人际关系与团队技能：冲突管理影响力激励谈判团队建设9.5管理团队人际关系与团队技能：冲突管理制定决策情商影响力领导力9.6控制资源来自输入工具与技术项目章程沟通需求分析9.1,13.2项目管理计划：资源相关方沟通技术5.2,13.1项目文件：需求文件相关方登记册沟通模型事业环境因素沟通方法组织过程资产人际关系与团队技能：沟通风格评估政治意识文化意识数据表现：相关方参与度评估矩阵专家判断会议4.3.3工作绩效报告沟通技术项目管理计划：资源沟通相关方沟通方法4.4,4.3,4.6,8.2,11.1,13.1项目文件：经验教训登记册问题日志变更日志质量报告风险报告相关方登记册沟通技能：沟通胜任力反馈非言语演示事业环境因素人际关系与团队技能：积极倾听冲突管理文化意识会议管理人际交往政治意组织过程资产项目报告发布项目管理信息系统PMIS会议4.3.3工作绩效数据专家判断项目管理计划：资源沟通相关方项目信息管理系统项目文件：经验教训登记册问题日志项目沟通记录数据表现：相关方参与度评估矩阵事业环境因素人际关系与团队技能：观察/交谈组织过程资产会议10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通来自输入工具与技术项目章程专家判断项目管理计划:所有组件相关方分析13.1相关方登记册会议事业环境因素组织过程资产12.2.3协议专家判断采购文档数据收集：头脑风暴核对单访谈5.1,6.1,7.1,9.1,11.1,5.4,6.5,7.3项目管理计划：需求进度成本质量资源风险范围基准进度基准成本基准4.1,4.3,