人才培养综合素质评价表

总经理业务总监财务总监营运总监人力总监理解并认同企业文化在工作所及范围内，身体力行，实践企业文化，自觉维护企业形象用各种方式传播企业文化用企业文化凝集团队，提升员工士气忠诚度高，自觉维护企业利益专注：专注本职工作，并以积极态度不断提升专业水平，竭尽所能并勇于承担责任，很有耐心和毅力，工作持之以恒负责：对待工作认真负责，不推诿、不找借口乐业：以快乐的心态面对工作，不松散懈怠；以乐观的态度面对压力和困难，不发牢骚感恩：满怀感恩之心，回报顾客、股东、社会、企业和员工对待客户，信守承诺、光明磊落对待企业，忠诚可靠、不弄虚作假、不欺骗隐瞒对待同事，坦诚相待、坚持原则、公正无私认真学习、理解公司各项规章制度自觉、严格地按照规章制度办事，不利用特权监督各级员工遵章办事，对违规人员不姑息、不迁就，并严肃处理自觉建立和完善公司的制度体系设定明确的具有挑战性的目标勇于创新、敢于自我否定，不断以全新的视角审视环境和自我充满激情，渴望成功，不断超越、追求更好为人谦逊，善于听取不同意见，与团队成员积极配合，推进团队目标的实现维护团队名誉，避免和化解团队冲突认同团队成员的能力和贡献资源共享，创建相互依赖的团队合作精神深刻理解组织战略目标，清晰企业局部与整体、短期与长期利益的关系，高度认同企业战略目标，服从企业长远利益、服从企业安排，不狭隘、不短视在决策和开展工作时能通盘考虑、兼顾局部与整体利益，共同完成组织战略目标与团队成员相互配合、相互支持，共同实现组织目标您的岗位：○总经理○总监○经理○主管充满激情，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，勇于接受挑战诚实守信，表里如一；不弄虚作假，不营私舞弊；讲原则，重承诺热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合，为他人提供尽善尽美的服务，并知恩图报团队意识自觉遵守并维护和完善公司各项规章制度综合素质评价表——分部总、大区/分部总监认同企业文化，忠诚于企业，并能够通过行动体现和传播企业文化评价项目第一部分：行为、价值观项目描述评价角度评价标准优-5良-4合格-3较差-2差-1不了解-0文化认同与忠诚度敬业感恩诚信正直成就导向纪律性从组织整体和长远的角度，进行决策并开展工作，保证企业健康发展全局观总经理业务总监财务总监营运总监人力总监根据公司战略的整体要求，整合资源，全面规划，服务企业战略的达成能够结合组织现实的状况，制定与战略目标一致的具体行动计划能够总结战略实施的成败经验，向上做出反馈，并在过程中不断校正偏差、调整和优化实施策略进行任务的分解和工作计划的制定，并根据情况做出备选计划区分活动及任务的重要程度，排出优先顺序针对任务的紧急和重要程度，合理的调配资源发现问题的争议点所在，分析出问题和机会能够对目前所掌握的信息进行整合，及时做出判断合理安排工作进度，避免时间和资源的冲突根据环境的变化，有远见地提出变革建议主动地寻找途径实现良性变革，在变革过程中有效运用各种方法和技巧，避免造成动荡和损失富有创造的激情，并鼓励他人创造突破固有的思维方式，提出新的观点关注下属的新观点和新思路，鼓励下属提出新的解决方案坚持有效的合作，寻求不同意见之间的协调善于倾听，尊重对方的观点、理解对方的感受善于利用多种渠道进行沟通和交流，营造积极坦诚的沟通氛围公开场合积极表达自己的看法清晰表达个人观点，言语流畅，条理性强在沟通过程中及时反馈个人观点或建议有清晰的团队建设目标和具体的行动步骤了解团队成员的状况，开展有针对性的团队建设活动勇于承担团队责任，并善于在团队中进行经验与成果的分享建立和谐向上的团队氛围，保持团队稳定及良性发展关心下属的发展，了解其职业发展目标、个人优势和不足，给与帮助和指导表达对下属的正面期待，及时对下属的进步给予充分肯定，使其感受到激励引导下属自主地解决问题，而不是单纯的命令为下属提供能够发展某项能力的学习机会、安排有针对性的工作任务在团队中创造学习环境，营造学习氛围对下属能力有全面的了解，在适当的范围内赋予其更重要的职责及权力对委派职责的要求明确描述，包括必须和限制的行为对负有相应权责的下属进行鼓励和指导，表达对他的信心及时地了解授权结果，并根据结果反馈情况进行调整主动理解上级要求坚决执行、迅速反应，不折不扣地落实上级指令，有效达成预期目标及时反馈执行中存在的问题并提出改进建议有主动积极的学习态度，积极获取与工作有关的信息和知识善于通过各种渠道、运用多种方法不断提升知识和技能善于将掌握的信息和知识应用于工作之中，提升绩效从不随意对下属进行负面情绪的宣泄在出现棘手问题时能够保持清醒的头脑遇到挫折能保持乐观和平稳的心态，不气馁、不放弃遇到挫折时能够给与下属积极的鼓励了解并掌握相关法律法规了解行业动态及当地市场状况，掌握相关知识，具备相关经验经营管理相关知识、经验人员管理相关知识、经验财务管理相关知识、经验管理变革能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形式的要求评价项目项目描述执行力规划与决策能力深刻理解公司战略，并结合实际需要制定规划、采取相应的措施保证目标的实现培养和发展他人的能力沟通能力利用有效的沟通渠道和方法，化解沟通障碍，促进和谐计划及控制能力预知变革并且在变革到来时有效地整合资源推动变革，使变革朝着对公司有利的方向进行根据公司战略，结合员工个人发展目标，协助员工制定职业生涯发展规划，提供各种锻炼及提升的机会授权能力知识经验岗位必需专业知识的掌握程度抗压能力学习能力在压力和逆境面前保持情绪不受影响，保持平稳和乐观心态，持续专注工作，发挥积极作用积极地获取与工作有关的信息和知识，进行加工和理解，以不断更新知识结构、提高能力将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，提升员工贡献度，并从日常事务中解脱，专心致力于全局性工作知行合一，在正确理解上级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现第二部分：能力、素质及知识经验评价角度善于捕捉信息，做出计划，把握事物的关键和本质，对计划实施过程进行有效控制团队建设能力建立和谐向上的团队氛围，提高团队的士气，激励团队斗志创新能力