企业经营管理优秀实践案例创意产业园发展模式案例

创意产业园发展模式案例世联研究案例[关键字]：•城市远郊、创意产业园、发展模式[案例简介]：•国内外创意产业园构建核心吸引力的模式主要有三种：单一企业型、独立主体型和复合型[案例适用范围]：•城市远郊区域•成功运营宝马中心位于慕尼黑北郊，总建筑面积35万㎡，拥有设计研发人员8500余人，不仅成为宝马自由展示产品的空间，更是慕尼黑的必游之地。整个产业区包括：—宝马大厦：宝马总部办公所在地—宝马博物馆：宝马历史和产品重要的展示场所—宝马体验中心：总建筑面积达7.3万平米，集销售和体验为一体的展示中心。—宝马研发中心：约有7000多工程师、模型人员，计算机专业技术人员，在这里为宝马汽车和未来技术从事研发工作。—宝马回收中心：拆借每一个环节进行数据累计工作，为新车研发作准备。德国慕尼黑宝马中心总建筑面积达35万平米，拥有设计研发人员8500余人，是宝马的自由世界宝马大厦宝马博物馆宝马体验中心形成集研发、展示、销售为一体的大型研发基地独立主题型案例单一企业型案例复合型案例德国慕尼黑宝马中心项目基本情况介绍充满魅力的建筑、优美舒适的环境、便利的交通以及“宝马品牌之家”都增加了宝马中心的吸引力地标级建筑—通过打造城市地标级建筑，充分展示了企业精神和文化，起到了良好的展示和宣传作用；•环境—环境优美，位于奥林匹克公园旁边，为宝马中心工作人员提供了一个良好、舒适的工作环境；•交通—交通便利，与市区联系紧密；“宝马中心不仅仅只是一个汽车博物馆，也不仅仅是一个汽车输出中心，这里是宝马品牌之家”德国慕尼黑宝马中心独立主题型案例单一企业型案例复合型案例宝马飞机翼型的建筑外观成为城市的标志性建筑，同时优美的环境和便利的交通更增加了宝马中心的吸引力项目基本情况介绍宝马中心是在豪华车竞争日益激烈的背景下耗巨资打造的竞争工具，宝马自身的强大实力、品牌号召力是其成功的关键；内部物业全自用不对外销售宝马中心修建背景：•德国豪华汽车竞争激烈，因此各大厂商纷纷自建投巨资建造博物馆、体验中心和现代化工厂，更深层细向车迷阐述自己的品牌理念和文化底蕴•大众98年在德累斯顿耗资1.8亿美元兴建了著名的玻璃工厂于、奔驰新建的博物馆也于06年正式开放；保时捷在斯图加特建造的博物馆也于08年落成•07年10月前宝马只有一栋造型独特的宝马公司总部大楼，为了在竞争中赢得主动，宝马耗资5亿欧元修建了集研发、销售等多功能的宝马中心，在竞争上赢回主动德国慕尼黑宝马中心独立主题型案例单一企业型案例复合型案例从宝马公司总部大楼到宝马中心，宝马大大增强了竞争力项目基本情况介绍日产技术中心占地面积达116万平米，拥有研发人员7000多人，是日产汽车研发系统的“神经中枢”、重要的研发中心、设计总部及质量检验区•项目区位：位于神奈川县厚木市边缘•规模：总占地面积116万㎡、7000多研发人员•发展现状：经过50多年的发展与完善，日产科技中心已经建立了一套完善的日产研发、检验、保障体系，是日产汽车研发系统的“神经中枢”。•园区包括：—质量控制中心—技术开发中心—工程中心—先进科技中心20世纪50、60年代技术中心前身20世纪80年代技术中心建立90年代~至今技术中心发展2009年以后技术中心完善一九五八年成立日产中央研究所，是日产技术中心的前身，进行“未来车”应用技的基础研究。将东京的车辆设计部与横滨的零组件设计部，合并组成崭新的日产技术中心(NTC)。质量控制中心、技术开发中心、工程中心相继建成，致力于开拓创新工作方式、营造创新环境和推动数字化进程日产全球总部，日产横滨引擎工厂、日产追浜制造工厂和日产先进科技中心，不断完善技术中心独立主题型案例单一企业型案例复合型案例日产技术中心项目基本情况介绍日产技术中心通过科学的研发体系、合理的企业发展模式确立了日产在全球的技术领先地位•科学的研发体系—日产的研发体制建立在以日产技术中心为核心，基础研究、产品开发及试车等三大环节为架构的基础之上，以其销售额5%高投入的作为研发费用，累积成其他业者无与匹敌的研发潜能。•合理的发展模式—通过不断研发设计富有吸引力的新产品，维持其超强的竞争力，也提高了企业获利力，然后再以更多的投入到再研发的人才及设施，使得日产成为世界十大汽车公司之一。日产技术中心的诞生旨在为日产不同研发团队搭建畅通交流和通力协作的平台，以期创造出最佳的研发效能。独立主题型案例单一企业型案例复合型案例日产技术中心项目基本情况介绍日产技术中心耗时50多年、花费不少于2000亿日元终成气候，这需要日产雄厚的资金实力和业内的地位的强力支撑•历程：从1958年中央研究所建立，到2009年包括日产全球总部、日产横滨引擎工厂、日产追浜制造工厂、日产技术中心和日产先进科技中心全部落户神奈川县厚木市，日产技术中心的建成已经历时50年日产现场质量中心：耗资9亿日元，占地4400平方米，入驻员工近210人日产新设计中心总部：占地4.2万平方米，费时6年建设绿色高级技术中心：将耗资7.5亿美元，拥有2000多名员日产先进科技中心（NATC）：耗资900亿日元之巨，入驻员工超过2000人日产技术中心独立主题型案例单一企业型案例复合型案例项目基本情况介绍首尔数字媒体城总建面56万平米，以传媒娱乐为主题，集合研发、生产、销售、培训等，形成数字媒体完成的产业链体系•区位：首尔Mapo-gu城的新千禧城内，距离首尔国际机场30分钟车程。•简介：2002年5月动工，2010年完工，总建面56万㎡，预计将创造27万个工作机会，每年120亿的收入。•目标：世界数字媒体内容制作基地；世界第一个数字媒体技术研发中心；世界各高校间的合作；媒体研究和业务中心。•功能：包含IT商务、研发、商业、居住、酒店会展等多种功能空间。•主要产业：媒体娱乐广播、游戏、电影、动画制作、音乐和远程教育。•数字媒体城的主要设施：教育研发中心、创业办公区、剧院、科技艺术博物馆、科技娱乐中心、公共绿地、音乐咖啡馆、活力动感街道独立主题型案例单一企业型案例复合型案例首尔数字媒体城IT商务商业居住研发酒店会展体验中心IT艺术公园媒体广场展示中心项目基本情况介绍市政府的开发、推广以及首都的区位优势促使媒体城能够有效地整合区域资源，成为其成功运营的最关键因素独立主题型案例单一企业型案例复合型案例首尔数字媒体城项目发起者：由韩国首尔市政府开发和推广。具体实施建设工程计划是由政府专门成立的数字媒体城处负责。首尔市开发公司负责执行土地开发和基础设施的建设政府的大力投资和支持产业园的产业（IT、数字）是城市乃至国家的主导产业拥有强大的产业技术人员，2001年韩国拥有4000万高级技术人员，且该行业的从业人员受到政府的支持优越的区位条件：位于首都，离机场10分钟首尔市政府文化竞争力总部投资推广部投资政策部投资工程部DMC规划部DMC管理部DMC组织架构总规形成招商土地供应和初期建设全部建设完成启动设施和入住企业所需设施建设开发进程成功因素项目基本情况介绍东京杉并动画产业中心：动漫产业积聚地，形成了一个相对稳定成熟的制作、宣传与销售网络，产生良好的经济效益和社会效益1995~1999年起步期2000~2003年快速发展2003年至今鼎盛期•日本确立了21世纪的文化立国方略，开始大力扶持文化产业•由于泡沫经济的崩溃，传统产业逐渐衰落，以影像，游戏，音乐为主文化创意产业发展迅速，不仅扩大国内外市场份额，同时带动国内相关产业的发展。•在组织管理、人才培养、资金支持等有关方面逐步加强机制建设；;•2000年，杉区发表《卡通森林杉并构想》，开始实施日本第一个卡通产业扶持政策。•2001年4月，该区成功举办了“2001杉并卡通节”，两天内吸引13000人前来活动。•《龙珠》，在美国和东南亚等国家和地区掀起了日本卡通热潮成为英国雇佣就业人口的第一大产业•逐步建立完整的创意产业财务支持系统•2003-2004年日本动漫市场销售额达3739亿日元•日本拥有430多家动漫制作公司，其中有71家位于杉并区。•广义的动漫产业在GDP的份额已经超过10%，已经超过汽车工业，成为日本第二大支柱产业•截至2007年3月4日，杉并动画博物馆累计入场人数突破10万人•东京杉并区位于东京西郊，以文化博物馆为核心，聚集日本17%的动漫产业。•中心的主要设施：—文化交流类：杉并文化博物馆/购物中心/商务酒店/生态公园—餐饮：高档餐饮街—创意办公：宫崎骏制作室/传媒策划公司/高档画廊/艺术工作室/广告公司—金融：投资机构/银行—休闲娱乐：动漫影剧院/娱乐中心/玩具城日本东京杉并区卡通产业聚集园区已成为日本广义动漫产业发展的一个缩影独立主题型案例单一企业型案例复合型案例东京杉并动画产业中心项目基本情况介绍政府在规划、展览、人才培养方面提供了大量的支持，加速了杉并动画产业中心的成型独立主题型案例单一企业型案例复合型案例东京杉并动画产业中心政府的支持1234承担了东京杉并区的杉并动画博物馆的运营等活动筹办事宜为了发展杉并区从而带动日本动画产业的发展，政府进行了以杉并区博物馆为中心的城市规划。吸引了周边很多动画工作室的创作基地和漫画艺术家的进驻为了带动杉并区的动画产业发展，2003年8月，政府举办了多届漫画节。2003年8月的展览中，约36000个团体参加了活动，参观人数达到46万日本东京都杉并区为了实现杉并动画产业中心人材培养的目的，将杉并动画博物馆内的设施和机械材料无偿提供动画制作人员使用，一切收益损失由政府承担。日本动画协会的活动支持政府的规划政府举办会展的带动杉并区政府的人才培养项目基本情况介绍•简介：位于布里斯班市的西边，是占地16公顷的“KelvinGrove都市村庄”的主要建筑物，耗资6000万澳元，2001年筹建，2004.5正式启用•经过几年发展，昆士兰创意产业园区已经拥有众多创意设计公司、研发机构等，园区内汇聚了印刷媒体、视觉表演艺术、音乐创作和出版、新媒体、广播电子媒体和电影、传统艺术活动等创意产业，主要包括：–创意产业事业中心–健康及生物医学创新研究所–ACID互动设计中心–国家研究理事会创意产业中心–创意产业与创新研究院–包含超市、商店、咖啡厅和餐厅等商业设施的村中心经过7年多的建设，澳洲昆士兰CIP发展成集教育培训、研发中心、产业中心等功能于一体的创意产业园，是国际文化创意产业园区的典范之一独立主题型案例单一企业型案例复合型案例澳洲昆士兰CIP项目基本情况介绍CIP是澳大利亚促进创意产业发展的重要战略举措，也是第一个由政府与教育界共同为发展创意产业而合作的项目投资者——政府、学校、企业昆士兰省政府出资1/4：CIP是澳大利亚促进创意产业发展重要的战略举措，昆士兰省政府为该项目提供6000万澳币中的1500万昆士兰科技大学（QUT）：建立起世界上第一个创意产业学院，将研发与创意实践的商业运用结合起来，其在创意产业领域的研究人员和知名度，为相关研究机构的建立、企业的入驻储备了人才基础其他：创意产业园区有限公司及相关企业中心、澳大利亚创意产业与创新国家重点研究中心（ICI）、大洋洲互动设计合作研究中心以及昆士兰KelvinGrove都市村庄等独立主题型案例单一企业型案例复合型案例澳洲昆士兰CIP项目基本情况介绍开发历程2001年基础设施先行：建设支撑创意工作的最先进的数字设备，包括大型电视摄影棚、展览馆、剧院、服装工作室更多的政府资源注入：澳大利亚新西兰互动设计中心是一个股份有限公司，它的部分资金来源于联邦教育部。该公司有一个超过80人的由理论界、产业界研究人员和研究生组成的团队，ACID研究团队的工作通过新的产业以及和大学的合作关系成了整个澳洲乃至国际上的重要力量。经营领域主要有游戏开发、数字艺术、表演和视觉艺术、设计、电影、电视和多媒体。发展政府规划的重点产业：昆士兰科技大学创意产业学院最先发展的是健康及生物医学创新研究所，为“智慧之州”规划的重点发展领域，不仅从事研究教学，而且是该区居民的健康中心在产业内具有影响力的研究中心入驻：国家研究理事会创意产业研究中心、创意产业与创新研究院建立，由QUT牵头，联合其他大学