北师大《供应链实务》在线作业答案

作业一单选：BACDACBDA多选：ABCABCDACDABCABCD简答业务外包的主要方式？研发外包、生产外包、物流外包、脑力资源外包、应用服务外包。试论供应链生产计划与控制的过程。在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。（一）具有纵向和横向的信息集成过程这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。企业在编制主生产计划时所面临的订单，在两种情况下可能转向外包：一是企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷；二是所承接的订单通过外包所获得利润大于企业自己进行生产的利润。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。（二）丰富了能力平衡在计划中的作用在通常的概念中，能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。在供应链管理下制定生产计划过程中，能力平衡发挥了以下作用：（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。（三）计划的循环过程突破了企业的限制在企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部：（1）主生产计划-粗能力平衡-主生产计划（2）投入出产计划--能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划（3）投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：（1）主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划（2）主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计划（3）外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平衡-外包工程计划（4）投入出产计划-供应链企业能力需求分析（细能力平衡）-投入出产计划（5）投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计划（6）投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划需要说明的是，以上各循环中的信息流都只是各自循环所必需的信息流的一部分，但可对计划的某个方面起决定性的作用。作业二单选：BCADCABDBC多选：ABDABCDBCDABCDABCD简述供应链管理中信息的作用。（1）消除“牛鞭效应”（2）保持现有的客户关系（3）促进管理技术和管理思想的更新（4）可以使企业提高业务量（5）可以使企业吸引新客户、拓展新业务基于产品的供应链设计步骤是什么？（1）提出供应链设计目的、目标（2）分析市场外部竞争环境（3）分析企业现状（4）根据基于产品的供应链设计策略提出设计定位（5）分析供应商的组成（6）分析技术与经济的可行性（7）设计新的供应链（8）检验新的供应链（9）完成并实施供应链作业三单选：CBBAADADC多选：ABCDABCDEABCABCEABCDBCD简述供应链设计的原则。答：（1）自顶向上和自底向上相结合（2）简洁性原则（3）集优原则（4）协调性原则（5）动态性原则（6）创新性原则（7）战略性原则试论供应链采购模式的选择。答：供应链采购模式的选择包括采购模式确定与实施两部分：1、供应链采购模式（1）集中式采购企业内部跨组织的采购流程重组和结构改变，实现采购集中管理，加强内部采购和外部供应链整合。（2）电子采购电子采购又称网上采购、在线采购，是以互联网等现代信息技术为手段，实现从供应商、洽谈、签约到付款等业务网络化的采购活动，它通过信息技术来增强采购及日常采购的管理能力。（3）双赢采购双赢采购中的双赢关系模式是一种竞争性合作的关系，它既不同于基于信任的伙伴关系，也不同于达尔文式的竞争关系。（4）准时采购准时采购是JIT哲理及生产方式在企业物资采购中的应用和反映。2、供应链采购的实施前述四种采购模式的实施需要从以下几方面着手：（1）建立跨部门跨企业的采购组织。（2）建立并维持与供应商的长期伙伴关系。（3）建立按订单采购系统。（4）实施企业采购流程再造。